2021版7C集团公司企业文化突破与落地（广州，1

2021版7C团体公司企业文化突破与落地（广州，11月19-20日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地址】广州
【培训工具】建议企业文化及中高层团队团体报名加入，实现企业文化系统突破！

【课程靠山】
模块一：企业文化系统的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化系统的治理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化系统的考评与突破，用企业文化推动连续和发展

【针对问题】
专注解决文化建设难题，若何让企业文化更系统、更实操、更有价值？
若何形成团体协力？若何引发团体活力？团体公司若何确立笼罩多营业、多区域的文化系统？团体文化若何落实到营业单元和分子公司？企业文化若何与战略、治理保持匹配？文化建设事情若何常态运行并连续创新？若何运用文化推动企业卓越发展？……

【解决方案】
聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从焦点到末梢，从理念到发展
《7C企业文化突破》解决方案搜集我们19年的研究实践功效，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包罗7大实战操作模块，35项原创操作工具，周全笼罩企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越发展。

【课程功效】
带给客户一套切实有用、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
《7C企业文化突破》培训课程接纳培训钻研 操作指点的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化系统，并梳理出响应的治理、流传、落实和突破思绪，开端形成一套切实有用、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

全面质量管理TQM&FMEA（上海，11月20-21日）

全面质量管理TQM&FMEA（上海，11月20-21日）

【课程纲领】
模块一：企业文化系统的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
第一部门  连续基因——企业文化的意义、内在与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的基本路径在那里？……
■若何打造一个连续壮大的企业？
■企业文化及企业文化建设的焦点密码
■企业文化的真正内在：是什么在决议着企业的兴衰成败？
■企业文化的四重境界：企业文化若何从虚到实？从理念到发展？
■7C企业文化突破方案的设计思绪与总体框架
■7C企业文化突破方案的阶段流程与实行要点
■案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
第二部门  C1：团体公司企业文化焦点提炼——企业文化清晰化：若何运用价值观推动企业卓越发展？若何运用使命凝聚人心？若何运用愿景驱动全体员工？……
■7C团体公司企业文化焦点要素组成与逻辑
■企业焦点价值观的本质内在与提炼
■企业使命的本质内在与提炼
■企业愿景的本质内在与提炼
■7C企业文化焦点要素系统案例剖析
■7C企业文化焦点要素内在剖析与共识钻研
■案例分享：华为的焦点竞争力是什么？华为的焦点竞争力从何而来？……
■方案实操：学员企业企业文化焦点要素提炼
第三部门  C2：团体企业文化系统构建——企业文化系统化：若何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念若何融入组织运营系统？若何运用理念行为系统推动业绩增进？……
■7C团体公司企业文化系统要素组成与逻辑
■企业理念系统的本质内在与计划梳理
■企业行为系统的本质内在与计划梳理
■企业形象系统的本质内在与设计计划
■7C企业文化系统要素系统案例剖析
■7C企业文化系统要素内在剖析与共识钻研
■案例分享：GE多元化营业连续发展的隐秘……
■方案实操：学员企业企业文化理念系统整理
【课程提要】模块二：企业文化系统的治理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部门  C3：团体公司企业文化治理——诚意正心，循序渐进：文化理念若何与详细事情挂钩、若何与部门岗位挂钩？若何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
■7C团体公司企业文化治理思绪与框架
■知行合一--7C企业文化措施化流程与方式
■各尽天职--7C企业文化职责化方式与工具
■正己化人--7C企业文化培训化方式与工具
■马不停蹄--7C企业文化激励化方式与工具
■提要挈领--7C企业文化机制化流程与方式
■案例分享：‘高峻上’的治理理念若何由虚到实?……
■方案实操：学员企业企业文化治理系统梳理 
第五部门  C4：团体公司企业文化流传——耳濡目染，心心相印：若何运用企业文化影响员工及公司中高层？若何将企业文化转化为员工下意识行动？……
■7C团体公司企业文化流传思绪与框架
■口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方式
■温故知新--7C企业文化故事化方式与工具
■真心实意--7C企业文化沟通化方式与工具
■名正言顺--7C企业文化广告化方式与工具
■水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方式
■案例分享：马云若何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
■方案实操：学员企业企业文化流传系统梳理
第六部门  C5：团体公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：若何让企业文化融入员工身心？若何让文化行动历久坚持？若何形成企业信仰？……
■7C团体公司企业文化落实思绪与框架
■顺水行舟--7C企业文化氛围化方式与工具
■百炼成钢--7C企业文化流动化方式与工具
■怡情养性--7C企业文化文艺化方式与工具
■心安理得--7C企业文化感受化方式与工具
■心甘情愿--7C企业文化情绪化方式与工具
■案例分享：若何让员工爱上企业？若何修建职业信仰？……
■方案实操：学员企业企业文化落实系统梳理
【课程提要】模块三：企业文化系统的考评与突破，用企业文化推动连续和发展
第七部门 C6：团体公司企业文化考评——聚焦发展，追本溯源：企业文化建设事情若何审核和评价？若何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
■7C团体公司企业文化考评思绪与框架
■小题大用--7C企业文化考试化思绪与方式
■见微知著--7C企业文化测评化思绪与方式
■三省吾身--7C企业文化检查化思绪与方式
■求仁得仁--7C企业文化审核化思绪与方式
■望闻问切--7C企业文化系统诊断的思绪与方式
■案例分享：海尔、三星电子企业文化理念系统诊断……
■方案实操：学员企业企业文化系统诊断
第八部门 C7：团体公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：若何让企业文化与企业同步发展？若何制订企业文化建设计划？若何打造一个具有自我优化能力的企业文化系统？……
■7C团体公司企业文化突破思绪与框架
■返老还童--7C企业文化年轻化思绪与方式
■一以贯之--7C企业文化系统化思绪与方式
■众志成城--7C企业文化组织化思绪与方式
■朝种暮获--7C企业文化功效化思绪与方式
■无为而治--7C企业文化连续化思绪与方式
■案例分享：老化企业若何重拾活力？若何战胜官僚作风？……
■方案实操：学员企业企业文化突破系统计划

