物流计划与设计（上海，9月11-12日）_电子签约
物流设计与设计（上海，9月11-12日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年9月11-12日；上海，2021年11月20-21日
【培训地址】上海
【培训工具】有3年以上的现实物流运作及治理履历，在现在运作治理中碰着具体问题或希望改善仓储/物流运作现场治理，营业流程改善及成本降低的企业。仓储/物流主管、司理、总监等。物流设计或支持工程师等。
【课程靠山】
本讲师连系15余年物流设计、运作、治理及改善履历，连系现代物流新理念、硬件手艺生长趋势，尤其近几年企业大幅压缩物流成本的靠山下，开发了本课程。
【课程目的】
通过大量物流仓储设计治理改善的项目分享，让学员掌握若何提高物流仓储运作效率，提高运作质量，降低成本，降低库存量, 同时顺应物流仓储运作治理的生长趋势。
【课程特色】
课程解说中，运用现实改善案例及数据，通过数据，剖析仓储运作及物流治理存在中的问题及缘故原由，从而找出解决方案，通过多个物流设计、运作的改善案例分享，让学员更好地学以致
用，连系企业现实情况，改善物流运作治理效率和质量。课程中还设置现实运作和治理履历分 享及问题企业现实讨论环节，确保课程内容和企业现实问题尽可能在课堂上得到解决。
【课程纲领】
第一单元: 物流设计的内容与目的
■物流设计内容
■运输网络与线路设计设计
■RDC设计要素与实行设计
■堆栈结构设计与物料设计
■包装设计与设计：原质料、半制品、制品
■厂内物流设计设计:物料上线/制品下线
■物流软件设计设计
■物流设施装备设计
■传统物流向自动化、智能化转型设计
■物流设计目的与价值
■确立一个顺畅运作的物流系统
■提升物流运作效率和质量
■制止设计欠妥导致的后期更改修改
■物流系统具备升级、迭代、扩展功效
第二单元: 运输网络与线路设计设计
■供应商舆图-Mapping
■供应商地理位置
■供应商分类
■供应商主要度分类
■供应商货量与送货频率
■供应商货物类型
■托盘运输货物（重货、抛货）
■特殊尺寸货物
■运输车辆
■运输车辆类型先容
■短途Milkrun车辆
■干线运输车辆选择
■运输方式选择
■短拨->RDC->干线->RDC->客户
■短拨->RDC->干线->客户
■Milkrun(供方)->干线->RDC->客户
■Milkrun(供方)->干线->Milkrun(客户)
■RDC设计要素及实行设计
■RDC位置选择
■笼罩局限
■干线两头距离
■RDC选择
■硬件条件（货架、消防、交通条件…）
■货物吞吐能力
■面积及高度
■存储位类型（高架及平仓）
■RDC对未来营业转变的柔性顺应
■营业扩展时若何调整RDC
■营业缩短时若何调整RDC
■RDC运营设计
■营业剖析
■职员、车辆、叉车需求
■组织架构
■运作流程及作业指导
■作业要求及尺度
■质量、效率、平安、现场治理
■绩效指标及审核-KPI
第二单元：仓储结构设计与物流设计
■设计仓储功效区域
■收货月台设计
■质检区域
■收货暂存区设计
■储存区域设计（原质料/半制品/制品）
■配料区域设计
■物流通道
■叉车充电区域
■办公区域…
■仓储功效区域关系剖析
■功效区域关系剖析
■功效区域开端结构（基于关系）
■仓储各功效区域面积盘算
■存储货位类型
■高架货位
■平仓货位
■搁版式储位
■KLT存储货架
■存储区域面积盘算
■产物年产量
■产物BOM
■包装物尺寸及容量
■托盘数目盘算
■基于托盘的存储面积
■基于KLT数目的面积
■平仓面积盘算
■制品存储面积盘算
■其它功效区域面积盘算
■堆栈超市设计
■超市物料类型选择
■超市储位需求盘算
■超市货架设计（连系智能物流）
■超市运作设计
■超市空车、实车区域设计
■超市向线边库物流设计(连系智能化)
■仓储物流设计
■堆栈通道设计
■物流运输当量盘算
■物流当量分配
■堆栈向线边配送物流线路
■物流通道平安性设计
■人车星散
■制止交织流
■制止对流
■无法制止的人车夹杂通道，若何防护
■无法制止交织流或对流的，若何防护
■通道宽度尺度
■物流通道标识
■思量搬运新手艺的物流设计-AGV
