集会通知

集会内容 主理方先容

大数据时代的企业运营治理与数据剖析模子 上海12月15-16日宣传图

大数据时代的企业运营治理与数据剖析模子

上海12月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese
尺度价钱Standard Price：6980RMB/person
订价含增值税、流动全程介入（9:00-17:00）、集会资料、午餐、茶歇；不包罗晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

在大数据时代手艺改善使得治理这门看似庞大的学科变得简朴和适用，更为主要的意义在于使治理者的“知其然”环节从履历主义的定性剖析，进化成数据定量剖析。更有用的落到操作实处，促进治理手艺提升“知其然更知其以是然”的完善连系;是涵盖百年治理理论与大数据实践智慧结晶的高端治理课程系统，也是治理者追求高效治理必修的内容！

运筹帷幄，决胜千里，描绘了战略对最终战事下场举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，生怕一点也不为过。只管没有了战场上的刀光血影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的手艺创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致溺死之灾。若何在猛烈动荡的市场竞争中，制订和执行准确的企业谋划目的，已经成为决议企业能否立于不败之地的要害。

针对公司在谋划目的设定和执行中每一个要害节点，本课程凭证现在中国企业现状，连系讲师多年留学外洋履历和在海内耐久担任公司总司理和上市公司董事，以及创业乐成和失败的实战履历，以西方理论为基础，以东方融会融会适用浅易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可连续生长。通过学习此课程，周全提升企业向导群体战略、决议能力和风险能力以及公司盈利能力。

课程目的Benefits

1. 以简朴适用为目的设计的学习课程，辅助学员领会并深刻体会企业在大数据环境下，运营报表系统确立方式和应用企业现有数据解决现实治理问题的思绪和方式；
2. 找到最适合您的使用的数据治理工具，提升数据治理的功效和技巧，使你事情效率倍增；
3. 周全深入的领会运营剖析等适用手艺和高级运用，解决运营事情中的现实问题和操作

培训工具Who Should Attend

总司理、运营总监、运营官、财政总监等企业高层治理职员

课程纲要Agenda

模块一：面向未来：大数据的天下

1. 洞见：大数据运营系列实战案例导入
2. 大数据新的履历主义
3. 知足个性化需求运营需要大数据
4. 商业模式进化需要大数据支持
5. 用大数据治理创新头脑提升职位
6. 大数据是事情连续改善的利器
7. 用数听语言的3个段位

模块二：洞察秋毫：发现问题的利器，大数据剖析模子

1. 大数据剖析第一原则：不要预判
实战案例：员工去职剖析
2. 大数据剖析第二原则：所有数据
实战案例：部门矛盾的解决
3. 大数据剖析第三原则：以终为始
实战案例：采购治理的剖析模子
4. 大数据剖析第四原则：去劣存良
实战案例：若何提升市场流动效率？
5. 尺度化与信息化是数据应用的基础
6. 改善治理流程与运营数据的泉源
实战案例：若何确立营业跟踪数据的运营台账和基础台账
7. 营运风险控制的要害与信息化治理
8. 大数据应用与治理环境的匹配
9. 云盘算手艺给大数据添上同党

模块三：千锤百炼：用大数据头脑改善运营流程

1. 治理改善的最终评估也是数据
2. 流程穿越测试考量---效果
3. 流程穿越测试考量---效率
4. 流程穿越测试考量---顺应性
5. 营业流程改善的五个阶段
6. 流程评价的六个条理

模块四：胸中有数：解决问题的重器，大数据决议模子

1. 实战案例：未来不能展望，效果可以预知
2. 确立大数据决议模子三步骤
3. 实战案例：若何应用大数据决议模子追求创新商业模式
4. 实战案例：自动化决议模子搭建
5. 实战案例：若何用数据决议工具确立最优方案

