适用采购治理手艺与治理完善、创新（北京，9月

适用采购治理手艺与治理完善、创新（北京，9月9-10日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月9-10日
【培训地址】北京
【培训工具】采购主管及司理、采购总监、物流主管及司理、供应链司理、运营司理、运营总监和总司理以及其他涉及到供应商治理的专业治理人士等。

【课程靠山】
若是一家企业生产的产物卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节省可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个原理。许多企业的治理者，宁愿信托采购履历，也不愿意学习采购专业。
一家企业康健财政的背后，往往有一个壮大的采购治理团队，支持着公司企业战略与财政指标的杀青。传统的采购治理，严重缺乏企业运营与供应链阶级的思索。譬如：1、只是一味地压低供应商的价钱，不具备周全采购成本谋划能力；2、公司遇到财政难题时，更多的是把问题推给公司和老板，不会自动解决问题；3、除了照做之外，没有完善与创新的精神。采购事情更多的是依附履历，而不是采购治理专业。

【课程收益】
■若何站在老板的角度思索，做好采购的周全治理事情？
■若何设计、完善采购治理流程，维持采购治理上的创新与重新改善？
■若何制订差异产物的采购战略，提升综合采购治理效率？
■若何活用谋划阶级的头脑，实行采购成本谋划，以突破传统采购技法的限制？
■若何剖析合理采购价钱与成本，突破采购价钱剖析技法？
■若何解决企业的财政难题，设计采购的应付款，专业应对供应商催款的问题？

【课程纲要】
为什么老板对采购团队不知足？
采购治理的事情，除了要照做之外，还要有完善采购流程与治理创新的精神。
—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。
—站在比现有的职位高1-2级思索，潜力与方式无限多。
—为什么采购问题不能总推给老板去向置？
—案例：老嘎子采购员的征象，能力不行。

若何设计采购治理流程？
碳元素是石墨与钻石的主要组成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值差异。
—采购治理常见的问题剖析
—采购治理组织分工要诀。
—若何在职责、权力与利益上保持平衡？
—案例剖析：若何设计一个企业的采购流程与职员分工方案？

若何制订采购治理战略？
采购职员，不能凭履历事情，必须掌握差异产物和服务的一些采购治理战略。
—采购支出剖析7大步骤的应用。
—四种差异产物的采购治理战略。
—自制与外购的经济效益剖析。
—租赁与购置的经济效益剖析。
—若何面临单一泉源的产物采购？
—若何做很多多少品种小批量采购治理？
—案例剖析：若何设计差异产物的采购战略？

若何活用谋划阶级头脑？
采购治理目的，应该泉源于企业战略，服务于公司的要害财政指标的杀青。
—采购制度与治理机制的区别
—成本预防与成本控制的差异
—案例剖析：若何脱节采购治理的宿命？

若何实行采购成本谋划？
传统的采购治理，严重缺乏供应链阶级的思索，一味地依赖压价追求绩效。
—本与利的谋划平衡
—采购目的整天职解
—采购财政指标谋划
—付款与价钱的关系
—合理搭配付款方式
—案例剖析:若何平衡公司与供应商的利益？

2021第六届中国国际食品餐饮博览会（长沙）

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若何设计采购的应付款？
企业一旦拖欠供应商付款，会严重降低公司信用，削低供应商互助的意愿。
—活用3张企业财政报表
—识别应付款信用风险
—应对预付款延期支付
—评估供应商财政状态
—合理化供应商的结构
—案例剖析：若何做好采购现金流展望？

若何面临供应商的催款？
当付款延迟迫不得已，采购职员绝对不能退缩，做好供应商的抚慰事情。
—领会供应商的真实想法
—削减供应商的断货威胁
—采购不能以诱骗供应商
—行使、参透人性的弱点
—案例剖析：若何与供应商谈判付款延迟?

若何剖析合理采购价钱？
当采购职员太过依赖拆分价钱明细表，不合理价钱，就会成为合理的价钱。
—若何看拆分报价明细表？
—若何阻止越拆分，单价越高？
—常见的采购订价方式。
—产物与市场剖析。
—案例剖析：若何识别一个合理的采购单价？

若何做好采购成本管控？
周全采购成本治理，不是依赖某一个单一技法，而是依赖成本的治理系统。
—采购产物质量与采购成本管控。
—采购产物交期与采购成本管控。
—采购单价、治理成本与使用成本的关系。
案例剖析：若何周全构架采购成本管控系统？

【讲师先容】
    汤晓华先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。商业谈判战略、采购与供应治理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频仍往返中美认真国际采购营业，并辅助企业改善采购治理水平。在采购与供应治理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国团体公司担任采购部长，主要认真向导国际采购事情。作为一流的采购专家，他具有跨越20年的采购实战履历和跨越10年的培训教育履历。他具备自力开发和定制采购治理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
一直以来，他起劲的提供启发性与适用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都加倍香甜。”在课程教学方面，他坚称：“若何挣面包是低条理的学习，使面包加倍香甜是高条理的学习”。事实上他的课程不仅能教学生若何快速挣得面包，同时他还起劲通过课堂使每一口面包都加倍香甜。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：飞跃汽车、飞利浦、西门子，到海内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤先生均为这些企业提供过采购服务和谈判指点。他作为先进理论和手艺的流传者，已经有跨越10万采购与销售职员接受过其系统的采购和谈判战略培训，适用性被普遍认同。加入过汤晓华培训课程的学员，除了海内企业的采购事情者，另有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡区域的人士。

【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

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