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品西游学治理（深圳，7月23-24日）_投票大赛

2021-05-16 74

文章摘要：品西游学管理（深圳，7月23-24日）

品西游学治理（深圳，7月23-24日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月23-24日
【培训地址】深圳
【培训工具】企业各领域中高层治理职员、销售治理职员

【课程靠山】
1.一部经典：每一其中国人，纷歧定都读过四书五经，然则一定看过《西游记》，《西游记》作为中国古典四台甫著之一，富含了异常大的治理哲学与向导智慧。为什么唐僧可以成为团队向导人？取经团队乐成又蕴含着哪些治理之道？若何治理差异个性的新生代员工？若何确立差异人际气概的相同模子？若何打造一支赋能型治理团队？…… 品西游智慧，取治理真经。
2.两条主线：一条是以西游记为竖线，贯串课程始终，人人听得懂，人人学的会；一条是以现实应用为横线，深入浅出，人人用的了，让治理职员马上发生提升与改变。
3.三大法宝：6套治理秘笈 9大能力提升 18个实效工具应用，萃取中国传统文化精髓，赋能现代治理智慧，提高治理绩效，推动团队延续建设。

【课程收益】
1.运用西游智慧，转变治理头脑，有用提升中国治理者的头脑境界与治理水平，确立一整套适合中国治理者的向导智慧与团队文化，明白中国治理哲学的平衡与协调之道，通过五步法修炼从“履历型治理”向“职业化治理”转变。
2.确立差异人际气概的相同模子，构建新型的员工关系治理，学会准确的激励与关爱，掌握赋能型高效团队治理的道法器术，从“传统治理者”走向“企业教练“。
3.学会引发人性，善于缔造赋能，突破传统治理误区，掌握西游团队4种差异个性员工的人才开发与培育模式，由“管控”走向“赋能”，从“管人”走向“管心”。

【课程形式】
1.简朴、有趣、适用、有用，以小组为单元现场指导学员介入和思索，转化与落地，从内到外发生改变、寓教于乐，能让人人在学中练，在练中学。
2.培训效果转化三步曲：第①步：改善看法，买通头脑；第②步：现场演练，培育习惯；第③步：连系工具，延续应用。

