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多品种小批量的生产计划与排程治理(北京,3月

2021-03-04 51
文章摘要:多品种小批量的生产计划与排程管理(北京,3月27-28日)

多品种小批量的生产设计与排程治理(北京,3月27-28日)
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年3月27-28日;北京,2021年7月17-18日
北京,2021年9月15-16日;北京,2021年12月11-12日
【培训地址】北京
【培训工具】制造性企业的设计物料司理、生产设计职员、物料设计职员、运营主管·

【课程靠山】
多品种小批量的生产设计治理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的疑心:
1)订单量越多,设计越难排,设计的更改和调整越频仍
2)订单的需求更改大,设计随着疲于奔命。
3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。
4)生产过程中异常情形多,影响订单的准时交付
5)设计天天忙着四处救火,却事倍功半
6)产能总是异常重要,应接不暇
7)销售展望禁绝,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常欠缺,影响排产

【课程目的收益】
此次为期 2天的培训课程,旨在辅助参与者掌握多批少量生产环境下设计的制订的基本理念和方式。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产设计与销售、研发、物料等跨部门的衔接,历久生产设计、短期生产设计以及物料设计制订的方式和逻辑,若何应对产能和物料方面的缺口,若何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过现实工作履历的分享,让学员学会通过跨部门的相同与协作来应对设计频仍更改带来的困扰。

【课程纲领】
第一部门  生产设计导论
一、课程总体先容
1. 培训目的陈述
2. 课程总体结构先容
二、生产设计相关的基本观点
1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO
   2. 差别生产模式下设计的难点
   3. 生产设计的目的,以及何谓合理的设计
   4. 多品种小批量生产设计的特点和基本治理思绪
   5. 差别生产模式对交货期的影响
6. 设计部门合理的组织架构
   7. 通过一个小游戏,领会多批少量设计的5个要害点
   8. 小批量生产中,设计协调的局限和侧重点
9. 案例剖析,若何通过设计协调交货期和生产
   10. 小游戏,设计信息通报的准确性

第二部门  产物设计与展望
1. 生产设计与销售展望是若何衔接的
   2.中历久生产设计的目的和意义
   3. 若何解决中历久需求与资源的差异
   4. 整个设计系统中,导致设计杂乱的问题点在那里
   5. MTO和ETO模式下,设计的要害点和控制点
   6. 制订产物设计的四种计谋
   7. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
   8. 若何解决小批量生产中,采购周期长的物料供应问题
   9. 销售展望准确性对设计实行的影响
   10. 若何提高销售展望的准确性
   11. 若何应对无展望的订单和需求
   12. 领会一些展望的详细方式

第三部门  主生产设计与物料需求设计
1. 小批量生产中,主生产设计的逻辑和制订方式
   2.看法碰撞:物料设计是客户订单来之前照样之后处置的?
   3. 主生产设计的作用
   4. 若何解决小批量生产中物料欠缺和产能不足的问题
   5. 为了保障物料的供应,针对差别的物料,应该接纳怎样的备料方式
   6. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
   7. 主设计合理的转动天数
   8. 确定一定周期内“主设计不调换”的必要性
   9. 物料设计的详细逻辑和方式
   10. 物料设计需要用到那些基础数据
   11. 通过ERP实现主设计和物料设计的要害注重点
   12. 若何确定每次到货合理的批量
   13. 案例剖析:主设计与物料设计的现实排产案例
   14. 凭据上面的案例,先生论述制订生产设计的要害注重点

第四部门  产能设计与车间排产设计
1. 历久产能是若何计划的
2. 短期产能的盘算
3.短期产能计划中要注重的问题点
4.车间排产的详细逻辑
5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用局限
6.案例剖析:拉动生产和推动生产的现实应用
7.团体讨论:若何应对加急订单和插单
8.先生解说:应对加急订单和插单的详细思绪
9.加急订单处置的7条详细方式
10.确定订单优先级的详细方式
11.案例剖析:多批少量设计治理中要善于用大类的排产观点
12. 巧用交货期的buffer来简化排产
13. 分组讨论:小批量生产中设计的难点和应对计谋
14.学员论述各自企业中设计的详细难点
15.先生凭据学员的问题做详细的解答

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第五部门  生产进度控制
1. 生产进度控制的基本原则
2. 小批量生产异常的缘故原由剖析
3. 若何制止和应对生产进度异常
4. 若何处置客户需求频仍调换带来的影响
5. 看板治理和信息共享是小批量企业控制进度的利器
6. 若何解决小批量生产中看板治理的现实难点
7.一级设计和多级设计的适用情形
8. 生产报表的方式控制生产进度
9. 瓶颈治理
10. 案例剖析:当质检周期影响生产进度的时刻,若何应对?
11. 总结:小批量排产的窍门
12. 案例:辅助一家小批量生产企业优化整个设计系统

第六部门  物料治理与库存控制
1. 库存的分类治理,四象限和ABC分类法
2. ABC分类法要注重的要害问题
3. 平安库存的设定方式和适用情形

【讲师先容】
   蔡岳先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国企业家团结会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与治理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带
从事培训近十年,现为各家着名培训机构的签约讲师。
在培训之前,蔡先生在制造业有十多年从业履历,在500强企业担任供应链治理的治理职位,涉及领域包罗生产设计、库存控制、sourcing、物料治理、仓储治理等。在职时代,蔡先生每年会卖力2~3个公司级的大项目,辅助公司在供应链方面不停优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实行,熟悉整个供应链的流程和现实操作,对供应链治理有着深刻的熟悉和明白。
2005年卖力编写物流紧缺人才的课本,2007年卖力编写供应链高级治理师的课本和考纲。主要出书书籍包罗:《供应链治理和基础》《供应链交付流程与实行》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
课程特色:连系课程系统和小我私家的厚实工作履历,蔡先生提倡的是实战式 体验式的培训,在课程设计中异常注重理论与现实案例的紧密连系,注重实战,制止朴陋的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充实合理的案例和互动流动引起人人共识和感想。蔡先生逻辑性强,有趣诙谐、极具亲和力,善于相同和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。服务企业&乐成案例:一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、团结汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药团体、方正团体、海尔团体、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、

【用度及报名】
1、用度:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报名流程:电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请接见我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课,迎接报名学习)


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