精益物流与改善（上海，9月11-12日）_会议分座
精益物流与改善（上海，9月11-12日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年9月11-12日；上海，2021年11月20-21日
【培训地址】上海
【课程纲领】
第一单元：仓储功效区域计划与设计
■仓储功效区域界说
■仓储功效区域关系剖析
■功效区域剖析
■功效区域关系
■若何结构功效区域
■仓储各功效区域面积盘算
■存储区域面积盘算
■其它运作区域面积盘算
■仓储结构设计与物流计划
■仓储结构设计
■仓储物流计划
案例1、某企业仓储物流计划改善，削减配送料职员
第二单元：仓储运作流程设计与营业治理
■物料存储流程与治理
存储空间拓展
存储设施装备先容
■人到货的存储设施
■货到人的存储设施
■全自动存取装备先容
■发料流程治理
生产发料作业流程
配料区域明细计划与设计
配料空间需求及影响因素
储位分配原则
发料设施装备先容
物料拣选计谋
■按拣选方式分
■按订单计谋分
■按岗位作业方式分
物料配送方式
■推动式发料
■拉动式发料
■电子看板
■VMI 发料
物料配送运作平安
物料配送作业指导书
物料配送作业质量治理
PFMEA 剖析
■改善措施降低RPN
第三单元: 基于结构与路径的精益物流配送
■物流设计与结构与路径设计的关系
■工厂间、外库及厂内物流设计计划
■车间内物流设计
■仓储内物流设计
■仓储与车间之间的物流设计
■外租库与工厂间的物流设计
■精益物流设计方式
■物流设计建模
■拓扑学盘算理论最短路径
■结合实际约束条件的路径设计选择
■精益物流实行方式
■拉动式生产-目的明确的物料流动
■质料直接上线-削减物料周转
■质料ABC分类存储-削减取料距离
■订单合并-削减搬运次数
■水蜘蛛送料-提高运输效率
■人型/物型流程程序剖析-寻找物流改善机遇。
■产线与包装线的毗邻-削减产物周转
案例：厂内物流计划
案例: 水蜘蛛送料案例
案例：工厂结构设计仿真
案例：工厂物流仿真
案例：工厂内结构与路径设计综合案例
备注: 讲师具有多年工厂结构设计及实行履历，在企业内主持工厂整体结构设计及生产线和仓储的结构设计。
■精益工厂结构设计流程
■某精益工厂设计结构视频
第四单元：仓储运作流程设计与营业治理改善
1. 收货作业流程与治理
VSM 剖析，缩短收货时间（对需磨练物料）
收货效率提高之扫描收货
2. 物料存储流程与治理
某企业堆栈储存设计
存储效率提升之runner parts 分类储存
某企业隔离库治理案例
3. 发料流程治理
物料配送效率提高之消除二次配料
物料配送效率提高之优化取料路径
物料配送效率提高之milk run 门路设计
4. 包装作业流程治理
缠绕，码垛，打包装备设计案例
全自动包装装备
5. 自动导引运输车(AGV)
某企业自动milk run 系统先容及自动拣选AGV 实例
6. 制品发货流程运作治理
物料配送改善，提高作业效率案例
电子看板实行案例
7. 企业循环包装先容
原质料周转包装的应用
委外加工质料周转用具的应用
8. RFID 标签先容及应用
某德资企业RFID 发料操作案例
某德资企业RFID milk run OTD 操作案例RFID 标签先容及应用
第五单元：物流改善案例
1. 物流运输改善案例
甩挂运输改善
物流运输整合改善案例--TFGL 同方全球案例
包装改善案例
2. 厂内物流改善案例
大件排序作业改善（丰田与日产案例对比）
省人化改善案例
省力化改善案例
工厂搬运自动化改善方案
配送改善案例
企业情形讨论:
1、多个外部企业物流改善案例示例
2、企业物流治理中现在面临问题（学员培训前反馈的工作中遇到的问题）
3、针对企业物流治理问题的讨论
【讲师先容】
张先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
主要靠山
惠普质量治理学院高级照料
丰田精益治理专职咨询照料
丰田工程技术株式会社研修照料
上海市中小企业协会互助照料
杭州市企业转型升级咨询照料
国际职业训练协会认证教练
上海市注册治理咨询师
工作经历
1．上海某大型电子制造企业 生产课长、生产部长
卖力精益生产项目培训与推进，车间现场治理与效率提升，一线治理职员技术训练。
2．苏州某电子团体 厂长
卖力精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，尺度作业，生产线结构等），生产现场治理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储治理。
善于课程
生产治理系列
《精益生产治理培训》《5S与目视化治理》《TPM全员装备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
《IE七大手法》《物流与供应链治理》《车间准时化生产》《生产质量剖析与解决》《七大虚耗及改善方式》
《TQM全面质量治理》《QCC品管圈操作实务》《作业研究与改善实务》
中下层治理系列
《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管治理技术实战》《时间治理与工作计划》
《MTP中层治理职员技术提升》《高效相同技巧》《TTT内部讲师训练》
职业化系列
《优秀员工职业化心态训练》《效果为王-员工执行力提升》
《高绩效团队建设》《有用激励员工》
培训特色：
启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—解说式（印证式）案例和讨论式（探讨式）案例研究；
互动式介入—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式—从学员头脑形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式—角色交换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
部门客户：
苏州住矿电子、富士康、苏斯德雷特通光光纤、达丰电脑、英华达科技、科络普线束、安费诺飞凤通讯、国巨电子、禄森电子、光驰科技、华硕电脑（上海）、合肥合晶电子、无锡速达新质料、合肥海尔电、合肥江淮汽车、洛阳宇通汽车、查尔斯机电、华东造纸机械、三一重工（常熟）、伏尔康科技、神华宝日希勒能源、贵州中烟工业、江苏恒瑞医药、波司登羽绒等。
2021上海国际电子材料展览会
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【用度及报名】
1、用度：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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2021上海国际碳纤维及复合材料展览会
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