TWI生产一线主管治理技术提升（北京，11月25-26日
TWI生产一线主管治理手艺提升（北京，11月25-26日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月25-26日
【培训地址】北京
【培训工具】工厂总司理、厂长、司理、及生产主管、助理及贮备干部
【课程收益】
生产主管必备的治理素质：提升影响力的方式；人性化治理方式及员工流失率降低
■生产治理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/加入的四项集会；月度/年度总结讲述结构设计及体例技巧； 若何缩短生产制造周期：生产模式设计、设计；内部物流设计与设计；
■生产现场效率治理技巧，若何通过生产治理改善提升效率30%；现场效率改善手法
■生产主管的质量观：尺度化作业实行；若何有用开展历程质量治理流动，变被动应付为自动治理：天下500强制造企业历程质量治理深入剖析
【课程内容】
第一天上午：生产主管一样平常治理实务
■生产运营系统职能剖析及组织结构
1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色：
设计、工程、品质、装备等的职责定位及对生产的服务角色
2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺自力的利与弊
生产主管的主要副手：手艺工艺及IE效率改善，若何善用工艺和IE（工业工程）
3)司理/主管/组长三级治理模式应若何举行资源配置？
若何权衡主管/组长的治理效率：管若干人才合适？治理效率若何体现？
4)若何通过矩阵式跨部门职能组织削减部门壁垒、推诿、扯皮
若何通过矩阵式组织提高生产运营治理效率
■与生产部门事情显示有关的KPI绩效指标
1)生产设计杀青率的计算方式：定单杀青率及产量杀青率
2)生产效率评估及计算方式：
职员生产效率计算方式：尺度产能/尺度工时界定；现实工时统计方式；装备效率的计算方式：整体装备效率OEE详解及计算公式
3)物料损失率：生产报废率计算方式；生产损耗率计算方式；差别治理水平企业的物料损耗率水平剖析
4)生产质量指标：历程合格率；全历程合格率；员事情业不良率；抽检合格率
■
生产主管必须组织或加入的四项集会
1)周生产例会的组织与谋划：
集会的主题、议程及时间放置；周会的目的：设计和质量的总结；差距剖析；资源调配；冲突协调
2)月生产剖析集会的准备：
要害生产治理绩效显示指标KPI总结，绩效显示趋势剖析；目的杀青情形剖析；改善设计的落实；下月改善设计及目的
3)异常处置集会：交期延误异常，品质异常，质量事故，安全事故：重大的异常，需要集会决议、
新产物开发、投产集会准备及事项跟进：新产物生产前的准备事情
■
月度事情总结讲述体例技巧
1)学会使用PPT制作讲述：
讲述的主体结构设计：设计回首/目的杀青总结/差距剖析/缘故原由剖析/已接纳或设计接纳措施/改善案例展示/下月设计
2)讲述内容：基于数据统计和剖析的效果，以事实语言：运用嵌套数据资料
3)讲述形式：30%文字；70%图表：趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用
4)讲述的目的：部门事情回首；与上司相同；下月设计、事情起点
第一天下昼：尺度化作业与历程质量治理
生产现场的尺度化作业
1)尺度化作业的目的：
看天下一流企业若何通过尺度化作业稳固品质、提升效率
2)尺度化作业内容设计：
员工尺度化作业治理；装备尺度化作业治理；物料尺度化作业治理；环境尺度化
3)尺度化作业花样及类型：
若何通过尺度化作业划定员工的作业内容、顺序、方式；作业中的自检互检落实
■
生产历程质量治理
1)生产历程中的职员因素治理：
作业员资格确认；作业员作业能力确认；作业质量意识及作业纪律监视
2)生产历程中的装备设施因素治理：
装备状态确认；装备维护调养检查；装备工艺参数尺度化及实行监视；装备的稳固性
3)生产作业环境监控：
现场5S、目视化监视；产物标识与隔离；作业环境监控：温度、湿度、灰尘、防静电
4)IPQC在历程质量治理中的职责与权力：
类型：某企业IPQC制程质量治理检查清单：制度与表格
5)历程质量异常处置方式：
暂且对策的制订计谋；根本缘故原由的剖析方式及对策：阻挡措施与断根措施
第二天上午：生产快速反应及效率提升
■生产快速反应—缩短交货周期
■拉动式内部生产设计治理与半成品控制
■价值流图剖析（VSM）与制造周期缩短技巧；案例剖析：天下500强企业生产线物料供
应及配送方式
■生产设计进度控制技巧：
■同步化生产设计制订与控制；生产设计治理看板运用；生产异常集会主持及常见异常处置；生产尾数治理方式与技巧
■单元化生产与快速反应：
■单元化生产界说；单元化生产设计方式；单元化生产的治理要点：多能工及多能治理干部
■生产现场七大虚耗消除与效率提升
■运输带来的虚耗剖析：
■若何通过工厂结构改善削减运输虚耗；若何通过流程及工具优化削减运输虚耗
■库存带来的虚耗剖析：
■若何通过改善设计物控治理降低库存；若何通过生产流程优化降低库存
■动作虚耗与损失剖析：
■消除动作虚耗的原则与方式；相符人体工学的生产线设计原理
■守候造成的工厂效率损失剖析：
■若何通过改善异常时间治理削减守候；若何通过生产线平衡优化削减守候损失
■缺陷与重复处置带来的虚耗剖析：防错防呆（POKAYOKE）原理
第二天下昼：新时代主管、司理的人性化治理
■生产主管必须具备的影响力
■若何做一个下属喜欢的治理者：
■积极事情心态的培育；团队协作者；培育、训练、体贴下属
■若何在治理生涯中取得上司的支持：
■做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；若何向上治理：借力原理
■若何成为一个效果导向的治理者：
■学会科学权衡自己的事情绩效；以事实和数据语言，用行动取代语言
■一线主管的人性化治理技巧
■若何做好下属及员工的培训
■新员工角色转换：相同与指点
■差别条理治理职员的需求剖析：
■马斯洛理论：人的需求的五个条理在员工治理事情中的运用
■现实事情中面向对的三种人：
■物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的差别治理及指点方式：
■优秀企业人性化治理必做的四件事
■若作甚员工的衣、食、住、行做好仔细的服务
■若何通过改善治理降低员工的流失率
【讲师先容】
罗忠源先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。机械工程学士、工商治理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层治理履历。精益制造及制造成本治理专家。罗先生具有多年的治理顾问及培训履历，为众多企业实行过：精益生产-六西格玛治理培训及精益工厂确立与治理、IE工程、质量治理、制造业成本治理、制造业项目治理等专题培训及专案咨询指点。服务过的企业获得了优越收益。为许多客户主导实行过精益治理改善项目,获得普遍好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的团体、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、狼烟通讯、立白团体、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH……
事情经历：亚洲最大的周详五金冲压、注塑产物服务提供商AMTEK公司生产及工程司理
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程司理天下500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级司理
课程特点：课程内容实战性，手艺性强，寓理论于实战方式中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练治理手艺，到达即学即用的效果
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【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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