治理心理学在团队治理中的应用（深圳，10月16

治理心理学在团队治理中的应用（深圳，10月16-17日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月16-17日
【培训地址】深圳
【培训工具】中高层治理者、准备中层治理者、企业焦点主干

【课程靠山】
作为一名优异的主管，既要完成公司与上级交给的目的与义务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与发展，成为员工的正面能量的泉源和引发者，使所治理的员工快乐、遵守、有用地执行义务完成事情。在此当中，若何打造高效的团队文化？让团队的气氛起劲正面，愉悦康健，主管的自我修炼至关主要！
负面的事宜和想法往上走，正面新闻和想法往下推，主管通常也是企业里的夹心饼干：既要解决员工的头脑问题，又要承接从上而来的义务压力。在这样的环境中主管若何提升职业素养，通过做好自己言传身教地影响员工，树立正面的楷模，在繁杂的事情中充实行展自己双面胶的作用，辅助上级更好地贯彻执行事情。
治理事情在很洪水平上是需要身体力行，主管的楷模作用异常主要，若是主管不明白若何在自己的事情中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的楷模。下属员工事情起劲性崎岖、团队向心力的强弱、目的执行是否到位，其泉源并不在于主管“管人”能力的崎岖，而在于主管自己是否具备优越的自我治理能力，是否具备优越的自我激励能力和身心士卒的行动力！
让员工感受到在部门的事情不仅仅是知足其物质需求，更能知足其情绪需求，精神需求，把下属的心留住，凝聚在一起，让自己成为高情商的主管，打造出有责任感、支出、快乐、高效执行的团队文化。

【课程收益】
■明确主管的角色与定位，熟悉企业文化的主要，更好传承企业文化
■自我激励：熟悉自己的心智模式，领会内在的心灵舆图，有用提升正面头脑与起劲向上的心态
■提升向导力素质，发现并发展自己的向导力先天
■提升团队凝聚力，发展互助共赢的意识与心态
■有用掌握以效果导向的方式和工具，杀青目的
■提升治理者影响力的五个维度：智、信、仁、勇、严

【课程方式】
体验 互动 视频 小组分享 案例 理论授课
连系心理行为学、治理学内容与培训导师厚实治理咨询及谋划治理履历，连系体验式教学模式，通过增强主管的内在心智训练和外在治理焦点手艺训练，周全提升主管的自我治理能力，学以致用！

【课程纲要】
第一讲：优异治理者之角色与定位
一、现状探索
1. 主管的角色与定位
2. 我现在若何看待我自己？
3. 我若何待我的事情和我的团队？
4. 我对现在的状态知足度观察
二、领会自己
1. 我要成为一个怎样的人？
1）我现有的价值观是什么？这些价值观能辅助我走多远？
2）道德经与人生的启示
2. 我要给我的团队带来什么？
3. 我要给我的家庭带来什么？
作业：团队自画像
三、融入并传承企业文化
1. 企业文化
1）什么是企业文化？
2）企业文化的焦点是什么？
3）为什么要融入企业文化？
4）有用融入企业文化的方式？
5）我在融入企业的历程中遇到些什么疑心？若何消除？
6）作为主管若何传承企业文化并弘扬企业文化？

第二讲：优异治理者心理资源开发
一、优异治理者的特质
讨论与分享：你心目中优异的治理者是谁？他具备有什么样的特质？
案例：什么是日本丰田汽车公司的治理者特质
二、探索自我激励的发念头——隐藏的心智模式
1. 心智模式的组织
2. 身、心、灵的关系和对人生的影响
3. 追求爱、认可与赞赏的隐藏念头与痛苦陷阱
4. 人脑头脑与五大感官的关系
工具：树枝人结构图
案例剖析：开车上班遇红灯
案例剖析：这个月业绩指标没有完成
演习：心智模式的结构图
三、确立起劲开放的心智模式
1. 心智模式的形成
2. 想法与感受的关系
3. 感受决议行为
4. 破解心智模式的运作原理
案例剖析：二战集中营的案例
案例剖析：被下属当众顶嘴的案例
视频：《广告》
5. 提升起劲乐观的自我认知
1）学会接纳自己的不完善
2）挖掘自己的资产
3）信心是扭转情绪从消极到起劲的按钮
4）缺乏信心的泉源
5）掌握提升信心的两个工具

