FMEA失效模式影响和剖析（北京，9月25-26日）_微信
FMEA失效模式影响和剖析（北京，9月25-26日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月25-26日
【培训地址】北京
【培训工具】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部司理、主管、工程师,质量治理部司理、主管、工程师，产物设计部司理、主管、工程师，工艺开发部司理、主管、工程师等。
【课程目的】
通过强化培训，综合企业现实案例剖析、小组讨论、指导等多种方式的灵活运用，使加入培训的职员能够：
周全领会AIAG-VDA FMEA 第一版靠山及主要转变点；
掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方式和工具；
领会APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑系统和内在联系；
明确实行FMEA的历程重点和输出文件要求；
掌握FMEA在新产物开发历程中的作用及系统完整实行FMEA的方式；
【课程纲领 】
■模块一：FMEA先容
■什么是FMEA？
■FMEA生长历史
■FMEA的目的和局限性
■FMEA实行的注意事项：明确、真实、合理、完整
■FMEA实行历程中治理者的支持
■新版FMEA的过分计谋
■基础FMEA与家族FMEA的运用
■FMEA的使用时机
■FMEA在新产物开发历程中使用的时间节点
■FMEA的团对及职责
■新版FMEA的主要转变
■七步法
■FMEA表格的转变
■新增监测和系统响应FMEA（FMEA-MSR)
■模块二：设计 FMEA的执行
■DFMEA第一步：设计与准备
■确定剖析工具
■确定剖析工具的界限
■完成表头填写
■DFMEA第二步：结构剖析
■目的
■系统剖析：确定剖析工具及剖析条理
■结构树
■方块/界限图与接口剖析
■DFMEA第三步：功效剖析
■目的
■功效的界说与形貌
■功效的实现方式及影响因素
■参数图
■基于结构树的功效网或功效链的确立
■DFMEA第四步：失效剖析
■目的
■失效的界说：功效的异常
■失效链
■失效影响：上一级工具功效异常
■失效模式：剖析工具的功效异常
■失效缘故原由：下一级工具的功效异常
■DFEMA第五步：风险剖析
■目的
■设计控制的类型
■当前预防控制
■当前探测控制
■当前预防和探测控制措施的确认
■评价：严重度基于失效模式的影响、频度基于失效缘故原由发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效缘故原由的可探测水平
■严重度的评分尺度
■发生度的评分尺度
■探测度的评分尺度
■AP优先级：风险崎岖评价的尺度
■DFMEA第六步：优化
■目的
■职责分配
■措施的状态：尚未确定、尚未决议、尚未执行、已完成、不执行
■措施有效性评估
■连续改善
■DFMEA第七步：效果文件化：FMEA讲述
■企业现实产物的案例演练和答疑
■模块三：历程FMEA的执行
■PFMEA第一步：设计与准备
■目的
■PFMEA项目确定与界限
■PFMEA项目设计
■制作基准PFMEA
■完成表头填写
■PFMEA第二步：结构剖析
■目的
■历程流程图
■工艺流程、工序、工步的观点
■PFMEA第三步：功效剖析
■目的
■功效的界说与形貌
■功效的要求（特征）
■工艺流程、工序、历程要素的功效关系可视化
■PFMEA第四步：失效剖析
■目的
■失效的界说
■失效链
■失效影响：对自己工厂、客户工厂及使用者的影响
■失效模式：工序的功效异常，输出产物特征超差
■失效缘故原由：历程要素的功效异常，历程特征超差
■失效剖析：若何确立失效模式与失效缘故原由的关系
■PFMEA与DFMEA的关系
■PFMEA第五步：风险剖析
■目的
■当前预防控制
■当前探测控制
■当前预防和探测控制措施的确认
■评价：严重度基于失效模式的影响、频度基于失效缘故原由发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效缘故原由的可探测水平
■严重度的评分尺度
■发生度的评分尺度
■探测度的评分尺度
■AP优先级：风险崎岖评价的尺度
■PFMEA第六步：优化
■目的
■职责分配
■措施的状态：尚未确定、尚未决议、尚未执行、已完成、不执行
■措施有效性评估
■连续改善
■PFMEA第七步：效果文件化：FMEA讲述
■企业现实制造历程的案例演练与答疑
■模块四： FMEA-MSR简介
【讲师先容】
侯魁斌先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职位
6 Sigma/Lean黑带
学历靠山: 治理学士，吉林工业大学 1993 工商治理硕士MBA, 复旦大学治理学院 2003
工作经历
25年工作履历，其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实行焦点工具及焦点技术的确立，辅助企业提升焦点竞争力。
曾在汽车行业大型跨国公司历任生产司理、质量司理等职，对运营治理和生产治理有坚实的履历基础，并接触了外洋先进的治理方式和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。
之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量系统咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的治理工具为企业解决现实问题方面有乐成履历。
2001年头转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实行组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商治理等咨询项目,并在其卖力的响应模块中乐成完成任务,获得客户的认可。
侯先生的咨询项目履历：
2000年9月-2001年2月：仪征双环活塞环限公司的精益生产项目，在节约人力和削减装备数目的基础上为该公司提高生产效率30%以上；
2003年11月－2004年5月：海内着名体育用品企业李宁公司（北京）的供应商治理及质量流程改善咨询项目
2004年6月－12月：汽车零件天下500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及指点；
2005年3月－8月：安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
2005年9月－12月：一汽大众汽车有限公司的FMEA项目乐成确立了FMEA的治理系统，形成FMEA的数据库
2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目，辅助企业乐成确立相关治理流程并指点实行，形成了积累焦点技术的平台；
2005年10月至2006年2月：北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目指点
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【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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