迅速供应链与物流治理（北京，12月28-29日）_会议
迅速供应链与物流治理（北京，12月28-29日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月28-29日
【培训地址】北京
【培训工具】企业总司理、副总司理、设计、供应链总监、物流司理、仓储治理
【课程靠山】
你公司是否有以下征象？
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频仍
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低，资金需求高于偕行
是否面临订单批量变小，交付期越短的压力
是否应收应付落差伟大，面临扩张资金瓶颈
是否近年业绩增进数倍，物流结构仍然传统
是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望
是否随著产物品类增添，仓储运营效率低下……
【课程收益】
融会供应链治理中全局观的智慧
提升供应链多维度变量博弈手艺
探索供应链产销平衡的先进方式
掌握第三方物流治理系统方式论
醒目仓储与配送中央治理的方式
【课程纲要】
第一讲：供应链运营全局观—设计、库存、物流、客栈运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链治理目的与库存目的有何关系
供应链运营治理框架
供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
案例剖析：从五种餐饮模式区分差异供应链模式下的库存治理
数据剖析：经销商库存对其财政影响
第二讲：供应链运营肌肉—库存优化
案例导入：我们若何将M公司供应链做整天下级行业领先水平
为何做：设计是因，库存缺货是果；设计是本，库存缺货是末
做什么：企业设计治理的五个条理与关联
做之前：做好库存设计的基本--理清供应链运行的四大特征
谁来做：七种供应链设计组织系统的搭建
据什么：历史数据、销售展望、竞争对手、客户订单、拍脑壳……
若何做：Min/Max/SS/PR……若何建模与盘算
若何考：产销平衡运营系统下的KPI设计
总结：供应链设计体例的六大战略
演习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题若何破解
演习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货若何破解
演习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂设计系统若何搭建
数据：平安库存盘算模子与移动加权平均法的多种变种模子
第三讲: 供应链运营骨骼—物流治理
明白你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）
入场物流
厂内物流
进场物流
物流网络结构决议
客栈结点选址与数目
客栈补货频率与批量
客栈平安库存的设置
物流资源若何决议
自营OR外包
租赁OR购置
若何治理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流羁系
第三方物流考评
讨论：APPLE公司为什么选择全程空运
讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功效若何设计
案例：东莞雷仕企业的空运履历的启示
案例：NILARE中国入口装备运输履历的启示
案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输战略调整
第四讲: 供应链运营枢纽—仓储治理
客栈结构若何设计
客栈储位若何优化
客栈FIFO若何设计
客栈订单若何整合
客栈作业若何提升
案例：上海欧时电子高效供应链治理启示
案例：深圳遐想储位优化治理最佳实践
案例：东莞某公司客栈结构设计
案例：青岛啤酒13人治理24000平米客栈的启示
案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值
第五讲：供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融营业五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例：定向化产业金融服务—陕鼓、遐想供应链金融创新实践
案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
531模子应用
ORID复盘
2022第五届上海国际庭院与花园园艺展览会&花园大会
2022第五届上海国际庭院与花园园艺展览会&花园大会
【讲师先容】
声名江先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京治理照料有限公司专职讲师
物流采购供应链实战治理专家
现任：北京神华团体（制造）供应链优化项目司理
现任：天下着名HVAI（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目司理
曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部司理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务司理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
《中国物盛行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业司理人知识系统指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据：
16年专注于供应链治理优化
专业辅助为库存高、成本涨、反映慢而苦恼的企业某人；
培训学员累计超12，000人次；
客户知足度达95%以上；
多年多家媒体揭晓专业文章120，000字以上；
出书专业书籍9册；
常年互助同伴：
厦门物流协会、中国物流采购团结会、无锡采购同盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前途无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……
【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)
免责声明：以上文章及图片等内容素材均由流动主理方上传及宣布，若有侵权，请联系流动主理方协商处置，本站不负任何执法责任。
花园大会|2022中国（上海）庭院与花园园艺展览会
花园大会|2022中国（上海）庭院与花园园艺展览会
