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VE价值工程剖析（深圳，7月17-18日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年7月17-18日；广州，2021年11月20-21日
【培训地址】深圳、广州
【培训工具】总司理、副总司理、总工程师、生产总监、手艺总监、研发部司理、手艺部司理、生产部司理、产物司理、项目司理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；

【课程靠山】
价值工程发生于上世纪第二次天下大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功效/成本)简朴的数学看法经由治理手法，运用手艺、情报、创意等谋划要素转化成以最低成本研制最适功效的产物。现在已在全球各行业施展其卓越功效。
企业在产物研发和二次开发阶段引入价值工程治理方式，可在维持或提升或优化产物功效和性能的原则下，节约巨额生产、服务或治理用度，从而为主顾提供高价值产物，为企业缔造最高收益。

【课程收益】
1、参训学员能够系统领会和掌握价值工程的基本理论、方式和历程;
2、学习价值工程的焦点内容，掌握各项主要治理手艺，提升解决产物价值问题的能力;
3、通过案例剖析、专题讨论、实战演练辅助参训学员到达对价值工程标杆治理实践的高度认知，并能够在企业内部认真价值工程项目的实行。

【课程纲要】
1 价值工程概述
1.1价值工程的发生与生长
1.2价值工程的焦点看法
1.2.1 功效
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 价值
1.3提高产物价值的途径
1.4价值工程基本原理
1.5开展价值工程的事情流程
1.6组建价值工程的高效事情团队
2 选择价值工程工具
2.1 价值工程剖析工具的选择
2.1.1 选择剖析工具的角度
2.1.2 选择剖析工具的主要方式
2.1.3 典型案例剖析
2.2价值工程改善工具的选择
2.2.1选择改善工具的常用方式
2.2.2典型案例剖析
2.2.3实战演练---学员企业产物的价值工程改善工具剖析
3 网络信息
3.1信息的内容
3.2对信息的要求
3.3信息网络设计
3.4信息网络的方式
3.5典型案例剖析
3.6实战演练---学员企业产物的价值工程信息网络
4 产物的功效剖析
4.1 功效界说
4.1.1 功效界说的方式
4.1.2 典型案例剖析
4.1.3 实战演练---学员企业产物的功效界说
4.2 功效分类
4.2.1功效的主要种别
4.2.2 典型案例剖析
4.2.3 实战演练---学员企业产物的功效分类
4.3 功效整理
4.3.1 FAST图
4.3.2 典型案例剖析
4.4 功效评价
4.4.1 功效评价步骤
4.4.2 功效现在成本
4.4.3功效目的成本
4.4.4 功效价值评估
5构想改善方案
5.1 缔造型人才的特征
5.2 缔造型人才的开发与培育
5.3 缔造性头脑
5.4 发散型头脑
5.5 创意思索的纪律
5.6 创新的障碍
5.7 创意思索的十项原则
5.8 创新挖掘技法
5.9 创新培育技法
5.10运用多种心理流动纪律引发创新
5.11 典型案例剖析
5.12 实战演练---学员企业产物的价值改善方案
6 评价价值改善方案
6.1 概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组手艺
6.1.3典型案例剖析
6.1.4实战演练---学员企业产物价值改善方案的概略评价
6.2方案详细化和试验研究
6.3 详细评价
6.3.1 详细评价方式
6.3.2典型案例剖析
6.3 3 实战演练---学员企业产物价值改善方案的详细评价
7 若何实行方案与评价功效?
7.1 改善方案的申报
7.2 改善方案的实行
7.3 评价价值工程功效
7.4 价值工程总结

【讲师先容】
   饶中先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。35年制造业手艺和治理的履历以及20年企业咨询的履历
北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA、美国南加州大学（USC）接见学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优异培训讲师、深圳市十大金牌照料。　　
饶中先生耐久从事制造领域治理咨询和培训，在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方式（TRIZ）的综合应用上有多年乐成履历。饶先生知识渊博，授课气概生动活跃，有趣诙谐，深入浅出、激情洋溢，富有熏染力，异常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训治理者的好评。
饶先生在培训和咨询领域里有着骄人的履历，在北京、上海、广州和深圳等地多次乐成举行过公然讲座。曾经为多门第界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方式、生产设计与控制系统、运营治理的培训及咨询，服务过的企业包罗ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联团体、龙大团体、东江团体等。饶先生不仅培训过1000余家企业，并进厂指点企业达200余家，其中包罗上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江团体等着名企业。
    饶中先生不仅实践履历厚实，对理论研究也异常深入。由于其卓越的显示，十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经由10余年深入的理论研究和知识系统的梳理，连系其30多年的制造业实务的履历，饶中先生将从一个更高更新的视角阐释制造之道。
善于课程：
《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《尺度工时测定和治理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

职场PPT技巧训练课（深圳，7月17-18日）

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【用度及报名】
1、用度：培训费4200元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

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2021第23届中国青岛国际工业自动化技术及装备展览会

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