当前位置: 活动网 / 活动快报

金牌班组长治理技能与综合素质提升(升级版)

2021-02-23 172
文章摘要:金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)(北京,8月21-22日)

金牌班组长治理技术与综合素质提升(升级版)(北京,8月21-22日)
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月21-22日
【培训地址】北京
【培训工具】生产司理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作治理相关主管及现场后备培育干部、新上任现场治理职员、从手艺转型做治理事情的工程师、有兴趣的相关职员等。,稀奇适合参加过《若何做一名精彩的班组长》课程的学员理论和技术升级。

【课程靠山】
■现场就是市场!班组是生产企业基本的细胞,其生命力和战斗力直接影响着企业的产出:生产力P、品质Q、成本C、交期D、平安S、士气M,也即影响现场的竞争力!现实事情需要的主管是向导型照样教练型?生产主管在班组建设中应施展怎样的作用??
■台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:如果明天地球要扑灭,灿坤公司也不遗忘种下2棵葡萄树:一棵是研发,一棵是教育训练。其所指教育训练不是简朴的培训,而是企业中的每一位主管都饰演“教练角色”,在不停教练下属的过程中建设优异的班组,完成绩效目的。然而事实往往是:主管没有教练班组长,班组长没有教练下属,忙忙碌碌的效果事倍而功半。?
■大多数的生产一线主管都是从手艺转型到治理,然则一个手艺娴熟的人就一定能够带好一个团队吗?所有的球星都是称职的教练吗?事实上,这需要学习和训练。?
■本课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从手艺转型治理的工程师是角色转变篇。本课程就是辅助从手艺转型治理的各级生产主管若何学会教练技巧,从而提升治理效能,建设优异班组,实现一流现场,提升其综合职业技术。?

【课程目的】
■领会现场治理职员的事情框架及向导方式?
■领会班组长应具备的治理能力与技巧?
■领会班组长应具备的心理素质及事情压力的应对设施?
■有用的提高生产效率,降低生产成本,杜绝平安事故;?
■掌握必备的技术,辅助班组长提升向导能力成为一名精彩的主管

【课程特色】
真正源自制造业的现实案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、有趣诙谐的台风,让学员在轻松的气氛中融会特殊;使学员对治理应用的深刻理解,艰涩的理论变得从善如流。稀奇是把精髓内容和运用的方式所有整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到事情中,真正做到“授人以渔”。