模块五：小试牛刀：大数据时代治理的实验

1. 数据治理五步骤之网络
2. 数据治理五步骤之整理
3. 数据治理五步骤之融合
4. 数据治理五步骤之剖析
5. 数据治理五步骤之展望

模块六：群策群力：高管私董会圆桌集会

备注：课程全程以解决问题为导向，贯串实战案例教学法，每期凭证学员的现实事情岗位、治理差异层级剖析差异案例，以下是大数据运营治理的精彩案例库：

市场剖析（产物竞争战略）
1. 面向竞争的市场剖析与治理中的应用
  * 若何举行市场和产物细分剖析
  * 产物战略的图演出绎
  * 价钱剖析与对策
  * 企业若何营造连续性的盈利结构（直观的量本利剖析）
案例剖析与讨论
2. 在市场推广流动中的应用
  * 市场推广流动的全程剖析与治理数据剖析
  * 整体促销流动举行监控、评估流程和数据结构
  * 若何简捷发现异常用度流向和预警机制的确立
  * 若何行使方案工具追求最佳市场方案
案例剖析与讨论

运营剖析（销售、财政、人力资源治理）
1. 在销售治理中的应用
  * 销售渠道的治理统计剖析
  * 渠道治理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系治理、台账确立和数据剖析）
  * 销售队伍的整体设计与综合诊断信息基础确立
  * 销售代表业绩跟踪数据系统确立方式
  * 有用的销售设计和销售目的设立
  * 销售的有用设计和跟踪机制确立方式
  * 确立在可持性生长基础上销售规模提升数据模子
2. 在财政治理中的应用
  * 公司盈利能力趋势剖析
  * 直观、动态的预算系统建模方式
  * 产物上市财政展望案例剖析
  * 牢靠资产投资判断模子
  * 项目现金流量与投资回报模子
  * 财政比例剖析与财政模子应用
3. 在人力资源治理中的应用
  * 公司员工结构多纬度剖析
  * 年度薪资预算方案模子制订
  * 绩效驱动因素动态模子确立
  * 营业职员行为剖析建模

控制剖析
1. 产物质量控制
  * 质量纪录中的问题
  * 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上泛起。
  * 质量控制流程历程剖析案例
2. 采购控制
  * 采购控制矩阵治理模子确立
  * 主要质料价钱更改的成本敏感性剖析
  * 采购价钱趋势与结构监控方式
  * 应付账款治理模子

课程讲师About the Speaker

杨云

企业家俱乐部正和岛照料
上海市品牌授权谋划企业协会的首创人
伟事达私董会主席和教练
潮牌大嘴猴衣饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
多家企业董事、首创人
上海师范大学理论物理系学士；上海交通大学治理学院MBA

杨先生拥有20多年职业履历，包罗6年外洋生涯事情履历、5年外企事情履历、15年履历。早在1985年就成为中国第一批程序开发员，之后赴澳大利亚研习心理学长达8年，回国后曾担任澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia上海做事处首席代表、宝隆洋行英特尔乳品有限公司亚太区高管、上市公司均瑶团体总司理等职位。

具有十多年各行业厚实的咨询、项目照料及培训履历，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为海内第一批程序开发员，主持实行SAP，用友等ERP软件，以照料式、项目式治理方式，帮任职企业解决众多现实治理问题。依附盘算机和心理学专业靠山以及多年企业治理实战履历，杨先生自主开发了一系列数学模子，有用的挖掘问题背后的基本缘故原由、准确展望风险、合理放置设计及分配预算等，显著提高了企业绩效而且节约人力。同时，杨先生还担任北京大学、上海交大、华东师范大学等著名学府/机构的兼职讲师，并曾经为1000多家涵盖天下五百强企业、大型国企团体、民企团体提供咨询和培训项目，以照料、项目治理方式辅助众多企业解决现实问题。

查看更多

E维思专注于向导力Leadership、软手艺Softskills、人力资源HR、财政Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内履历、最佳实践、前沿手艺，辅助职业人士提升专业手艺、更新市场信息、设计职业生长等。