小编转载了一篇关于年终复盘总结的文章，希望能对你有所辅助~

新年伊始，每年的1月份，我都市做一件事，就是回首过往，总结一下已往这一年自己的做的事，复盘自己的生长，然后再基于此给新的一年做个计划。信托许多人，这个时刻也都在最先举行年终总结、事情复盘了。

然则请你认真看一下你写的内容，会不会像流水账一样，仅仅只是简朴纪录了自己已往一年做了哪些事情？例如读了几本书、完成了若干业绩等等。但当我详细问到，你小我私人的生长若何？你现在处于一个什么样的水平时。你是不是依然会有点懵。以是，着实许多人的年终总结，更像是一个事项日程纪录表，甚至于对一些职场人而言，写年终总结仅仅只是一份事情，交接完就了事了。

以是，今天Pai爷我就跟列位好好来聊一下，关于年终总结、小我私人复盘的内容。文章内容对照长，但信托只要你认真看完，而且现实去运用，对于你小我私人的生长会有异常大的辅助。

关于总结、复盘，我想先问列位一个问题：之以是我们要做种种总结、种种事情复盘，其焦点目的是什么？

总结、复盘是为了回首过往？照样为了沉淀出履历、发现自己身上的优瑕玷？着实这些都只是手段，不是目的。基本目的是为了让我们自己在未来的竞争中具有足够的实力。以是，不管列位是做事情总结，照样小我私人复盘，焦点不是回首过往，而是应该面向未来的！不管你已往做了哪些事，收获了哪些，若是不能对你的未来有所助力，那么这就是一次失败的总结。

以是用一句话来归纳综合就是：我们做事情总结，真正的目的是来重塑自身价值，从而提升自己在未来的竞争力。你可以把它看成是一次面向未来的竞聘！

总结≠复盘

什么是总结？什么是复盘？事实上总结和复盘是两个差其余观点，我们首先来看什么是复盘？

复盘这个词最早是起源于围棋术语。下棋竣事后，双方凭证那时下棋情形回忆、剖析、推演，哪个地方若何做会更好，以精进自己的棋艺。现在演酿成企业的复盘以及小我私人对生涯、事情的复盘。以是，复盘的本质是找出问题，也就是造成某个效果，是什么缘故原由造成的。同时进一步去思索，若是改变这个因素是不是对效果会发生有利情形。

而总结，就是把以上的内容举行归纳，沉淀出相关的履历。同时，要针对这种情形提出解决设施。由于前面说过，复盘 总结的焦点目的是面向未来的。若是不能针对问题，提出合理的解决方案，那么就无法实现重塑自身价值的目的。

固然话说回来，即便你不能很好的区分复盘和总结，或者说你单纯的就把复盘等同于总结，总结等同于复盘，着实这都不主要。名词而已，最多就是个界说。要害是要学会温故知新，从过往履历中沉淀出履历，并针对未来可能泛起的挑战提出应对计谋。让自己更好的面临未来。 

从复盘到总结，再到计划

那下面最先正式跟列位聊一聊，我所明晰的复盘 总结，以及详细的使用方式。它是一个从复盘到总结，再到计划，是一个正向循环的小我私人能力提升、价值重塑的模子。如下图：

计划制订，然后牢固周期，例如每月举行事情复盘，然后总结履历，并提出新的计谋，不停的迭代、优化，实现对自身价值的重塑，最后再基于此去制订新的计划。这就是一个正向的、循环往复的小我私人能力提升的闭环。那接下来我们一个个来看一下：

回首目的，深度复盘

复盘这件事，它的焦点目的是为了剖析、找出问题所在。不是为了代庖事项或事项日程纪录，许多人的复盘事情，就像下面这个表格一样：

简朴枚举事情，也许什么时刻做，花了若干时间等等。这中央没有过多的思索和反思，这种复盘是无效的。我们要做的复盘应该是下面这种：

有事情发生历程、有推演、有反思。一小我私人的复盘深度，决议了一小我私人对事情思索的深度以及抗压性，更决议了他的生长速率。

那有深度的复盘详细应该若何做呢？它大致可以分为三个步骤：

首先第一步，回首目的

想要实现有深度的复盘，就必须跟计划相关联，牢牢围绕着原本制订的计划，以此为中央去睁开。在这一阶段，你可以通过几个要害问题来举行梳理。

1）你的目的是什么？

2）你是若何来权衡这个效果是好的照样坏的？评判尺度是什么？

3）原本设想中，要实现这个目的最大的阻碍有哪些？

4）为了实现这个目的，你最初制订了怎样的计谋？（包罗调动了哪些资源？）

5）这个目的的时间节点设定是什么时刻？

通过以上这些问题的梳理，可以让你在回首目的的时刻加倍清晰，对于接下来举行事宜推演有着异常大的辅助。固然我们在举行目的回首的时刻，不要纯粹只是靠自己想象，你应该把这些问题一个个写出来，形成表格。究竟你当下的想法未必等同于当初在制订计划时刻的想法。以是，重新梳理这样做的目的是可以让你保持足够的客观。（关于这部门的表格，在后面讲新计划的时刻，会有提到，由于这个模子是一个闭环的，以是第一步和最后一步是可以直接套用的）

