高潜人才治理与人才清点（上海，10月21日）_照片

高潜人才治理与人才清点（上海，10月21日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月21日
【培训地址】上海

【课程靠山】
人力资源作为企业生计与耐久生长的基础，及企业的焦点竞争力之一，其质量及贮备尤为要害。本课程连系实践操作，先容人才清点及继任设计的整体流程，包罗要害岗位的识别、人才评估的尺度及方式及人才生长的最佳方式。每一个环节的设计均理论连系现实，便于学员深入明白，且学之能用。

【课程收益】
■明晰人才治理的整体框架与人才清点/继任设计的关联，始终紧扣组织层面的营业需求
■掌握焦点手艺：明确人才清点/继任设计的流程，明白种种人才尺度及人才评估的方式
■提供“干货”和工具：连系企业的实操履历，提供落地的工具，做到“学之即能用”

【授课形式】
知识解说、案例剖析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员介入。

【课程纲要】
一、人才治理综述
1.人才治理的目的
2.高潜人才的焦点价值
3.人才治理的趋势及视角
4.高潜人才治理整体框架
■输入：人才尺度——人才测评——人才清点
■输出：生长设计，任用设计，继任设计

二、人才尺度
1.冰山模子
2.人才尺度

三、人才测评
1.人才测评的信度与效度
2.测评工具
■工具分类：测试、问卷、投射、历史纪录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
■人才测评工具的优劣势比对
■人才测评实行的难易度及对组织的影响

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四、人才清点
1.人才清点流程
2.人才清点的各方角色
3.人才清点集会
■人才评估的维度
■区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
■基于内部人才清点集会的典型步骤与内容
4.人才舆图
5.人才清点项目落地需注重的四个问题

五、高潜人才生长项目设计
1.高潜人才生长设计的原则
2.高潜人才生长项目设计六步法
3.高潜人才生长方案
■人才生长原则70-20-10
■高潜人才生长设计、任用设计与继任设计
■实践分享：XX公司人才生长项目

【讲师先容】
    兰馨先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。兰馨先生结业于上海师范大学人力资源治理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企事情履历，担任
培训咨询公司照料与学习生长司理，她充实连系外资公司先进治理系统履历与本土企业特点，辅助企业确立了岗位胜任能力与评价生长系统，确立职业生长路径与学习生长舆图，保留生长要害人才。她拥有治理咨询照料、外资企业员工培训生长、企业培训师三合一实战履历。
兰馨先生善于企业文化融入实践、跨文化相同、新治理生/新晋大学生训练营、新任治理者向导力培育、中下层经剃头展训练营、行动学习、人才测评剖析指点、人才生长与继任者项目、团队诊断与效能提升事情坊、向导力反馈事情坊等领域。
兰馨先生拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为气概与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“头脑敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升指导师”、“乐成人士的七个好习惯”等多项专业认证。
兰馨先生授课气概条理清晰，考究内容的针对与适用性，善于从通俗的事例中展现深刻的原理给人以警醒。同时兰先生极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式天真多样，有趣诙谐，善于指导及启发学员思索。内容和方式不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有用地运用于生涯和事情中，带来期望的转变。

【用度及报名】
1、用度：培训费2500元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

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