乐成的产物司理焦点手艺训练（上海，8月13-14日

乐成的产物司理焦点手艺训练（上海，8月13-14日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月13-14日
【培训地址】上海
【培训工具】企业CEO/总司理、研发总监、产物线总监、研发司理/项目司理/手艺司理/产物司理、研发项目司理等

【课程靠山】
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地熟悉到单纯的加工和制造已经不能支持企业康健地生计下去了！必须要有突破！产物司理认真制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产物线向多产物线跨越的时刻，必须突破的一个瓶颈就是公司产物司理的培育，由于产物司理是公司价值链中最主要的一个环节，是直接面向客户、率领团队缔造价值的领武士物，因此产物司理小我私人及其所率领的团队的能力往往决议了该产物在市场上的竞争力。
业界关于产物司理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产物司理，我们把其定位成：从产物创意的发生，到组织团队开发出来，直至产物上市后的生命周期治理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。按此方式界说的话，许多企业通常有如下疑心：
1、产物司理若何定位？事实定位在市场照样研发？
2、产物司理和项目司理若何分工，区别何在？
3、市场治理流程和市场需求治理流程该若何举行？
4、在产物开发历程中，产物司理该肩负什么样的责任？
5、新产物上市，事实是一个特定的点？照样“组合拳”？
6、产物司理若何治理整个团队？
7、若何培育这么主要的“领武士物”？

【培训收益】
1、分享多家企业研发治理咨询的专业履历，通过现场的互动辅助学员理清适合的产物治理的方案
2、掌握研发的价值链，研发价值缔造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场治理的方式及市场需求治理系统的搭建
4、领会产物设计的输出历程
5、领会产物司理在产物开发团队中肩负的职责
6、掌握新产物上市的组合拳打法
7、掌握产物团队的治理方式
8、领会产物司理的定位、素质要求及对产物司理的培育途径
9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效治理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

【授课形式】
知识解说、案例剖析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员介入。

【课程纲要】
一、产物司理的第一项修炼：产物治理的全局
1.打造全方位的产物治理系统
2.对产物治理系统的八大建议
3.To B 和 To C产物司理的区别
4.一样平常产物司理和优异产物司理的对比
5.产物司理应站在产业链的制高点思索谈创新
6.产物创新和手艺创新一样吗？
■华为的2012实验室
■阿里的达摩院
■……
7.基于创新，产物的乐成尺度若何界说？市场乐成、财政乐成 & 战略乐成！
8.创新的本质是毗邻
■流量
■用户
■会员
■
■配合体
■钻研：四者的关系是？
9.市场司理、产物司理和项目司理的区别何在？若何定位？
10.优异产物司理的角色定位：生涯家、艺术家、外交家、财政师、教育家、哲学家！
11.案例钻研：《CTO的烦恼》
二、产物需求治理
1.打造全员例行化的产物需求网络制度
■产物需求网络的责任部门？
■需求网络的多种途径：原型法、客户访谈、现场考察、客户决议委员会、用户大会、客户简报、高层造访、标杆学习、Beta测试、产物试用、现场支持、支持热线、行业集会、客户知足度观察……
■需求网络表注重事项：VOC、靠山信息……
2.客户形貌整理和剖析
■真正明白客户的意图
案例：听筒10米长的电话机
■场景图画
■客户形貌和需求陈述
■客户形貌 需求陈述五原则
3.市场驱动的手艺创新
■若何围绕市场来举行创新
■坚持市场验收的创新尺度
4.网络需求的方式
■演示：《需求说明书》
■打造全员化的需求网络制度
■HR、采购等部门有无可能领会到竞争对手公司新产物的开发动态信息？
■跨界头脑的应用：利便面的最大竞争对手为何是“外卖”？

5.KANO模子
6.摒弃貌似有用却冗余的需求……
7.用户访谈：抽象之梯法
■客户陈述－需求形貌
■需求整理：亲和图法
■客户需求的评估方式：＄APPEALS、条理剖析法
■需求剖析的“三大通常”！
■演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
8.关注内部需求
■DFX（DFT、DFM、DFS等）
■RAS（可靠性、可用性、可维护性）
9.做好需求的剖析与分配
■需求剖析与分配四大原则
■两大架构：功效架构 物理架构
■若何看待冲突的需求？
三、产物司理的第三项修炼：新产物的市场治理
1.钻研：新产物市场治理存在的典型问题
2.准确明白市场环境
■环境剖析：PEST
■市场剖析：4P、4C
■SWOT/Q剖析
■迈克尔·波特竞争五力模子
■输出：《行业剖析讲述》
3.若何举行市场细分
■民众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
■做天下人民都喜欢的产物？不能能！
■
■若何红海里寻找蓝海？
■跨界头脑的案例分享：暮年人用的指甲剪；家具的研发职员为何要加入服装展会和汽车展会？……
■我们公司市场细分的维度是？
■市场舆图、商业画布解说，明确商业模式
■细分市场七步成诗
审阅细分市场的框架
谁购置
购置什么
谁购置什么：FABEF剖析
为什么购置
明确要害的客户群
验证细分市场的可行性：怪异征、主要性、持久性……
详细解说：细分市场简介模板
盈利模式的剖析：项目型、产物型、运营型
若何做到运营型
4.产物卖点的提炼
■让科技数字化：充电5分钟，通话……
■让科技看得见：小米透明壳……
■让科技摸得着：平板的龙卷风按键……
■让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
5.若何阻止“差异同质化”
■逆向战略：小米的爆品战略，一次All in
■改变种别：机械人？机械狗？
■敌意品牌：MINI
6.产物组合剖析