【课程纲要】
第一部门认知团队——西游团队取胜的窍门
一、团队重修
1、互动：以“西游记”为例，现场组建1.0团队
2、现场演练：小组各成员生发治理智慧，人人介入“从0最先”建设团队
3、头脑导图：在课程竣事时铸造出10.0高绩效治理团队，功效验收，评选冠军小组
二、团队校阅
1、团体校阅：以小组为单元，展示团队风貌，探索高效团队模子
2、钻研解码：认知团队真正涵义，走出传统治理误区
3、现场应用：以“西游团队”为范本，绘制高绩效治理团队之生长导图
三、西游团队
1、分享：西游团队生长的五个阶段
2、应用：高效团队建设的五个统一
3、实效工具：优点规则（现场演练）——打造互补型治理团队，建设2.0团队
第二部门角色定位——伟大在于先治理好自己再向导好别人
一、人生第一大事
1、游戏分享：我是谁？——为什么唐僧可以成为团队的焦点向导人？
2、现场测试：识人识己——西游团队各角色认知与定位
3、现场清点：连系西游团队性格组合，清点现实团队人才结构的合理性
4、解码：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人
5、现场应用：个性特征剖析——案例：召开部门钻研会之用人之道
6、实效工具：治理者自我治理四段法——苦练72变，笑对81难
二、准确的认知自我
1、互动分享：一小我私人最大的障碍是头脑的障碍
2、解决方案：通过五步法修炼成为优异职业司理人
3、解码互动：对外关注人性，对内修炼心性
4、解决方案：小我私人生长六度——蹊径式生长六个维度
5、钻研感悟：一小我私人施展优点比矫正瑕玷的速率更快
6、实效工具：治理者小我私人生长魔方——治理绩效平均提升15 %
三、科学选择向导气概
1、教练型向导——唐僧
2、专家型向导——孙悟空
3、相助型向导——猪八戒
4、介入型向导——沙僧
5、现实应用：四种差异性格的向导容易泛起的治理误区
6、实效工具：3H治理模子——打造差异化治理团队，建设3.0团队
第三部门四商治理——优异治理者的四把利剑
一、智商（IQ）治理
1、案例：孙悟空小我私人生长的三个要害词
2、分享：智商是生计之本——提升解决问题的能力
3、解码：西方治理学的直线式头脑与中国治理学的曲线型头脑
4、应用：中国治理者若何做好智商治理的“三个力”：认知力心智力头脑力
5、实效工具：事情分享会——确立团队系统化分享机制
二、情商（EQ）治理
1、案例：猪八戒的情商高在那里？
2、分享：情商是生长之道——培育人际关系的能力
3、解读：每一个优异的治理者都是情绪首脑
4、剖析：中国人的情绪治理能力
5、实效工具：提升治理者情商的五大方式与工具
三、逆商（AQ）治理
1、案例：为什么说沙僧具有高逆商？
2、分享：逆商是平衡之策——铸造脱节逆境的能力
3、解读：每一个难题的背后都包装着一份礼物
4、剖析：所有的气力与激情最后都无法跟耐心相比——人定胜天，道法自然
5、实效工具：治理者修炼逆商的两个窍门，培育坚韧顽强有弹性的头脑境界
四、爱商（LQ）治理
1、案例：玄奘精神为何值得众人敬仰？
2、分享：爱商是王者之道——确立首脑魅力的能力
3、解码：治理的最高境界——情绪治理：影响人方能改变人，改变人才气辅助人
4、剖析：治理=管的是下属的才气，理的是下属的感受——爱的通报
5、实效工具：确立五心折务治理系统，构建新型员工同伴关系
五、现场演练小组共建：打造相亲相爱的团队文化，建设4.0团队
第四部门四力模子——卓越团队建设的四大基石
一、打造执行力
1、分享：孙悟空敢想敢干，善于攻占市场，执行力强
2、案例一：华为治理狼性文化之执行纲要
3、现场演练：执行≠做=作对=做好
4、案例二：西点军校的22条军规
5、实效工具：提升团队执行力的5件法宝
二、培育相同力
1、案例：猪八戒诙谐有趣，善于人际关系，相同能力好
2、剖析：治理就是相同——相同的目的不是为了讨论问题，而是为领会决问题
3、现场演练：协调团队建设两件大事——做事让人感动，语言让人喜欢
4、应用：新员工个性化相同1：1：1模子，有用减低流失率
5、实效工具：向导者小我私人相同魅力的提升方式
三、提升遵守力
1、案例：沙僧听话照做，善于后勤保障，遵守力最好
2、剖析：信托与信仰是遵守的灵魂，更是团队的定海神针
3、分享：向导是一面旌旗，下属是一面镜子
4、现场演练：遵守的基本是相助共赢
5、实效工具：治理者遵守力修炼与训练—— 一小我私人想自由，首先要自律
四、增强思索力
1、案例：唐僧眼光久远，善于盘算谋划，思索力最佳
2、游戏分享：换位思索，培育多维度思索力