另外，在回首目的的时刻，许多人会犯一个错，就是将手段当成目的，这是最常见的错误。例如谋划做一场裂变流动，把裂变当成目的，裂变只是手段，让更多人介入流动，或者让更多人购置你的产物/服务才是你的目的，再好比说你要实现月收入1W，这个是你的目的，而你为此去学习某个课程来提升你的专业能力，这个是你的手段。这也是为什么我建议，在回首目的时，需要将目的清晰明确地在某一个地方写出来，这样一来不容易搞混，二来在复盘的时刻不至于偏离目的。

复盘的第二步：评估效果

虽然我们说复盘应该牢牢围绕着目的去睁开，然则在评估的时刻，我们不能只盯着效果来看。评估效果应该至少包罗事实效果和历程执行效果。

其中事实效果，则应该以详细的数据显示来作为评估尺度。就是最终的效果与当初设定的目的来举行对比。例如：效果和目的一致，完成所设目的；效果逾越目的，完成情形比预期要好；效果不如目的，完成情形比预期要差。

另外，在许多时刻，我们在详细做事时，历程中会不停新增一些小目的，这个时刻你也需要把这些小目的枚举出来，通过数据比值来看一下，这些小目的的实现与否，对于最终的目的效果发生了多大的孝顺/影响。

而对于历程执行效果的评估，则主要是围绕着计谋、阻碍和资源这三个维度来睁开。其焦点目的就是来判断差其余计谋/阻碍/资源，对于目的效果具有怎样的影响。我们可以通过对多种计谋、阻碍和资源，凭证对效果发生影响力的巨细，来举行排序（包罗正向影响和负面影响）这为我们后面在剖析详细缘故原由，以及最终履历沉淀时，提供决议支持。

 复盘的第三步：剖析缘故原由

这一步着实可以拆分成两个步骤操作，首先是举行历程叙述。在这里只管用对照客观的语言去形貌。你可以先以口述的方式尽可能的让那时发生的事情重新出现，然后再把他们形成文字，就像记日志一样。这样便于我们知道事情的生长纪律是什么样子的。这是为你接下来剖析缘故原由打下思索的基础。

之后就是剖析造成这种效果的缘故原由。这里依然是围绕着计谋、阻碍和资源三个维度来睁开。前面我们在评估效果的时刻，对他们举行了对效果影响力的排序，这个时刻我们就需要对每一个排序来举行剖析。在这里我们可以表格汇总的方式来举行逐一剖析：

以上是针对计谋、资源这两个部门的剖析，凭证其对效果发生的影响力巨细排序，通过执行层面的主观因素和客观因素剖析，差其余计谋对效果发生的正向影响和负面影响。（在这里需要注重的事，即便某一个计谋对效果发生好的影响，也不代表这个计谋就没有负面作用，换句话说，是要去剖析这个好的计谋，是否还具有提升的可能）

品牌纷纷入局NFC，是为了什么？

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而针对阻碍这个内容来说，我们首先要剖析它是否真的对效果，或者在我们执行历程中真实发生了。许多时刻，我们以为的阻碍往往效果都纷歧定发生，这个也跟我们的履历、小我私人能力是相关的。以是先以效果为导向来判断，当初我们展望的阻碍是否真实发生，然后我们接纳了什么样的计谋，而这个计谋是否能够有用阻止这个阻碍等等。这个部门，可以有用提升我们对于未知风险的预判能力。

最后，在剖析缘故原由的时刻，除了对原先制订的目的、计谋、阻碍和资源举行剖析之外，我们还需要剖析一件事：意外因素。也就是原本在制订计划时自己没有想到，然则在现实事情时却发生的事。

好比去年11月份，有一个行业大咖在他的直播间里意外的提到了Pai爷运营，这导致了我谁人月的民众号粉丝数暴涨。这对我来说绝对属于意外事宜，并没有在我的预期之内！固然这个意外事宜对于我的目的效果发生了正向影响。虽然从效果看，我今年民众号涨粉的数据指标超额完成，但连系其他同比数据来看，着实这个数据指标效果是要被打折扣的。换句话说，我之前制订的计谋、执行等并没有我预想中那么给力。

