目的治理与设计执行（北京，12月11日）_抢红包
目的治理与设计执行（北京，12月11日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月11日
【培训地址】北京
【课程目的】
■明确目的治理的方式和思绪
■确定自己事情的焦点目的
■学会准确地制订事情目的
■运用工具把事情目的举行剖析
■制订出自己的事情设计
■掌握目的执行方式
■制订出目的审核尺度
【授课方式】
接纳鲜活案例，互动式授课，情景模拟、现场演习、分组讨论、角色饰演等方式
【课程纲要】
第一部门 目的管明晰读
第一单元 目的治理的主要性
一、为什么不愿意设定目的？
二、目的治理到底有多主要？
三、什么是目的治理？
四、目的治理的意义
第二单元 目的治理的特征及障碍
一、目的治理的流程
二、目的治理的六个特征
三、目的治理的八要素
四、目的治理的难点
第二部门 目的治理的方式及步骤
第三单元 目的制订（第一步）
一、目的设定的思绪
二、目的设定的程序
三、目的设立的七个步骤
四、目的制订的五大原则
第四单元 目的剖析（第二步）
一、事情目的系统
二、目的剖析方式
三、目的剖析工具
第五单元 目的设计（第三步）
一、治理的“自动”与“被动”的历程
二、设计的目的
三、PDCA与制订事情设计
四、制订目的设计单的步骤
第六单元 目的执行（第四步）
一、执行的方式
二、执行的心态
第七单元 目的检查追踪（第五步）
一、目的治理检查追踪的目的
二、目的治理检查追踪的原则
三、目的治理追踪管制的注重重点
四、目的治理的修正
第八单元 目的审核（第六步）
一、目的治理的绩效审核
二、目的绩效治理事情流程图
三、目的激励
课程回首总结
【讲师先容】
张锋波先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战型企业导师
高效执行八大利器首创人
日本产业训练协会《MTP中高层治理技术》认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
著名实战派治理咨询专家
脱销书《不逼自己一下，你凭什么乐成》作者
事情靠山
张先生拥有近20年企业实战履历
10年以上企业治理履历（曾任中航工业团体、中泰团体高管）
作为企业治理者亲力亲为，见证了企业的延续生长和员工的不停生长。喜欢分享，辅助他人生长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实行指点培训，稀奇善于企业运营、团队建设、员工治理等方面的培训。
授课气概 张先生具有厚实的实战治理培训履历，授课内容精练适用，看法新颖，叙述精炼，有趣诙谐，互动性强。理论与现实相连系，以鲜活案例解决学员在事情中的现实问题。
课程接纳照料式培训方式和行动学习理念，课堂中设置事情现实问题钻研和点评环节，突出培训的适用性和针对性，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式，使学员在学习历程中能够更准确的掌握执行的方式，并快速地运用到现实中提高事情效率。课程学员知足率达90%以上。
岗位分析与薪酬设计管理培训（北京，12月12日）
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【用度及报名】
1、用度：培训费1980元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门果然课，迎接报名学习)
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绩效考核暨KPI BSC实战训练营（广州，12月17-18日）
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