聚会通知

聚会内容 主理方先容

中层的战略执行力与向导力提升 上海2023年3月15-16日宣传图

中层的战略执行力与提升

 

课程目的Benefits

  * 基于厚实的实践案例，辅助中层深入思索感悟事情中的战略问题；
  * 连系中层治理的角色与环境，周全剖析企业战略，逾越玄虚与空泛；
  * 通过案例率领中层深度体验企业战略治理的思绪、方式、工具；
  * 体认高层的战略意图，明确并细化目的，提升中层的战略执行力；
  * 掌握连系本部门治理环境，将部门事情及其目的与企业战略挂钩，并推进其落地实行的计谋、思绪、方式；
  * 掌握在治理中遇到难题时，能够从战略治理视野找到解决问题突破口的思绪和方式，配合推动企业战略的落实和战略目的的实现。
  * 通过企业战略视角对向导艺术的研修与感悟，掌握向导力事情方式与艺术，率领本部门下层及一线员工努力行动，配合推动企业战略的落实和战略目的的实现。

果然课设计Upcoming Sessions

上海2月14-15日
上海3月15-16日
上海4月24-25日

尺度价钱Standard Price

2990RMB/person/1天，4990RMB/person/2天
订价含增值税、流动全程介入（9:00-17:00）、聚会资料、午餐、茶歇；
不包罗晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

中层执行力之要害在于介入战略治理、推进战略落实的能力。提起企业战略，人们大多会感应它似乎很玄虚与空泛。中层治理者普遍以为那是企业高层向导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没需要操那份心，只要按设计行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层向导自己也以为是云云。
战略决议与战略实行由此脱节，导致了企业战略治理在实践中难以奏效或事与愿违。

事实上，中层是企业承上启下的中坚气力，战略治理的成败在很大的水平上取决于企业中层治理团队的战略执行力。战略治理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层治理团队普遍面临的战略疑心，中层治理团队需要系统地熟悉息争读企业战略，介入和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到一样平常事情之中，“润物细无声”，滋润企业生长壮大。从战略的发生，到战略的落实推进，直至战略功效的分享，无不与中层慎密相关。反过来，中层治理中遇到的种种难题的实质性解决，也经常要从战略层面找到突破口。而中层治理者要更好地率领下属，追随企业战略目的，必须具备卓越的向导力，而这种向导力扎根于企业生长战略的需要。

本课程定位于辅助中层治理者掌握战略治理的原理、方式、工具，有能力支持并介入公司的战略思索，构建起中层应有的战略治理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的向导力塑造，能够引领下属配合追随企业战略，保障企业战略的有用落实以及战略目的的实现。

培训工具Who Should Attend

企业的中层谋划治理职员、营业主干、企业后备人才等

课程纲要Agenda

第一天：《中层司理的战略执行力》

一、走出战略治理误区---界定中层面临的战略问题

  * 案例导入：战略落地的疑心
  * 战略/战略治理寄义
  * 企业战略的条理
  * 中层面临的战略问题与要求
  * 熟悉企业战略历程---中层必备的战略思索模式
  * 中层治理中遇到的难题是若何与战略关联的

二、组织战略承重结构---明确中层在战略中的位置

  * 围绕战略要求举行组织结构调整
  * 明确各部门角色定位
  * 设定要害部门（人力资源、财政等）的战略职能
  * 课堂钻研：这个组织结构合理吗？

三、设置要害战略资源---中层战略治理基本功之一

  * 评估战略实行要求
  * 发现战略资源瓶颈
  * 战略资源获取方式
  * 战略资源设置导向
  * 课堂钻研：该不应给市场部增配职员？

四、平衡横向协调关系---中层战略治理基本功之二

  * 杀青战略共识
  * 战略指标剖析
  * 界定权责关系
  * 跨部门的协调
  * 重组组织流程
  * 案例钻研：战略目的剖析的“三步走”

五、强化战略历程控制---中层战略治理基本功之三

  * 是非期利益平衡
  * 制订实行设计
  * 明确战略重点
  * 确立阶段目的
  * 战略控制措施
  * 课堂演练：向导手中的“三张表”

六、落实战略细节治理---中层战略治理基本功之四

  * 何谓战略细节
  * 保持质疑的心态
  * 强化执行的细节
  * 培育细节责任感
  * 三大原则八项注重
  * 案例讨论：若何制止旁观者责任？

七、修建制度驱动系统---引发中层战略实行的气力

  * 利益机制指导
  * 愿景共享召唤
  * 文化理念塑造
  * 课堂讨论：体验文化的气力

第二天：《卓越向导的五项修炼》
---战略视角的向导力塑造

导论：事实何谓向导？

切题案例：马云的向导者画像
  * 死后有追随者的人
  * 比你醒目的人还随着你干就说明你有向导力
  * 你凭什么去当人家的向导？
  * 向导权力的泉源
  * 向导的境界

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

  * 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
  * 洞察力就是见微知著的能力
  * 洞察力就是给组织及其成员以偏向感的能力
  * 要求向导超脱一点、务虚一点、松手一点
  * 做向导该做的而不是能做的事情
  * 制止向下错位，代下司职
案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