以是，我们在剖析缘故原由的时刻必须要将意外因素一并统计进来。不管是对针对事宜自己的，照样针对我们小我私人的，任何意外因素的发生都有可能对效果发生影响。不管是好的照样坏的。而剖析意外因素，可以让我们在剖析目的效果、计谋、阻碍和资源的时刻加倍客观。这样我们在接下来总结纪律、制订新的计谋、新的计划的时刻才不至于盲目。同时，剖析意外因素，也可以提高我们的应变能力。

以上就是复盘的三个步骤，从回首目的，到效果评估，再到缘故原由剖析，着实就是一个从逻辑层面到详细事物体现的历程。

它可以辅助我们深度还原，从目的设定到详细执行历程中的种种细节问题。以便于我们更好、更客观的认清晰，已往这段时间，我们是若何做的！为什么这么做！等等。有了这些，你才气够更好的去总结。 

总结纪律，沉淀履历

接下来就是这套模子的第二个部门，总结纪律，沉淀履历。着实关于总结纪律这件事，许多文章也都说过。也信托列位都知道它的主要性。究竟一旦你知道了事物的生长纪律，那么在未来应对的时刻总能加倍从容。然则很少有人去详细细讲，这个纪律到底应该怎么总结？我们要沉淀的履历又有哪几个部门？接下来，pai爷我就跟列位好好聊聊。

着实关于纪律的总结 ，我们只需要围绕着两个维度来睁开即可，一个是人的纪律，一个是事的纪律。但不管是哪个纪律，我们在总结的时刻，依然可以围绕着复盘时的四个内容来睁开，即围绕着效果、计谋、阻碍和资源。

“人”的纪律

这里的人，毋庸置疑指的就是你自己。而我们要总结的关于“人”的纪律，着实只有两个层面，情绪层面和执行层面。其中情绪层面是来判断感性或理性，而执行层面则是看你的执行力若何，以及你在执行时容易受什么影响。

汇总一下，着实就是通过几个问题来总结关于“人”的纪律：

1）你制订目的时是感性的照样理性的？

2）你在执行计谋时是感性的照样理性的？

3）劈面临阻碍时，你是情绪用事照样可以理性看待？

4）劈面临资源（例如发现资源有用或无用，或找不到资源支持时）你是感性照样理性的？

5）最后枚举出你在执行时最容易受哪些因素影响？（包罗环境、事物、人等）

好比举个最简朴的例子：你自己做了一个民众号，目的是一年涨粉2W（你的目的），为此你制订了一个计谋，坚持每周更新2篇文章，而且同步分发到各大垂直平台（你的计谋）。但当你坚持了3个月后却发现民众号粉丝仅仅只涨了500（遇到的阻碍）.这个时刻你最先疑惑、茫然。一次有时的时机，你接触了一个关于民众号运营的课程，于是你报名加入了（你的资源，虽然是花钱买的）。学完之后你凭证学到的知识，重新调整了你的运营计谋。最后到年底的时刻你评估效果，发现民众号粉丝依然只有1800。

那我们来剖析一下，从计谋上来看，你的计谋并没有什么问题，执行力也可以（一周坚持2更并没有泛起断更征象）。而其中最大的问题就是当你遇到阻碍时，你会变得茫然。这内里涉及到你的能力问题，而当看到一个相关课程时你好不犹豫就加入了。这说明你是一个容易受外界影响的人（由于理论上来说，当泛起阻碍时，第一时间应该先剖析自己的内容），同时你在调整计谋、追求资源的时刻容易情绪用事。究竟从课程学习到厥后的计谋调整，从效果来看，这次学习对于你的目的孝顺险些微乎其微。那连系以上内容，再回过头来看你当初目的的设定，你的计谋、执行等等都没问题的情形下，你的效果与目的相距甚远，则说明你对自我能力的认知是不足的，以是你当初设定的目的在很洪水平上是在感性状态下做出的决议。

以是凭证这个案例，在针对民众号运营涨粉这一目的下总结下来关于“人”的纪律：

1、对自我能力认知缺乏，容易过分自信

2、执行力可以

3、遇到难题，缺少理性应对

4、容易受一些广告等因素影响（若是当初这个课程是他人推荐，那则需要更改成容易受他人影响等等）

“事”的纪律

而关于事的纪律总结，就相对对照简朴。就是总结事情生长的客观纪律，也就是履历沉淀。例如你为了实现某个目的，接纳哪种计谋效果最好等。像上面的案例，为了实现民众号涨粉，你会把文章同步到各个自媒体平台。这个时刻你就可以通过数据剖析，来判断出你这个类型的内容，在哪个平台上曝光效果最好，引流用户最多，用户质量更好等等！

