绩效治理与薪酬系统设计（北京，4月22-23日）_摇
绩效治理与薪酬系统设计（北京，4月22-23日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2021年4月22-23日；北京，2021年7月31-8月1日
北京，2021年11月23-24日
【培训地址】北京
【培训工具】公司总司理、副总司理、人力资源司理、研发、生产、销售等各部门司理及薪酬、岗位和绩效相关治理职员
【课程靠山】
绩效审核与薪酬治理课程的学习，辅助学员领会薪酬改造靠山，更新看法，理清改造思绪，明确改造目的；熟悉绩效治理的主要性、并正确理解绩效治理， 学习审核的方式，周全领会绩效治理的运作程序和设计方式， 重点学习KPI、并先容平衡计分卡， 领会绩效治理推进中的问题、并制止运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化治理，并使其与企业战略充实整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一绩效审核演变为周全系统的绩效治理，从单纯的绩效治理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源治理的一大生长趋势，围绕企业的生长战略，建立起支持战略执行的绩效治理与激励机制的模块系统，也是当前许多企业面临的一个重大课题。
从片面单一岗位薪酬演变为周全系统的人力资源治理，已经是当前企业人力资源治理的一大生长趋势，围绕企业的生长战略，建立起支持战略执行的岗位治理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前许多企业面临的一个重大课题。
【课程目的】
领会薪酬改造靠山，更新看法，理清改造思绪，明确改造目的，
领会岗位测评的相关知识，科学举行岗位测评；
熟悉绩效治理的主要性、并正确理解绩效治理，
学习审核的方式，周全领会绩效治理的运作程序和设计方式，
重点学习KPI、并先容平衡计分卡，
领会绩效治理推进中的问题、并制止运作中的误区。
【课程纲领】
第一讲：绩效与绩效治理
一、认知绩效
1、什么是绩效
2、绩效认知的误区
3、绩效的现状与疑心
课程现场，互动讨论：你们企业是若何认知与定位绩效的？
二、 认知绩效治理
1、什么是绩效治理
2、绩效审核与绩效治理
3、企业为什么一定要搞绩效治理
课程现场，互动讨论：你所在知道的绩效治理应用实例都有哪些？
第二讲：绩效治理的历程推进
一、从质量治理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升
1、“戴明环(PDCA)”在绩效治理中的应用
2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效治理中的作用和意义
课程现场，互动讨论：“戴明环(PDCA)”另有那些应用的领域？
二、绩效设计与绩效实行
1、以绩效目的为源头的目的剖析是绩效治理的最先
2、针对剖析了的详细目的的行动设计是绩效落实的基础
3、相同交流在绩效设计中必不可少
课程现场，互动讨论：设计还不上转变，还要设计何用？
三、绩效审核与绩效改善
1、绩效审核历程中的相同交流与信息共享
2、上级绩效改善指点的详细方式和步骤
3、实行绩效改善的行动设计是绩效提高不可或缺的保证
课程现场，案例分享：海尔的OEC治理
第三讲：绩效治理的方式与技巧
一、 绩效审核的工具与方式
1、绩效审核方式的分类
2、特征型、历程型、功效型审核方式
3、差别绩效审核方式的对比剖析及其适用范围
课程现场，互动讨论：你所在的岗位适合什么样的审核方式？
二、MBO目的治理法
1、MBO由来与原理
2、MBO的实行历程和步骤
3、MBO的常见问题与注意事项
课程现场，实操演练：针对施工目的治理——倒排工期法
三、KPI与BSC
1、KPI的起源与内在
2、BSC的内容组成
3、KPI与BSC的对比
第四讲：基于战略的绩效系统构建与运行
一、战略与企业绩效治理
1、什么是战略，什么是企业战略
2、企业人力资源战略与绩效治理
3、面向战略的绩效治理
二、绩效治理的系统构建
1、绩效治理系统的功效
2、绩效治理系统的组成
课程现场，互动讨论：绩效为什么要实行系统化的治理？
三、绩效系统实行中的常见问题
1、高效相同是基础、尊重互信是条件
2、循序渐进是保障、螺旋上升是追求
3、六共头脑是绩效乐成的要害
课程最后，回顾总结，提问答疑
第二天 现代企业薪酬系统设计
第一讲：薪酬治理的基础
一、事情岗位剖析
1、什么是事情岗位剖析？
2、为什么要举行事情岗位剖析？
3、事情岗位剖析在人力资源治理中的职位
二、事情岗位评价
1、什么是岗位评价
2、岗位评价的方式
3、岗位评价的误区
三、薪酬市场观察的方式
1、为什么要做市场薪酬观察
2、场薪酬观察的方式
3、场薪酬观察的注意事项
第二讲：薪酬与薪酬计谋