【课程纲领】
第一部门、角色认知篇:找准定位,强化自我
第一单元、治理基础知识与定律
■什么是治理
■主管角色转换意识
■直接影响力与间接影响力
■向导力量的三个泉源
■法约尔提出的治理的5项基本职能
■若何熟悉下层治理者的行为纪律
第二单元、下层治理者的角色职责与定位
■熟悉自己的职业和岗位
■干部职业化的六个层面
■治理者小我私家职业化的显示
■下层治理者常犯二十项主要错误
■班组治理者所必须具备的治理知识
■下层主管要学会的语言
■选拔下层主管的六项要求
■下层治理者的人生修养七多
■提升下层治理者素质的4种技巧
■寓言案例:乌鸦和虎豹的故事
■案例讨论:这些事情谁该管?
■案例剖析:老总最爱的卓越干部的六个行为特征
■案例讨论:金融危机下治理干部的定位与感思
第二部门、现场治理篇:向现场要效益
第三单元、防错、防误与防呆与解决问题
■墨菲定律的启示
■企业实行三防的必要性
■什么是防错手艺?
■防错手艺的五大基本原理
■防错、防误与防呆的企业运用原理
■工程手艺防错的13个原则
■防错头脑训练与治理防错机制
■案例分享:若何行使防呆法解决漏件的问题
■案例分享:若何行使防呆法解决错误加工的问题
■案例分享:一样平常防错手艺的运用案例
■案例分享:防错、防误与防呆在企业的手艺应用
第四单元、事情改善技术提升训练
■日本式改善流动?“五心”
■事情改善时常见的障碍
■清扫改善障碍之要领
■哪些事情需要改善
■事情改善与心态的关系
■治理?VS?改善
■若何举行事情改善
■事情改善四阶段
1、第一阶段——事情剖析2、第二阶段——就每一个细目作核检
3、第三阶段——睁开新方式4、第四阶段——实行新方式
■解决问题头脑方式-PDCA
■案例分享:引发改善创意的12把金钥匙
■治理影戏分享:某加工企业事情改善
第五单元、现场提升效率、降低成本的主要手段与方式
■改进事情质量
■削减机械停机时间
■缩短生产交期
■工艺流程查一查
■平面部署调一调
■流水线上算一算
■动作要素减一减
■4M方式寻找虚耗
■案例剖析:现场图片案例分享与钻研
第六单元、若何率领属下平安事情
■平安的主要性与界说
■为什么会发生平安事故?
■下层干部的平安责任
■生产平安的本质
■造成工伤事故的主要因素剖析
■预防平安事故的三大利器
■平安治理操作流程
■若何塑造平安文化
■案例剖析:班组平安治理检查表
■案例剖析:一线班组的平安治理钻研与交流
■案例分享:班组长详细的平安防范措施与平安事情设施
第三部门、治理技术工具篇:效率的基础,乐成的保证
第七单元、目的设定与设计治理能力
■目的与设计治理的意义
■目的治理与设计治理的区别
■目的治理五要素
■目的治理的两大特征和实质
■目的的设定与剖析
■确立下属目的的步骤
■制订设计的基本要点
■制订事情设计的技巧
■制订设计常见的错误
■事情追踪尺度和5个原则
■案例讨论:降低用度6%的目的系统图
■案例讨论:班组长对工人的治理是目的治理吗?
■案例讨论:若何战胜下属的抵制
第八单元、绩效治理与指点面谈
■治理者必备士气提升12大原则
■一线干部在绩效治理中的职位
■员工和公司都从绩效治理中能获得那些益处
■员工和公司分别在绩效治理中的角色
■若何制定历久指点设计
■有用的指点面谈程序
■指点面谈中的主要相同技巧
■案例讨论:一线司理不要介入绩效治理吗?
第九单元、事情部署与督导???
第四部门、辅佐篇:若何有用辅佐上司
第十单元、若何领会与辅佐上司
■辅佐上司的8个基本原则
■领会上司气概的4个途径
■若何推销建议给上司
■上司对下属的期望有那些
■推销你的建议时注意事项
■若何对上司说“不”?
■怎样赢得上司的欣赏与依赖
■被上司责骂时怎么办?
■作为下属的若何接受下令
■案例分享:上司的决议有问题怎么办?
第十一单元、若何治理上司及关系处置案例分享
■若何汇报事情?
■事情汇报要遵守的“两个凡是”
■案例解说与分享:若何面临越级指挥的上司?
■案例解说与分享:若何在上司谈话后弥补意见?
■案例解说与分享:若何面临上司与上司向导的意见不合?
■案例解说与分享:若何面临吹毛求疵的上司?
■案例解说与分享:若何面临“外行”上司?
■案例解说与分享:若何面临上司的意见冲突?
■案例解说与分享:若何署理上司的职务?
■案例解说与分享:若何做提案或讲述?
■案例解说与分享:若何面临好大喜功的上司?
■案例解说与分享:若何面临上司决议错误而导致的损失?
第五部门、共事篇:若何与同事相同协作
第十二单元、相处同事,着眼有用孝敬
■若何面临组织内部的冲突
■部门相同与互助的5个理念
■若何处置同级冲突
■获得优越人际关系的要素
■有用相同的4个规则
■同事为什么不愿与我们共事
■案例分享:怎么与同事共事相处
第六部门、激励篇:若何有用协助下属
第十三单元、若何领会/协助/激励下属
■有用的激励理论及计谋
■若何协助下属取得绩效
■要清扫事情障碍,再谈激励
■司理人的责任
■下属对治理者的期望
■影响事情的五大构面
■若何协助属下充分施展
■下令的原则与方式
第三单元、若何教育/指导/率领下属
■若何处置员工的埋怨
■向下属推销建议的方式
■案例解说与分享:若何看待下级的建议
■影戏分享与解说:忠实敦朴型员工的教训之道
■影戏分享与解说:持才自傲型员工的教训之道
■影戏分享与解说:有持无恐型员工的教训之道
■影戏分享与解说:胸无大志型员工的教训之道
■影戏分享与解说:严于律己型员工的教训之道
■案例解说与分享:若何处置属下的过失行为?
■案例解说与分享:若何处置属下的稀奇请求?
■案例解说与分享:若何处置属下请调其他部门,及士气降低的问题?
■案例解说与分享:若何执行一项新政策?
■案例解说与分享:若何赞美属下或处置其他属下的情绪问题?
■案例解说与分享:若何处置员工出勤不良的情形?
■案例解说与分享:若何处置属下扭曲政策,滥用德意的行为?
■案例解说与分享:?若何处置严重问题员工?
■案例解说与分享:若何处置上司对自己单元人事放置的要求?
■案例解说与分享:若何指点新进职员并协调新旧职员的冲突?
■案例解说与分享:若何处置属下热心其他流动而忽略事情的情形?
■案例解说与分享:若何运用绩效评估,处置属下消极,不互助的情形?
■案例解说与分享:若何处置属下不愿加班情形?
■案例解说与分享:?若何面临固执己见的属下?
■案例解说与分享:若何处置上司派遣自己属下事情的情形?
■案例解说与分享:若何处置个性刚强的属下?