第三讲：优异治理者团队治理手艺之向导力提升
一、关于向导力
1. 什么是向导？针对向导和下属，主管应具备的向导治理气概？
看法：员工脱离公司，更多是脱离上司，脱离上司多因治理气概有关
测试：你的向导力天性
二、你是哪一种向导气概？
1. 上级与下属的四种气概类型
2. 主管相对应的四种向导治理气概
案例钻研：差其余向导力天性的特质以及影响战略
三、差异类型的向导气概若何发展万能向导力？
1. 若何应对差异类型的下属员工？
1）喜欢与你唱对台戏　
2）性格孤僻型、郁闷内向型、性情浮躁型等
讨论：若何治理好90后员工
案例：微软若何营造高效的事情气氛
讨论：若何提升向导力削减员工的流失率
2. 激励员工的八项行为战略

第四讲：心理资源开发的五个维度
《孙子兵法》亦曰《孙子心法》，……将者，智信严勇仁也。作为治理者必须生长的五个维度
一、智：智慧
1. 提升智慧需要学习，有学习力方有竞争力
2. 一德二命三风水四积阴功五念书解读
3. 有用念书的6个门路
案例：禅宗二祖与达摩始祖的公案
二、信：有信心，讲信义，方能无信不立
1. 向导与信义
1）孔子谈民无信不立
2）商殃变法与信用
游戏与反思：红黑大战
三、勇：勇敢有经受，勇敢的心方能引发团队的主观能动性
1. 起劲自动
2. 勇于改变
3. 勇于认真
案例：范仲淹的不为良医便为良相
四、严：严酷严酷要求自己和团队成员，赏罚明白方能提升团队绩效
1. 严于律己
2. 严于律己的三个条理
案例剖析
3. 严酷治理,纪律明白
五、仁：仁爱、感恩，缔造温暖人心的企业文化，让员工视企业为家
1. 感恩文化对企业的影响
案例分享
1）确立感恩文化
2）感恩的演习
2. 自我省思
1）回溯生命发展的历程
2）省思人生现阶段状态
3）省思人生及事情的真正意义
4）（以上3点以“催眠专一”的方式杀青）
现场作业：三年人生目的设计
工具：圆满人生平衡轮

以客户为中心的顾问式销售（北京，10月16日）

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第五讲：课程回首与总结
1.知识与回首
2.提问与解答
3.小组讨论与出现：（有三种操作方案，凭证企业及学员的现真相形选择其中一个）
方案一：课程收获心得及行动设计分享
我们的五个收获是什么？
我们的三个行动设计是什么？
我们需要接纳的第一个行动设计是什么？
详细将若何实行？
方案二：工具分享
请连系我们在课堂上学到的一个工具，讨论人人将若何在事情与生涯中与之连系，将它有用掌握并内化。试总结出掌握它的详细行动设计。
什么时刻最先？
跟哪些人相关？
会遇到哪些挑战？
将若何战胜？
为了实现它需要获得怎样的支持？

方案三：人生目的设计分享
1.请在小组里分享你的三年人生目的设计
2.评选出小组当中完成的最好的学员代表
3.请该学员代表小组：
4.分享自己的三年人生目的设计
5.分享自己的剖析下来的第一年的目的
6.分享第一年的目的行动设计

稀奇说明：上述课程内容为通常版本。在确定授课前，先生会提前与相关职员做进一步相同。通过训前需求调研和需求剖析，确定培训目的，并凭证企业现真相形调整课程实行和内容。

【讲师先容】
  严红艳先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

【用度及报名】
1、用度：培训费4800元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

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