【讲师先容】
  周建先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年
7C企业文化突破研究院首席专家，曾任治理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴团体、华润团体、创维团体企业文化咨询项目首席照料。
拥有10余年企业中高层治理履历，10余年企业文化咨询及培训履历，人文秘闻深挚，头脑迅速，思绪坦荡，颇具创新意识与气概气派，在企业文化建设、组织战略变化及治理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年最先主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训事情，已为2100多家优秀企业（包罗370多家上市公司）提供了系统有用的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的治理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训气概：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、诙谐生动、节奏流通、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
学员评价
切实有用、系统超值，获得客户一致好评
7C企业文化系统是我所接触的最适合团体公司的企业文化系统，系统中的企业文化内容有分有合、有大有小、有焦点有支持，能条理清晰、有针对性的贯彻到团体公司、下属公司、职能部门、营业部门乃至于各层次员工，异常难过。----天元团体杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思绪、工具和方式，受益匪浅，学后即用，异常感谢周先生！----山推团体企业文化部王部长
二年前加入完周建先生的课程后，回去做了许多事。再一次来学习，得到了许多新的思绪和方式，特别是企业文化落地的工具方式，异常适用。----赛尔富企业文化部王司理
课程远远超出期望！课程系统异常好，周先生把庞大的企业文化用最简朴的方式做出来，便于操作，异常适用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们天天都市遇到，先生的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思绪也油然而生！----四川投资公司李副总司理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成系统，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充实，毫无虚耗，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周司理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统详细的贯彻实行，异常值得推荐！----中京电子人力资源部袁司理     ……
客户名单
20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包罗370多家上市公司）提供了系统有用的7C企业文化突破解决方案：
华润团体、腾讯团体、潍柴团体、中集团体、神华团体、中国安防、延伸石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资团体、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽团体、壳牌石油、三菱重工、龙大食物、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学治理学院、上海交通大学治理学院……

【用度及报名】
1、用度：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)

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