案例1、某企业仓储物流设计改善，削减配送料职员
第四单元: 包装设计与设计
■原质料包装设计
■托盘
■托盘材质
■尺寸尺度
■托盘尺寸与卡车、集装箱匹配性
■胶合板箱
■适用产物
■胶合板要害参数
■纸箱
■基于托盘尺寸的纸箱尺度化
■纸箱结构
■纸箱要害参数
■周转箱及对应尺度
■KLT尺度箱
■GLT尺度箱
■铁制周转料架
■基于产物尺寸及特征设计
■铁制周转架的优缺点
■ 开、闭环周转箱运作设计
■周转包装闭环运作模式
■周转包装开环运作模式
■差别运作模式的顺应性
1）KLT-闭环模式
2）铁制周转架-闭环模式
3）GLT-开环模
■包装与堆栈存储设施适配性
■高位托盘货架
■KLT货架
■全自动化立体货架适配包装
■ 包装与线边库适配性
■KLT
■纸箱
■GLT
■ KLT/GLT在智能物流中的应用
■RFID与阅读器
■GR Code与智能相机或读码器
■I-BOX 与 LORA
■PFEP与包装
■基本物料数据
■物料消耗频率（A、B、C与X、Y、Z）
■物料包装信息
■供应商信息
■物流数据
■订单需求ABC分类
■物流特征剖析-EIQ
■物料分类治理计谋
■物料数据剖析工具应用
案例：某企业物料分类治理
精益工厂布局与物流规划实施（上海，9月11-12日）
精益工厂布局与物流规划实施（上海，9月11-12日）
■特殊需求包装
■ESD包装防护
■防锈包装
■防潮包装
第五单元: 仓储营业流程设计与设计
■收货作业流程与治理
■收货营业流程
■收货区域明细设计
■收货空间需求及影响因素
■收货效率提升
■收货作业时效
■收货准备及ASN
■到货量平衡化-收货窗口
■若何削减收货存储
■收货作业异常处置
■收货异常类型
■异常处置方式
■ 收货作业设施装备
■ 收货作业平安
■ 收货作业质量管控
■L-FMEA
■改善措施，降低RPN
■基于收货作业流程的物流设计
■收货营业流程设计
■收货资源与设施设计
■收货作业功效区域设计
■收货作业平安设计
■收货作业运作效率设计
■收货作业流程运作质量设计
案例1: 收货流程剖析工具-气泡图
案例1: 收货流程价值流剖析，缩短收货时间
■存储作业流程与治理
■物料入储作业流程
■存储区域设计
■存储需求面积盘算
■储位区域划分-原质料、半制品/制品、隔
离库、贵重物品、危化品
■储位类型-托盘货架、平仓、高密度架。。。
■储位分配计谋
■存储环境要求
■物料MSDS与温湿度控制
■ESD区域
■危化品存储要求
■库存准确性治理
■存储设施装备分类
■人到货
■货到人
■全自动立体库
■ FIFO与超期治理
■生产日期信息输入
■物料批次治理
■收货日期治理
■存储期主数据治理
■超期物料治理
■ 隔离库治理
■隔离区物料分类
■隔离区治理流程
■ 存储区域平安治理
■ 存储作业质量治理
■ 存储作业效率提升
■ 呆废物剖析及处置
■ 基于存储作业流程的物流设计
■存储营业流程设计
■存储资源与设施设计
■存储作业功效区域设计
■存储作业平安设计
■存储作业运作效率设计
■存储作业流程运作质量设计
案例1: 存储流程作业效率提升案例
■发料作业流程与治理
■发料营业流程
■发料区域明细设计
■拆包装区
■待发料区
■空箱、空料车区域
■物料拣选方式
■摘果式
■播种式
■物料拣选线路设计
■发料效率提升
■发料作业时效
■发料效率
■厂内物料配送
■按生产订单发料-Kitting
■拉动式发料与电子看板-MPQ
■ 发料设施装备
■牵引车
■AGV
■ 发料线路设计
■堆栈超市->生产线边
■取料点和发料点
■送料线路设计
■ 发料作业平安
■ 发料作业质量管控
■L-FMEA
■改善措施，降低RPN
■基于发料作业流程的物流设计
■发料营业流程设计
■收货资源与设施设计
■发料作业功效区域设计
■发料作业平安设计
■发料作业运作效率设计
■发料作业流程运作质量设计
案例1：物料配送作业改善，提高作业效率；
案例2：电子看板设计与实行案例
■发货作业流程与治理
■发货营业流程
■发货功效区域明细设计
■拣选区域
■包装或重包装区域
■待发货区
■发货空间需求及影响因素
■存储到发货区域线路设计
■制品发运拣选计谋