IBE-2021第十一届深圳国际轴承及轴承装备展览会

IBE-2021第十一届深圳国际轴承及轴承装备展览会

【讲师先容】
    黄杰先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  着名的精益治理专家、实战型生产治理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善照料,日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产物研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。善于精益生产治理、企业成本控制与削减、现场改善指点、运营治理系统设计和执行落地,领域涉及食物、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业举行过班组建设、成本控制、生产治理与企业治理模式的设计和改善提升;有着资深的企业治理和培训咨询履历。
课程基本特征:
结构型知识点先容 卓越理念感悟 典型案例分组钻研与点评 关键问题互动交流 活力型游戏深刻感悟 操作性现场演练 延伸知识资料提供 学员指点工具包。
代表性企业内训与指点客户:
金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险
重工业:中国船舶、中国航天科技、中国武器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食物业:伊利团体、中粮团体、康师傅、统一食物、蒙牛团体、三元食物、娃哈哈、灼烁、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业:同仁堂、石药团体、华北制药、天津六中药、威高团体、修正药业、云南白药
高科技:NEC、汉王科技、长城软件、遐想团体、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化团体、汇丰石化
制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮
汽车行业:一汽团体、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉祥汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔腾、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯
供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
出书的书籍与治理光盘:
治理光盘:《若何做一名精彩的现场主管》、《5S治理实战》、《你为谁打工》
治理书籍:《赢在中层》、《班组长若何管现场》、《班组长若何控成本》、《班组长若何保平安》、《班组长若何促交期》、《班组长若何抓质量》、《图解成本治理一本通》、《图解现场治理一本通》、《图解质量治理一本通》、《图解平安治理一本通》、《图解效率治理一本通》、《天下中等技校---班组长适用培训教程》

【用度及报名】
1、用度:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报名流程:电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请接见我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课,迎接报名学习)

 


免责声明:以上文章及图片等内容素材均由流动主办方上传及公布,若有侵权,请联系流动主办方协商处置,本站不负任何法律责任。

2021中国(深圳)国际工业刷子配件及设备展览会

2021中国(深圳)国际工业刷子配件及设备展览会

热门标签
相关文章:

联系电话:18011300130