工时定额与职员精简高级研修班（北京，10月28

工时定额与职员精简高级研修班（北京，10月28-29日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月28-29日
【培训地址】北京
【培训工具】企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

【课程靠山】
中国今日之生产环境，人工成本优势消逝殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不停扩张的产能一夜之间酿成过剩，从加班加点到僧多粥少。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，职员精简势在必行！

【课程收益】
工时定额的制订方式
作业员设置的具体方式
职员精简的推行步骤

【课程纲领】
第一篇 工时定额
第一章 工时定额的界说与作用
第1节 工时定额的界说及分类
净工时
尺度工时
工时定额
第2节 工时定额的作用
产物制造成本计算
生产计划
产能治理（装备治理）
效率治理（员工绩效考核）
生产线平衡
第二章 尺度工时的组成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、丈量、机械作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始守候
第4节 余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考尺度
第三章 码表观察法
第1节 硬件准备
多通道码表
摄像机
时间观察用纸
第2节 观察工具准备
熟练度
配合度
第3节 视频实战演习：现场观察
第4节 实战演习：数据处置
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战演习 MODAPTS
第五章 尺度工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 尺度工时精确度评估与改善
第1节 若何评估尺度工时精确度
第2节 若何改善平准工时精确度
第二篇 职员精简
第7章 生产线职员精简
第1节 生产线平衡
第2节 动作改善
第3节 速率改善
第8章 装备型企业职员精简
第1节 生产布局
第2节 快速切换
第3节 一人多机
第9章 富余职员的安置
第1节 人力资源的缓存
第2节 职员流向
第10章 留岗职员的放置
第1节 多能化培训
第2节 薪资设计
 
【讲师先容】
    孙先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。
五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进司理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
孙先生历久关注并研究国际精益系统与前沿头脑，多次乐成地对大型制造类企业举行系统有用地精益生产革新指导。曾乐成实行了天下第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，确立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的照料。
在咨询工作中，多次乐成地对大型制造企业举行系统有用地精益生产革新指导，更在天下主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的流传孝敬卓越。　
孙先生把TOC理论、项目治理方式等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出孝敬

2021北京住博会(2021装配式建筑展）

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【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)

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