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中国的消费市场,表现出了比以往更强的生命力,2018年,最终支出对GDP增长贡献了76.2%,比上年提高18.6个百分点,消费连续5年成为拉动经济增长的主要引擎,正在以一个惊人的速度发生着变化:移动支付的普及,从早餐开始赋能,为消费者带来更多方便;人脸识别技术的应用,刷新了购物体验,让无人超市无处不在;智慧物流的不断升级,让配送完成了定时达;互动娱乐技术的发展,让服务更具有人性化,为顾客带来了新便利……这些真实发生在我们的身边场景,讲述着中国消费市场不断形成新需求、释放新体验,拥有着无数个“中国可能”。
近14亿人口的庞大市场、4亿多中等收入群体的强大购买力,为“中国可能”带来最靠的保障。2018年,我国服务性消费占总消费支出的49.5%。这强达一半的消费基数,让中国的消费市场表现出实物消费的持续火热和服务消费的快速崛起,也倒逼着传统需求的转型和新型服务的不断升级,推动着“中国可能”越做越大、越做越强。
拥有着2亿用户的酒吧市场,在线上线下融合不可逆的潮流中,也表现出了鲜活的发展生机。不过,酒吧作为一个特殊的行业,在重场景、重体验、重服务,大部分交易仍需线下完成的现状中,如何利用好互联网工具,做好线下产品持续获客,完善互动、交易环节与线下的互补,在“中国可能”中建立更多的优势?
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【在众多“中国可能”中,其核心是用户】
随着改革开放,酒吧才在中国迎来了一个发展的契机,在30余年的打磨中,酒吧文化在中国的部分地区已成为夜生活文化的代表。我们常说的酒吧大致分为5种,分别为:Bar、Pub、Club、Lounge、Speakeasy。在国外,5种酒吧的分类各有定位,Bar的功能更偏重单纯的喝酒,Pub则是相对日常一点的休闲场所,Club是我们所说的“夜店”,Lounge相当于“静吧”,Speakeasy是业内所说的“地下酒吧,顾客要知道暗门才能进入。在国内,酒吧则更倾向于“整合”,在新消费时代,创造更多的消费痛点,释放更多的消费场景,获得更多的盈利空间,成为了酒吧的运营机制。在这样的环境中,用户需求被放大,对酒吧的市场研究、酒吧的经营定位、拿捏消费者喜好和诉求也成为酒吧主的必要能力。
互动娱乐的到来,在一定程度上,为酒吧行业带来了解决方案。互联网技术和互联网人才的涌入,为酒吧接入了信息化运营手段和管理服务机制,完成了去纸化和去喊化。移动互联网营销的介入,则替代了传统营销,带来了多元互动,保持酒吧的新鲜感,不断更新顾客的视觉和消费体验。
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【行业都有痛点,把“人”的属性提取出来,【互动娱乐下的夜文化】
酒吧行业通过互动娱乐,在互联网中展现出了华丽的身姿,而互动娱乐取得骄人的成绩后,也将获得更多下沉市场的经验和机会。免费作为大屏互动行业强者,或将拓展出更多互动娱乐的商业空间,以其强大的线下终端合作客户基数和用户流量,带来更具互联网风格的商业逻辑和夜生活文化圈。
免费从较有酒吧文化氛围的成都和上海起家,逐步覆盖至沿海经济地带和全国,紧跟年轻人的消费娱乐趋势,通过技术改造业务,通过互联网赋能场景,通过“比消费者更会玩”的态度,让中国酒吧的文化魅力得以被散发出来。在消费场景不断被满足,互动娱乐不断被更新的状态下,中国酒吧在“专业音乐人才缺失、电音音乐不成熟、酒吧文化不地道”的弱势部分或将被倒逼发育,在不断变化的市场中,展现出自己独有的夜生活文化。
而作为消费者的我们,也希望在未来能有更多的夜生活方式。不再是那个含蓄的中国人,不再被喧闹的环境所影响,拿起手机,认识想认识的人,去想去的地方表演,不负青春,不负时光,在众多的中国可能中,寻到我们的可能。
