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数字化提升精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训指

2021-05-19 119

文章摘要：数字化提升精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导（深圳，7月9-18日）

数字化提升精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训指点（深圳，7月9-18日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月10-19日；上海，2021年4月21-30日
北京，2021年5月15-24日；成都，2021年6月21-30日
深圳，2021年7月9-18日；上海，2021年8月1-10日
北京，2021年9月1-10日；成都，2021年10月14-23日
深圳，2021年11月5-14日；上海，2021年12月20-29日
【培训地址】深圳、上海、北京、成都
【培训工具】企业中高层治理者，研发、工艺、品质、装备、制造、行政等部门主干职员，认真改善及刷新项目的主干职员及对本课程有兴趣的人士。

【课程纲要】
这是DMAIC黑带培训项目指点参考提要,请学员在每次培训前凭证《六西格玛治理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定课本书籍，预习到相关章节,现实培训将由黑带大师凭证情形举行调整。
D 界说阶段
1.六西格玛先容
2精益先容
3 确定客户需求
4 高级流程图SIPOC
5 MINITB先容
6 基本统计
7 基本质量工具
8 项目财政剖析
9.. 项目选择和立项书
10项目治理
11变化治理
12界说阶段项目指点与演习
M丈量阶段：
1 丈量阶段先容
2. 历程图
3.计量型丈量系统剖析
4. 计数型丈量系统剖析
5. 历程能力剖析
6.因果矩阵C&E
7.失效模式结果剖析FMEA
8. 非正态数据历程能力剖析
10. DPU/DPO/DPMO与Z转换
.11. 精益剖析工具
12.服务历程质料
13丈量阶段项目指点与演习
A 剖析阶段
1. 界说阶段回首
2.丈量阶段回首
3. 剖析阶段方式论概述
4..多变量剖析
5..延续数据假设磨练与置信区间
6.离散数据假设磨练与置信区间
7.方差剖析
8.样本量盘算
9.回归剖析
10.图形剖析
11.多元回归
12逻辑回归
13非参数磨练
14服务历程剖析
15剖析阶段项目指点
I改善阶段：
1. 改善阶段先容
.2 DOE试验设计先容
.3 全因子试验设计
4.价值流图VSM
5.部门因子设计
6.中央点设计
7. 区组设计
8.一样平常全因子设计
9.PB筛选DOE设计
10.响应曲面RSM试验设计
11.Box-Benck试验设计
12.混料设计
13.田口设计
14改善阶段项目指点与演习
C控制阶段：
1.改善阶段回首
1控制阶段先容
2控制设计
3.防错方式
4.控制图原理及使用方式
5.延续数据SPC
6.离散数据SPC
7.非正态数据SPC
8.高级SPC控制图
9.精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14.控制阶段回首
15.控制阶段项目指点与演习
更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSBB认证纲要BOK》

【讲师先容】
文先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学深圳研究院特聘教授，
北京大学EMBA,
精益六西格玛黑带大师MBB。
中国企业团结会培训中央客座教授，
国际治理精益六西格玛咨询专家
在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达团体、台资光晋等耐久从事高层精益六西格玛治理及手艺治理，多年潜心研究各外洋企的精益六西格玛治理特点及先进方式。主要研究偏向为6SIGMA治理及其在企业中的推行战略。在外企先进精益六西格玛治理手艺方面有较深造诣和厚实实战履历。已出书专著《现代企业精益六西格玛治理手艺》、《精益六西格玛治理》；《6SIMGA实战》；《精益治理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出书《新产物开发治理系统IPDFSS丛书》等。曾应深圳手艺监视局培训中央等多家单元之约举行6SIGMA方面的讲座和培训。曾介入中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴团体、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实行并取得较大财政收益。指点过的项目企业有：韩国惠州友星电子指点项目15个，深圳海光电子指点项目15个，中山毅嘉公司指点项目20个，德高公司指点项目10个，韩国三星电机项目10个，东菱电子指点项目30个，香港永顺泰团体指点项目45个，中建材国际指点项目10个，浙江新杰克团体指点项目20个，安防制造中国指点项目15个，大连环友指点项目15个，凤凰半导体指点项目20个，兴发铝业团体指点项目20个，劲元科技指点项目10个，江苏国联薄板指点项目15个，豪鹏国际指点项目20个，韩国三星视界指点项目15个，江苏三超金刚线指点项目10个。为企业带来了实着实在的财政收益和治理水平的提升。

【用度及报名】
1、用度：培训费19800元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)