VUCA供应链战略与风险治理（上海，8月26-27日）
VUCA供应链战略与风险治理（上海，8月26-27日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年8月26-27日；上海，2021年12月16-17日
【培训地址】上海
【培训工具】企业家，采购供应链治理职员，国际采购从业职员，物流总监、司理等相关职员
【课程靠山】
伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不能展望化。另一方面，和时效化都对企业的生计和生长带来更多挑战和打击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式治理战略也许短期奏效，但中长期一定会给企业的整体谋划带来更多的风险。构建更稳固、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
【课程收益】
此次为期 2 天的课程，旨在辅助参与者：
1.领会VUCA时代企业供应链治理面临的挑战与应对
2.领会企业应当若何制订合适的采购供应战略
3.掌握风险识别方式和治理流程、模子和工具
4.领会风险治理相关的ISO系统
5.领会供应风险和供应商风险泉源及应对
6.供应商现金流危急，要不要救，怎么救
7.领会全球供应下特有的风险及应对
8.掌握职能外包的决议流程，要点和风险
【课程纲领】
第一章 VUCA时代下的供应链治理
1.供应链治理的宿世今生
2.供应链职能的焦点价值是什么？
3.供应链治理对企业利润的影响
4.SCOR模子对于企业供应链治理的指导意义
5.供应链治理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者治理
7.VUCA时代下的供应链治理挑战
■VUCA时代的界说与特征
■全球供应下的供应链挑战
■VUCA时代下企业供应链治理的应对之策
■供应链治理的KPI系统
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
■推，拉计谋
■迅速，精益，照样精敏
■延迟计谋及现实应用
■MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险治理
1.风险治理的意义和重要性
2.风险识别的八大模子
3.风险泉源与分类
4.风险战略治理
■风险战略治理流程
■组织的风险偏好
■风险治理的4T战略
■风险治理工具
■风险治理委员会
■风险恢复设计
5.风险治理相关的ISO系统
第三章 计划与制订企业的采购供应战略
1.企业采购供应战略的制订
2.采购战略的三大要素
3.采购供应治理的三大模子
4.物料分类方式
5.差别物料的供应战略
6.凭据供应战略选择合适的供应商
7.必须重视的供应商积极性
8.供应商关系与条约类型的关联
9.供应商绩效考核与赏罚系统
10.采购供应的KPI系统
11.采购供应职能的内部利益相关者治理
第四章 供应风险及其应对
1.供应风险
■Q品质相关
■C成本相关
■D交期相关
■A 可得性相关
2.全球化下的特有或加剧的供应风险
■进出口申报
■商业限制
■政府关系
■不能抗力
3.供应风险的应对
4.供应商风险
■Q资质相关
■C成本可持续性
■D交付能力
■A 生计能力
5.全球化下特有或加剧的供应商风险
6.供应商风险应对
7.外包决议与外包风险治理
8.企业合规风险与治理
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【讲师先容】
Sam Wang先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国物流采购联合会（CFLP）采购专家
美国供应治理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
南京大学国际MBA
注册经济师
注册质量工程师
注册采购司理人(C.P.M.)
注册需求展望计划师(CDMP)
拥有二十年在着名中资、台资和美资企业的从业履历。在包罗原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛团体（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产司理、运营司理及全球供应与采购司理等职务。专于采购与供应治理，及生产设计与运营治理。
为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业举行过内训与咨询服务。
在《中国采购生长讲述》及《全球采购》专业杂志上揭晓过“E 采购与电子商务的生长”、“是增强供应链风险治理的时刻了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查讲述” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网手艺与应用专业委员会主理）
深圳“2014年中国供应链设计与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主理）
上海“2014企业价值协同计划治理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主理）
广州“第四届珠三角物流生长互助论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网手艺与应用专业委员会主理）
上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链治理专业委员会主理
【用度及报名】
1、用度：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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