以是关于事的纪律，着实就是你为了实现某个目的，所接纳的详细方式方式的汇总。这些内容也将成为你的事情履历。虽然说市面上着实有许多关于履历、技巧的文章、内容等等。然则说白了，这些都是针对大多数用户而言，但未必是最适合你的！以是通过对“事”的总结，你可以沉淀出属于自己的履历。

当我们针对“人”和“事”举行了纪律总结之后，也就打开了认知的切口，可以有用沉淀出履历。这为接下来制订新计划和计谋时，可以有用制止重复犯同样的错误。尤其是在制订新计谋的时刻。

制订新计划、新计谋

整体模子的最后一步：就是凭证以往履历，来制订新的计划和计谋。这才是整个系统完整的体现。究竟我们复盘、总结的目的是为了面向未来。那关于新计划新计谋的制订，并不是简朴的树立一个目的就可以了。你必须要在目的设定的同时，清晰的制订出，为了实现目的应该接纳的计谋有哪些，展望可能会遇到哪些阻碍，以及可以调动的资源有哪些。同时，还要具备对整个目的执行的治理历程。

那在这里，我小我私人对照推荐的是用OSDR模子来制订新计划和计谋。

那什么是OSDR呢，即目的、计谋、难题、资源。

O：objectives代表目的，包罗G：goal详细的细分目的以及M：measurement权衡尺度

S：stategy示意行动的计谋

D：difficulty代表难题、阻碍

R：resources代表可用资源

这套模子，并不是什么权威理论模子，是我小我私人在连系OGSM治理模子后演变而来的。着实关于许多的模子、理论，我们在现实运用的时刻未必是一层稳固的，完全可以连系我们自身的现真相形来重新界说它。究竟工具也好、模子也罢，用的合适才是最主要的。

这套模子的详细用法，列位可以参考下面这张表：

举例：由于上一阶段民众号涨粉的目的没有实现，以是新计划依然以民众号涨粉为目的，那详细的指标拆解则是整年2万粉丝，详细的月则是1700的数据指标。然后原来的计谋是一周2更，然则引流效果不佳，以是你可以选择增添更文数目，例如一周3更。同时增添媒体分发渠道，好比从原来的3个平台新增到5个。同时，设计每月策一致次流动，来增添引流效果。以上三条就是你为了实现民众号涨粉这一目的制订的详细计谋。

而你加入了3个500人的社群，这个是你做流动裂变时最主要的渠道，以是这3个群就是你可以使用的资源。

之后，你就需要通过详细的权衡尺度，每隔一个月来看一下你的目的完成情形。然后凭证数据指标效果，同时连系自己在执行时刻的现真相形，来做进一步的剖析。这个有点像传统审核中的量化审核和非量化审核。其中的量化审核则以数据指标效果来作为唯一的评估尺度。而非量化审核，则主要以现实执行历程中遇到的阻碍来作为切入口，划分从“人”包罗小我私人能力维度、情绪维度，以及“事”这两个层面来剖析。在这里有一个需要注重的地方，就是我们在现实剖析问题时，许多情形下，遇到的难题相互之间着实是存在因果关系的。以是在表格里有一条汇总的信息，就是针对这种情形的。以是当我们发现问题时，所制订的解决方案未必是要逐一去解决的。例如像我表格里的案例一样，一周更新3篇文章，在执行的时刻情绪上不能制止的会泛起搪塞了事。这个既有可能是“人”的问题，或能力或心态；也可能是“事”的缘故原由，时间不够用等等。以是这个时刻，我们选择优先来解决能力和时间的问题，然后在下一次复盘总结的时刻再往返顾看这个情绪问题是否获得有用解决。

以上就是OSDR模子的详细应用，从目的、策勒到权衡尺度、资源，再到阻碍、解决方案一步步推下去，这样可以让每一个环节都有线索可追。

最后总结：

从回首目的、复盘历程，到总结纪律、沉淀履历，最后再到新计划、新计谋的制订。这是一个正向循环的小我私人能力提升、价值重塑的模子。

复盘必须要有深度，尤其是对于执行历程的复盘，从效果评估到历程执行，全方位、多维度的举行事宜推演；而总结就必须要有价值产出，包罗“人”的纪律、“事”的纪律，沉淀出属于自己的履历。

有深度的复盘，有纪律、履历沉淀的总结，是一小我私人能力可以到达什么样水平的主要决议因素！照样那句话，不管是深度复盘，照样有价值产出的总结，一切的目的都是为了面向未来，更好的重塑自身价值。

文章转载自π爷运营

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