■发货效率提升
■发货作业时效
■产物状态查询与发货准备
■发货作业量平衡化
■若何削减发货作业量
■发货作业异常处置
■发货异常类型
■异常处置方式
■ 发货作业
■ 发货作业设施装备
■ 发货作业平安
■ 发货作业质量管控
■L-FMEA
■改善措施，降低RPN
■基于发货作业流程的物流设计
■发货营业流程设计
■发货资源与设施设计
■发货作业功效区域设计
■发货作业平安设计
■发货作业运作效率设计
■发货作业流程运作质量设计
案例1: 收货流程剖析工具-气泡图
案例1: 收货流程价值流剖析，缩短收货时间
第六单元: 物流运作治理软件设计
■物流治理软件作用-SAP
■物流软件应基于物流运作流程
■物流软件提高物流运作效率
■物流软件提高物流运作质量
■物流软件控制库存
■物流软件焦点模块
■库存治理模块-IM
■库位治理模块-WM
■设计模块-MM
■销售模块-SD
■物流软件焦点先容
■库位治理模块
■WMS的逻辑结构
■WM模块的主要指令
■WM模块关于储位的设置
■设计治理模块
■设计模块的逻辑结构
■设计模块的主要指令
■设计模块主数据的设置
■制品发运治理模块
■制品发运的逻辑结构
■制品发运模块的主要指令
■制品发运主数据设置
■MES系统与物流治理模块对接
■MES系统简介
■MES系统主要功效
■MES与SAP间的逻辑关系
■AGV中RCS与MES，WMS对接
■AGV作业指令获取-MES
■AGV源地址、目的地地址获取-WMS
■AGV作业调剂-RCS
■物流设计中AGV设计
■应用场景设计
■线路设计
■导航手艺设计
■AGV其它系统间信息交流设计
第七单元: 物流设施设计（硬件）
■外部物流运输装备
■MILKRUN车辆
■公路干线运输车辆
■ 铁路及水运
■厂内物流：
■搬运装备
■叉车类型及特点
■叉车治理系统
■叉车平安治理
■治理方式
■手艺方式
■牵引车类型
■ 牵引车平安治理
■AGV小车
■AGV导航手艺及对比剖析
■AGV治理系统-RCS
■AGV事情类型
■AGV应用场景
■AGV与超市及线边料架对接
■AGV与IWMS，MRP，MES系统对接
■存储装备先容
■存储装备类型
■高密度存储装备
■高速存储装备
■全自动立体库
■Kardex货架
■自动立体货架与拣选系统
■智能堆栈
■包装装备先容
■包装装备先容
■封口、封箱装备
■打包、缠绕装备
■搬运、码垛装备
■自动分拣装备
■全自动包装装备
■智能化包装
■仓储营业治理系统工具先容
■WMS&IMS
■OMS-订单治理系统
■TMS-运输治理系统
■电子/射频标签系统
■GR Code与智能视觉系统
■其它智能物流手艺
第八单元: 精益物流设计设计
■物流设计与结构、路径设计的关系
■厂内物流设计设计-外库、内库、产线
■精益物流设计方式
■物流设计建模
■拓扑学盘算理论最短路径
■连系现实约束条件的路径设计选择
■精益物流实行方式
■越仓作业与直接上线-削减物料周转
■质料ABC分类存储-缩短取料距离
■订单合并-削减搬运次数
■水蜘蛛送料-提高运输效率
■流程程序剖析-寻找物流改善机遇。
■产线与包装线的毗邻-削减制品周转
■拉动式生产的物流设计与实行
■拉动式生产的物流效率剖析
■堆栈与产线间的拉动式生产设计
■外库与产线间拉动式生产设计
■智能MILKRUN
■智能超市
案例: 某企业拉动式生产水蜘蛛送料设计
案例: 某企业VMI外库与产线间拉动系
第九单元: 仓储运营治理
■仓法储治理的绩效指标设定
■仓储治理的内容
■现场5S与可视化治理
■事情剖析与职员数目需求
■库存清点与库存准确性治理
■库存控制计谋-与采购相关
■物料/制品类型剖析
■差别类型物料的库存控制计谋
■库存KPI指标
■质料控制四相原则及战略
■制品控制四相原则及战略
■仓储运作治理的创新
■基于企业运作转变的预先设计
■营业流程转变
■产物结构转变
■生产方式转变
■仓储运作效率提升的创新方式
■仓储运作新的软硬件的应用
■仓储面积扩展及存储密度提高
■智能物流基础
■智能物流手艺类型
■智能物流实行方案-收、存、发
■智能物流应用场景
案例: 某企业仓储运作效率提升
