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当责向导 — 杀青要害期望的向导手艺(重庆,

2021-01-23 167
文章摘要:当责领导 — 达成关键期望的领导技术(重庆,12月10-11日)

当责向导 — 杀青要害期望的向导手艺(重庆,12月10-11日)
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地址】重庆
【培训工具】中高层治理者;职能部门及业务部门负责人等。

【课程收益】
企业收益:
1、将当责文化融到组织到各个层级,引发员工的动、经受和创新;
2、提升治理者的向导力,提升团队士气,有用向导下属杀青业绩目的。
岗位收益:
1、学会辅助员工以一种努力,有原则的事情方式完成组织目的;
2、使用 “校准TM”、LIFT 等当责对话工具,确立员工的责任感;
3、识别期望链上的要害链接,用努力且有原则的方式检核期望;
4、学习Why-What-When的经典相同方式,提高员工的介入度。

【课程特色】
1、课程历经近30年雕琢,被翻译成23种语,脱销106个国家;是半数天下500强、半数财富50强企业,上百万学员必修的课程,多次荣获全球向导20强称誉;
2、提供模子、卡片及实用工具,让学员熟练运用课程工具,随时复盘学习,随处链接事情,提升课堂学习效果;
3、不仅有学员手册,更提供课后行动手册,纪录小我私家思索并产出功效,磨练当责的应用效果。

【课程纲领】
1、我们的战略聚焦点/要害目的
2、当责双环模子
3、当责气概自我测评
4、快速反馈环节
5、当责气概
6、优势与劣势
第一节:外环确立期望
1、界说你的要害期望
2、期望链
第一步:形成期望
1、应用FORM清单
2、游戏:易流传大赛
第二步:相同期望
1、游戏:破碎的正方形
2、相同:Why-What-When
第三步:校准期望
1、游戏:撕纸游戏
2、演习:校准对话工具
3、应用:校准对话工具
4、校准的两种方式
第四步:检核期望
1、有期望,必检核
2、当责气概
3、期望链:要害链接
第二节:内环治理未杀青期望
1、确立当责文化
2、当责步骤模子
3、金字塔模子
4、内环ACT行动
5、行动:使用LIFT当责对话确立文化
6、行动:使用履历对话明白文化
7、行动:着手培训
Q&A:现场交流与答疑

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【用度及报名】
1、用度:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报名流程:电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请接见我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课,迎接报名学习)
 


 

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