3、互动：一念之间，天堂与地狱——良性头脑与负性头脑
4、现场演练：解决问题的九大步骤
5、实效工具：头脑导图——高效思索的可视化头脑工具
五、现场演练小组共建：打造高效能卓越团队——建设5.0团队
第五部门人际相同——打造新型的团队相同模子
一、现场测试：治理者相同力水平指数，让你轻松掌握人际相同自动权
二、钻研：周全认知相同——掌握完整的相同流程，确立双向相同系统
1、表达——演说智慧
2、谛听——能量交流
3、明晰——逻辑头脑
4、反馈——境界名目
5、解决方案：双赢相同的六大基本步骤（现场演练）
三、分组演练：聆听与明晰——信息通报
四、剖析：相同历程中的情绪治理
1、语气
2、语调
3、肢体语言
五、案例互动：情景模拟——请你“四选一”找出最合适的相同方式？
六、实效工具：四大类型人际气概的特征与相同模子（包罗上级平级下属）
1、孙悟空类型相同模子
2、猪八戒类型相同模子
3、沙僧类型相同模子
4、唐僧类型相同模子
七、解决方案：教练手艺的应用——从治理者走向企业教练
1.学会意理疏导，确立良性关系
2.学会科学指导，确立相助关系
3.学会相互明晰，人人通情达理
4.学会有用接纳，团队相助共赢
5.学会答疑解惑，协调团队关系
八、现场演练小组共建：打造相同协作型团队——建设6.0团队
第六部门人才开发——搭建内部精英人才孵化系统
一、现代治理者要学会引发人性，善于缔造赋能，做好人力资源增值
1、案例剖析：观音是卓越的人力资源部长——能力→素质→习惯
2、解决方案一：新员工的选育问题——基于胜任力的人力资源运营
3、解决方案二：老员工的留用难题——基于竞争力的人力资源治理
4、应用钻研：治理从“老火车头式”酿成“动车式”——让每小我私人都自动员力
5、实效工具：确立企业新型专属人才库，有用降低人才开发成本——建设7.0团队
二、钻研应用：人才系统——人才是企业第一资源
1.分享：人才不是企业焦点竞争力，对人才举行治理的能力才是企业的焦点竞争力
2.应用：确立赋能平台——与大象共舞，让治理者从“管控”走向“赋能”
3.钻研：企业人才生长的焦点是——若何科学的“育?留”人才
4.孙悟空类型员工的人才开发与培育模式
5.猪八戒类型员工的人才开发与培育模式
6.沙僧类型员工的人才开发与培育模式
7.唐僧类型员工的人才开发与培育模式
8.解决方案：确立赋能型教育系统——优异的团队文化是人才生长的摇篮
9.实效工具：人才尺度化复制模子——①生长手册 ②生长档案 ③训战连系
三、应用演练：激励系统
1.钻研：马斯洛需求条理理论
2.解读：泛90 后员工消极或去职真因
3.分享：人才的外在结构——知识＜能力＜习惯
4.解码：人才的内在结构——心态＞情绪＞头脑
5.应用：若何做到“物心一致”：物质激励——保质保量；精神激励——自动自觉
6.实效工具：4种差异个性员工的激励机制模子
四、现场演练：辅助新生代下属确立职业锚，做好职业计划
1.反思：我到底想干什么？
2.优化：我到底醒目什么？
3.聚焦：我到底为什么干？
4.解决方案：培育『向善、向上、向阳、向美』新生代员工
五、现场应用：“治理强横”转向“治理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
1、道是——文化
2、法是——制度
3、器是——赋能
4、术是——人心
六、实效工具：确立团队交织式学习模子——建设8.0团队
第七部门团队建设——打造一支高绩效治理团队
一、现实案例解决方案：
1、案例一钻研：“团队建设之九九八十一难”及解决方案
2、案例二：“孙悟空式裸辞”及解决方案
3、案例三：“精英人才是怎么炼成的？”及解决方案
二、学习复盘现场演练工具应用：——建设9.0团队
1、若何建设心态好的团队
2、若何搭建相同好的团队
3、若何构建协作好的团队
4、若何打造执行好的团队
5、若何完善互补型的团队
6、若何建设高绩效的团队
7、若何打造优异文化团队
三、现场演练：打造团队凝聚力训练——道相同则心相知，心相知则力相合
四、现场应用：团队治理四段法：能力→动力→协力→创新力
五、分享互动：团队文化系统建设：认真、责任、协调、感恩
六、实效工具：打造高绩效治理团队——建设10.0团队
1、三大重点：高绩效优越的心理感受正面反馈
2、四大系统：学习系统、聚会系统、相同系统、激励系统
3、五个统一：目的、声音、行动、文化、价值观
第八部门行动方案——让培训真正发生应用价值
一、小组之间交流分享
二、行动方案现场指点
三、功效验收评选冠军小组