案例: 某企业仓储空间利用率提升
案例：智能物流应用案例
【讲师先容】
ERCE ZHANG先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。结业于海内着名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严酷的专业培训。同时张先生是东华大学治理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业事情，历任生产司理、物料部司理、厂长、公司总司理等主要职务。
作为生产司理,张先生介入了德资公司在上海的筹建、开业和生长，对公司从最先到正常运作有完整的履历和体会；作为物料司理,张先生主要卖力公司的采购、物流、仓储、公司运作设计及供应商的评估等事情，直接介入MRPII的推行、DFT的生产治理和先进外资企业的治理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，设计等部门之间的种种问题，周全卖力公司的逐日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了厚实的履历，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产物流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的历程中，大量运用6Sigma的工具对流程举行改善；
作为德资企业的总司理，张先生完成一家公司从零到发展生长的所有历程，对人力资源、供应商治理、产物开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效治理等方面都积累了相当的履历；
作为著名的加拿大模具制造公司的总司理，其公司产物大量运用于汽车制造业，为民众、通用及其他汽车制造商提供一流的产物和一流的全方位解决方案，异常熟悉对汽车制造业特定的手艺要求及行业特点。
作为部门司理、到厂长、到总司理，张先生具有厚实的治理履历，与各部门、种种性格的员工举行优越的相同和治理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的治理履历，辅助许多制造型企业提高中高层治理水平，深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与照料，在purise担任特聘讲师，获得客户的普遍好评，具有厚实的企业咨询和培训履历，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务履历在课堂中很生动的转达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家海内外着名企业举行生产及相关技术的培训，其中有奔腾汽车、民众汽车、上海柴油机、东风汽车、团结汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆手艺、双林汽车部件、博西华、宝钢团体、上汽团体、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、民众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江团体、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉祥德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等着名企业，并受到公司的好评。
【用度及报名】
1、用度：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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精益物流与改善（上海，9月11-12日）
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