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、人为、福利的区别与联系
二、薪酬的功效
1、保障功效
2、激励功效
3、信号功效
三、现代企业的薪酬计谋
1、追随型薪酬计谋
2、领先型薪酬计谋
3、滞后型薪酬计谋
4、混合型薪酬计谋
第三讲：企业薪酬系统的组成
一、人为制度的组成
1、岗位人为制
2、技术人为制
3、绩效人为制
4、特殊群体的人为设计
二、福利制度的组成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬系统组成的平衡
1、物质与精神的平衡
2、历久与短期的平衡
3、全局与个体的平衡
四、新型激励性的企业薪酬模式
1、经营者年薪制
2、股票期权
3、股票期股
4、员工持股设计
5、新型薪酬模式的最佳实践
第四讲：员工薪酬系统的设计
一、企业薪酬系统设计的原则
1、战略导向的原则
2、价值缔造的原则
3、内外兼顾的原则
4、生计生长的原则
5、周全统筹的原则
二、企业薪酬系统设计的步骤
1、剖析战略，确立计谋
2、薪酬观察
3、事情岗位评价
4、薪酬定位
5、确立薪酬品级、级差
6、设计薪酬结构
7、统筹薪酬设计
8、确立薪酬制度
三、企业薪酬系统设计的误区与注意事项
1、严控薪酬尺度
2、强化价值分配
3、动态监控调整
课程最后，回顾总结，提问答疑
2021北京暖通展/北京供热展/北京锅炉展/2021第17届IBE国际供热节能环保设备展览会
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【讲师先容】
左京先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学EMBA
高级人力资源治理师
北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授
15年企业治理咨询与培训事情经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源治理经验
曾任：北京神雾环境能源科技团体 人力资源总监
曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总司理
累计在《司理人》、《商界》、《中国经营报》等各种着名刊物揭晓过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源治理精英团队的建设咨询、培训指点事情，乐成为民生银行、大唐团体、中铁团体、用友团体、人民大会堂治理局等提供人力资源治理变化建议与改善方案。拥有1000多场次的公然授课与企业内训履历,学员的满意度高到达95%以上，累计培训学员人数跨越10万。
实战经验：
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源治理经验：
北京神雾环境能源科技团体（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，周全卖力人力资源事情，累计面试人数跨越5000人，为企业重点引进了300余名急需的优异科技人才。搭建了完善的人才引进、培育、审核、激励的框架系统，稀奇针对高科技研发设计职员创建了完善而独具特色的绩效审核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计事情产生了极大的转变，逐步成为企业高速生长最为主要的源动力。
北京诚意光达商贸副总司理，为顺应市场的巨大转变，捉住企业战略转型的契机，实时调整经营计谋，并组织内部资源和团队以企业战略、经营计谋为指导，逐步实行事情重点的转移和变化，为企业的二次腾飞缔造了优越的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布天下的大型综合性流通企业，获得宽大员工、治理团队和董事会的赞美和好评。
15年企业治理咨询与培训事情经验：
北京大学高级讲师，主讲高级工商治理研修班课程，累计培训民营企业治理干部3000余人；
人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家着名人力资源治理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源治理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研，稀奇针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源治理》系列培训课程，服务过的企业跨越500余家，培训足迹遍布近30个省市。
【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)
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