  * 胆子与气概气派：自古富贵险中求
  * “素练之卒，不如久战之兵”
  * 向导不仅要“出主意”，还要“拿主意”
  * 人到万难须放胆
  * 听多数人意见
  * 与少数人商议
  * 一小我私人做出决断
历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目的
现场演练：你真的知道组织的目的吗？
2、划分实行阶段
  * 确立具有里程碑意义的阶段性目的
3、掌握实行重点
  * 明确各阶段实行中的要害点与最微弱的环节
  * 凭证轻重缓急确立实行的顺序
4、规范细节省程
  * 历程剖析
  * 要害控制点选择
  * 增强历程控制
5、界定落实责任
  * 不要信托“部署即是完成”。
  * 注重落实责任，制止旁观者效应，要指明责任人；
  * 双向相同准许，提供所要求的实现条件；
  * 检查评价效果
案例分享：浙江物产若何进入天下500强？

第四项修炼：施展中高层的影响力

切题案例：中南团体的向导力建设
1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”
  * 首先自己要行
  * 其次有人说你行
2、凸显中央
  * 组织权威只有一其中央
  * 到位不越位
  * 多做宣传部长
  * 少做组织部长
  * 不做监察部长
3、言行得体
  * 补台不拆台。
  * 依赖不依赖。
  * 遵守不盲从
4、谏言有方
  * 提意见或建议的条件：取得信托
  * 提意见或建议的场所：私密而谏
  * 提意见或建议的方式：授下而谏
  * 提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心
5、包容属下：才不平下，下敬其恕
  * 浏览下属---把下级的甜头放在眼里，把下级的瑕玷放在肚里
  * 扬善于公堂，规过于密室
6、关爱生长
  * 真诚待下
  * 尊崇下级
  * 关切导向
7、树威立信
  * 罚上立威，赏下守信
  * 推功揽过
  * 恩宜自淡以浓
  * 威宜自宽而严
8、敢于冒犯
  * 向导切毋独善其身
  * 向导不要试图取悦所有的人
课堂演练

第五项修炼：施展中高层的感召力

1、公心为上
  * 私心私欲是向导力尤其是感召力的大敌
  * 私罪不能有，公罪不能无
  * 向导不会分私，下属会私分向导
2、率先垂范
  * 楷模的气力是无限的
  * 要求别人做到的，自己以身作则先做到
  * 正己而化人
3、无为而治
  * 向导不在场时若何？
  * 无为就是不妄为
  * 基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享

课程讲师About the Speaker

余光胜

战略治理咨询与培训资深专家
复旦大学治理学院 产业经济学博士，工商治理博士后
中国工业经济学会理事
浙江米奥兰特股份有限公司自力董事

曾就职于陆家嘴团体等大型企业的战略治理部门，专门从事企业战略的调研、设计制订、实时追踪与指点等实战性事情。耐久从事战略治理等相关领域的治理实践、企业培训、咨询与照料等事情。

先专攻西方经济学与治理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，提倡接地气的治理之道，善于从中国传统文化中挖掘治理内在，谆谆教导，深入浅出，以小见大。经常频频多次受邀为统一家企业提供治理咨询与治理照料服务，这是客户最名贵的一定。

专注的领域：
一、企业培训
  *  耐久解说培训课程：《治理学》、《企业战略治理》、《向导力》、《战略执行力》、《东方治理》、《中国治理文化修养》、《中层战略治理与向导力提升》、《向导力塑造的五项修炼》等课程。
  * 余先生还耐久受着名高校约请，为企业家、企业高管、MBA学员等解说战略治理、向导力等领域的系列课程（MBAEDPEMBAMPACC）。如：北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋治理学院等。

二、咨询与照料
  *  为海内多家着名企业与政府机构提供产业计划、战略治理、市场定位、治理升级、组织创新等相关领域的咨询服务；
  *  所提供的治理咨询方案均受到委托方的认可与好评，取得了较好的实践效果，最为忧伤的是大部门企业都频频多次约请余先生为该公司提供治理咨询服务；
  *  其中为浙江物产团体公司所制订的战略计划方案，指导该公司进入天下500强，成为浙江省首个进入天下500强的企业；
  *  许多企业在接受过余先生的培训或咨询服务以后，继续约请余先生担任企业的耐久治理照料，介入企业的部门治理决议、协助治理系统完善、提出治理优化建议，在详细的治理实践中辅助企业稳步生长；
  *  咨询与照料服务过的部门着名企业枚举：中南建设团体战略转型研究，巨化团体商贸生长战略，中国邮政上海公司职业生涯计划，浙江物产团体公司生长战略计划，上海陆家嘴团体有限公司生长战略研究，上外洋高桥保税区新生长公司生长定位研究，上海汽车工业销售总公司市场定位，沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究，上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新，上海埃通电气股份公司生长战略设计，上海烟草虹口公司市场研究，上海宝钢钢贸公司市场定位，上海纺织控股团体公司生长战略计划，上海龙头股份有限公司生长战略研究

三、研究与著述
  *  集二十多年的研究、咨询、培训、治理的厚实履历，出书了有关组织治理、企业生长战略、企业知识治理等方面的著作多部：《现代企业组织创新》、《企业生长的知识剖析》、《产业视角的企业战略》等；
  *  主持完成国家自然科学基金项目5项（治理与工业经济领域）；
  *  揭晓关于企业战略治理、企业创新、企业知识治理、向导力等领域的专业文章30余篇。

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