2021中国康养产业博览会
2021中国康养产业博览会

【讲师先容】
李根稳先生,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。新生代员工治理教练
讲师靠山：
职业化治理导师、新生代治理教练、中层治理培训专家、新生代研究院院长、中小企业人才生长照料、中国人力资源研究会特聘教授、中国治理科学研究院特约研究员、中国职业司理人认证特约培训师、中国讲师500强
小我私人著作《中国新生代》
小我私人简介：
李根稳先生拥有10年教育培训行业研发与实践履历，一所整日制高级中学从教履历，曾任职一家上市公司培训司理，天下连锁企业人力总监，恒缘心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交通大学、浙江大学、云南大学、西安交通大学等着名机构特邀专家。
李根稳先生致力于职业心态、职业化素养、治理者的治理技术等课程专题的研究，擅于从企业本源塑造其焦点竞争力、从员工自己提升其岗位胜任力，李先生连系多年企业治理咨询培训履历，独创“差异化治理系统”与“心式治理学系统”；常年为各企事业单元、着名高校，团体公司，天下各地大型企业授课，已使数万人获得头脑、行为、能力的提升与改变，授课履历厚实，易学善用，实战有用，受到学员和企业一致好评。
李根稳先生授课气概生动、机智、诙谐，接纳职场适用案例剖析；在课程中运用小组讨论、角色饰演、现场提问点评解说、视频教学、体验式教学等多种的培训方式、与学员互动交流，让学员通过亲身体验和感悟来提高学习与事情的自动性。李先生课程解说张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。诙谐、有趣、亲热、生动天真，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部举行调研和专访，自主研发多种适用的解决问题之工具和技巧，将理论性、意见意义性与实效性相连系，体验、介入、训练、分享、钻研、互动式的教学方式，能让人人在学中练，在练中学，寓教于乐，马上发生提升和改变，深受企业和学员好评。
培训特色：李根稳先生培训三步曲
第①步：改善看法，买通头脑；第②步：通过演练，培育习惯；第③步：连系工具，延续应用。
专注领域：
中国新生代生长与治理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层治理系列、企业精英人才系统打造
授课气概：
解说张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。诙谐、有趣、亲热、生动天真，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部举行调研和专访，自主研发多种适用的解决问题之工具和技巧，将理论性、意见意义性与实效性相连系，体验、介入、训练、分享、钻研、互动式的教学方式，能让人人在学中练，在练中学，寓教于乐，马上发生提升和改变，深受企业和学员好评。
部门客户见证：
金融通讯：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中央、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、广东华兴银行、兴业银行、招商银行、江西农商行、阳光保险团体、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、中国电信、中国平安、中国联通、广东电信、银河证券、韩国LG、伟易达电子、华为电子、日本昭和电子、……
旅店餐饮：诺尔曼旅店、希尔顿旅店、金凯悦旅店、维也纳旅店、民航大旅店、美帝旅店、七天连锁旅店、如家连锁旅店、格林豪泰连锁旅店、都会之星、沐日旅店、海滨温泉旅游度假区、九佳连锁旅店、海公园爱度度假旅店、石碣大旅店、……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、永泰珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、周六福、金多福、中鑫珠宝、嘉瑞珠宝、金岱珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝、周大金珠宝、欣鑫珠宝、中川珠宝、中福珠宝、西藏盛祥宝玉、翠丰珠宝、天王金殿、尚记珠宝、龙祥黄金、广源珠宝城、汾萃丰珠宝……
教育行业：中大职业学院、圆方英语、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、连云港文博教育、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、都会学院、东莞职业手艺学院、广东科技学院、广东医学院、淘宝大学……
房地产业：永发地产团体、富基地产团体、万科地产团体、光怡地产、高新地产、龙光地产团体、德利地产团体、尚模地产团体、金泰恒业团体、新城地产、富盈地产团体、新世纪地产团体、中信地产、黄河团体、碧桂园团体、中信物业、绿地团体、绿城地产……
其他行业：美国AAF、红云红河团体、58同城、中国南方航空、康佳团体、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大团体、帅康电器、阿里巴巴、中国修建、广州白云机场、BYD、东鹏饮料、中山木林森、深福保团体、玖龙团体、中国南方电网、上海测绘院、欧派团体、中国石化、中国石油、大亚湾核电、广州白云机场、恩普团体、德普特团体、NXP(恩智浦半导体)、中山美的团体、苏泊尔……

【用度及报名】
1、用度：培训费4200元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门果然课，迎接报名学习)

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