■波士顿矩阵，SPAN若何应用：三大维度
■FAN
■产物组合剖析的营业定位
■安索夫矩阵
■产物路标设计的方式和流程
路标设计是时间驱动，照样事宜驱动？
高层向导提议，若何确立设计PMT团队
涉及到的角色和部门有哪些？
产物设计4大输出
■演示：《产物路标设计的天生历程》
■演示：《产物路标设计的评审要素表》
■钻研：贵公司的产物设计流程
7.产物线营业战略与营业设计
■ 产物线营业设计谁制订
■ 营业设计中包罗：
产物系列概述形貌
市场剖析与市场推广战略
客户服务战略
生产制造战略
采购战略
风险剖析
财政剖析等
四、产物司理的第四项修炼：新产物的开发治理
1.市场治理和产物开发治理的衔接方式
演示：《项目义务书》
2.业界最佳产物治理团队的条理

北京礼品展|2021年8月北京国际礼品、赠品及家庭用品展览会

北京礼品展|2021年8月北京国际礼品、赠品及家庭用品展览会

3.咨询项目演示：结构化的产物开发流程及产物司理在每个阶段的事情重点
4.监控项目的方式：四级设计系统、项目讲述机制、敏感性剖析等
5.研发项目的设计模板若何制订？
6.咨询项目演示：设计模板同流程的关系
7.项目设计控制中常见问题息争决设施
8.项目的分层实行与分层监控
9.质量治理：营业评审、手艺评审
10.设计监控：演示PERT图等，找要害路径
11.时间治理抓大放小……
12.若何制订设计，提升效率？保证QCD
13.项目治理中的讲述治理：
■立项书若何写？
■商业设计书若何体例？
■结项讲述怎么做？
14.设计模板
15.情景化的知识治理
16.项目资源使用曲线
17.职员梯队化
18.时间的阶段漫衍
19.咨询项目演示：《某企业的研发项目治理手册》
五、产物司理的第五项修炼：产物生命周期治理
1.组建LMT生命周期治理团队
2.生命周期治理的三大终止点
■终止生产
■终止销售
■终止服务
■
3.评审要素表
4.换取流程
六、产物司理的培育
1.演示：某公司《产物司理事情手册》
2.钻研：若何编写我们公司的《产物司理事情手册》
3.常用的产物司理培育方式：岗位轮换、自我批判、导师制、加入学习
4.正式的产物司理培育方式――资源池
5.什么叫资源池
■确立资源池的目的
■资源池确立的原则
■资源池的运作流程
产物司理的筛选
产物司理的面试
产物司理候选人的培育
演示：《产物司理培训课程清单》
候选人的释放
6.资源池的运作机构及职责
7.资源池事情推进的三个步骤及设计模板
■启动阶段
■发现阶段
■推行阶段

【讲师先容】
  张先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
一、教育与事情靠山
清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共治理学院研发治理课程特聘专家，耐久受邀于国家科技部火炬中央、广东省企业团结协会、深圳市电子协会及高新手艺产业协会等行业协会。

教育靠山及曾任职务：
教育靠山：西安交通大学 工学学士（本科流体机械专业）、治理学硕士（研究生治理学硕士），2000年硕士结业后先后任职于华为&迈瑞。
曾任职务：项目司理、研发治理部副司理、产物司理等
事情履历：
多年高科技企业产物研发和研发治理、产物治理事情履历，先后担任过项目司理、项目治理部副司理及产物司理等职位，在耐久的研发治理实践中积累了厚实的手艺和治理履历。
在海内某着名通讯企业（华为）事情近6年，先后从事产物开发、项目治理和市场营销谋划等事情，并作为推行组成员与国际研发治理顶尖咨询照料在研发及售后服务系统推动公司级研发治理变化（集成产物开发）。在交流产物线治理部时代，一起搭建产物线设计治理系统事情，协调IT系统建设，并举行设计监控与跟进事情；在国际手艺支援部时代，和IBM照料一起推动服务系统建设及IPD在该系统的应用；在海内营销谋划部时代，同IBM照料一起优化MM（市场治理）系统，并认真企业内部的推行。
在某生物医疗装备公司（迈瑞医疗）事情时代，担任研发治理部副司理，任职时代有针对性地将研发治理的业界最佳实践同公司现状相连系，周全确立并优化产物治理系统。同时兼任内部讲师，具有厚实的产物治理实战履历。在迈瑞时代，作为产物司理乐成主导了某血球产物的需求、产物界说、立项及整个开发与上市历程的治理，获取了极大的市场乐成。
后从事研发治理咨询，先后作为项目焦点成员和项目司理乐成完成了近30个研发治理咨询项目系统的建设和落地（含市场需求与产物设计、产物开发流程系统、研发项目治理系统、研发人力资源等模块），在产物开发流程设计、研发项目治理和系统推行方面具有厚实的咨询履历。
二、部门学员评价
“很适用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为一定听不懂。没想到张先生在授课时用了许多生涯中的例子，引经据典来论述理论，如听故事”
“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够辅助到我们企业去解决一些治理现场中的难题，在他的指导下，我熟悉到了自己所存在的问题，我以后会有更大提高的。”
“张先生授课异常的诙谐，有熏染力，大集会室里笑声不停，期待下次还可以听到张先生的课程！”
“知识量很大，希望能最洪水平用于事情中去”

【用度及报名】
1、用度：培训费4200元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报绅士程：电话挂号--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

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