最新适用性公牍写作、企事业行政综合治理能力提升研修班

聚会通知

聚会内容 主理方先容

最新适用性公牍写作、企事业行政综合治理能力提升研修班宣传图

企业改造与治理创新培训班（专题班）——最新适用性、企事业行政综合治理能力提升研修班招生简章

（一）组织机构

主理单元：职业司理研究中央

（二）培训内容（详细内容见附件二）

1.常用法定公牍及一样平常事务文誊写作技巧及案例分

2.若何提升写作技术

3.企事业单元新闻宣传稿的写作技巧

4.《党政机关公牍处置事情条例》和《党政机关公牍名堂》解读运用及公牍处置重点环节剖析

5.高效的聚会组织与治理  

6.新常态下办公室一样平常事务治理事情

7.督查督做事情实务

8.有用相同与团队建设

（三）培训工具

各级省市国资委单元卖力办公室治理事情的职员。企事业单元办公室主任、董秘、总司理事情部、人事部门、综合治理部、行政部、党群事情部、党委办公室、公司秘书、党办、人事司理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案治理员等有关事情职员。

（四）授课专家

拟约请国务院国资委所属有关部门、中国人事科学研究院、央企行政总监、人事总监相关向导和专家举行授课, 并组织交流与钻研。

（五）时间地址

2022年10月21日—10月24日    成都市（21日全天报到）

2022年11月04日—11月07日    合肥市（04日全天报到）

2022年11月18日—11月21日    重庆市（18日全天报到）

2022年12月02日—12月05日    武汉市（02日全天报到）

2022年12月16日—12月19日    昆明市（16日全天报到）

2023年01月06日—01月09日    厦门市（06日全天报到）

（因疫情接纳线上线下同步授课，用度稳固，线上学员2022年可免费加入线下果然课一次。）

（六）培训用度

 3600元/人（含培训、资料、电子课件、园地及培训时代午餐），住宿统一放置，用度自理。

培训内容

（一）常用法定公牍及一样平常事务文誊写作技巧及案例剖析

1.法定公牍的种类及适用局限

2.通知写作技巧及模板

3.讲述写作技巧及模板

4.叨教写作技巧及模板

5.纪要写作技巧及模板

6.法定公牍使用偏误及案例剖析

7.向导讲话稿写作技巧和类型

8.若何写出有亮点的年终总结和述职讲述

（二）若何提升写作技术

1.若何提升写作技术——从问题入手

2.若何写好文章的开篇

3.文章若何末端，怎样拔高

4.若何写好公牍的正文

5.若何战胜写作畏难症，快速提高写作水平

6.提升公牍写作水平的“六字法”

7.常用文种范文案例分享

履历分享：

1.高质量公牍写作的三大法宝

2.办公室职员提升公学写作能力与写作水平的有用途径

（三）企事业单元新闻宣传稿的写作技巧

1.新闻宣传稿在企业形象与品牌战略中的作用

2.企业优异新闻通讯员应具备的素质和能力

3.新闻宣传稿件写作基本要求和技巧

4.几种常见文体新闻的详细写法

5.网络等媒体宣传类文稿的写作的注重事项

6.融媒体时代企业新闻报道与稿件写作案例剖析

7.移动互联网时代企业信息宣传若何提升影响力

（四）《党政机关公牍处置事情条例》和《党政机关公牍名堂》解读运用及公牍处置重点环节剖析

1.《党政机关公牍处置事情条例》和《党政机关公牍名堂》重点解读与运用；

2.《党政机关公牍处置事情条例》的应用难点剖析；

3.公牍行文规则；

4.公牍审核治理的内容和公牍审核“硬伤”剖析。

（五）高效的聚会组织与治理

1.会前筹备事情；

2.聚会平安保密事情与聚会预案准备；

3.聚会历程中的服务和保证；

4.聚会信息处置与生涯治理；

5.常见聚会类型的组织与治理；

6.聚会评估总结与聚会决议督办；

7.聚会突发事宜的应对和处置。

（六）新常态下办公室一样平常事务治理事情

1.办公职员角色认知与素质要求；

2.掌握向导意图与实现优质服务的方式；

3.办公室职员与办公室主任的立身处事规则；

4.办公室各营业板块治理的思绪；

5.若何做好办公环境治理施展团队效率；

6.制订向导的外事及商务流动设计方式；

7.向导暂且交做事情的处置技巧；

8.若何做好印章治理、行政用度治理、值班放置；

9.事务治理历程中若何培育细腻头脑。

（七）督查督做事情实务

1.督做事情中的重点环节、程序；

2.做好督查督做事情的要点和主要方式；

3.办公室督做事情新思绪与创新行动；

4.督查督办面临的问题与应对思绪；

5.文件催办的艺术与技巧。

（八）有用相同与团队建设

1.组织相同中表达、谛听、反馈的原则与技巧；

2.若何与上司相同，若何与同级相同，若何与下属相同；

3.协调处置与向导关系的原则与方式；

4.跨部门之间相同的技巧；

5.高效团队的特征与建设；

6.团队协调与冲突治理；

7.若何有用提高团队解决问题的能力、执行力和决议力。

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职业司理研究中央确立于1993年，是经中央机构体例委员会办公室批准的正司局级事业单元，主要从事职业司剃头展纪律研究、职业司理尺度拟订、职业司理资质评价与培训、职业司理人才交流、人力资源治理咨询等人才一体化服务事情。上级主管单元为国务院国有资产监视治理委员会。职业司理研究中央作为国家尺度化治理委员会天下职业司理人考试测评尺度化手艺委员会秘书处，卖力职业司理人考试测评领域国家尺度的制修订。现在，已制定了《职业司理人相关术语》、《职业司理人考试测评》)、《职业司理人通用考评要素》、《职业司理人培训规范》四项职业司理人国家尺度，已在天下颁布实行。

国家尺度化治理委员会是国务院授权推行行政治理职能，统一治理天下尺度化事情的主管机构。 国务院有关行政主管部门和有关行业协会也设有尺度化治理机构，分工治理本部门本行业的尺度化事情。 各省、自治区、直辖市及市、县质量手艺监视局统一治理本行政区域的尺度化事情。各省、 自治区、直辖市和市、县政府部门也设有尺度化治理机构。 国家尺度化治理委员会对省、自治区、直辖市质量手艺监视局的尺度化事情执行营业向导。 国家尺度化治理委员会的英文名称是：Standardization Administration of the People's Republic of China，简称：SAC。 中国是ISO的正式成员，代表中国的组织为中国国家尺度化治理委员会（Standardization Administration of China，简称SAC）。