全面质量管理TQM&FMEA（上海，11月20-21日）_微信弹
全面质量治理TQM&FMEA（上海，11月20-21日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月20-21日
【培训地址】上海
【培训工具】企业运营总监、质量治理、品管、工程师、供应链治理、研发治理相关职员等；
【课程靠山】
质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得连续业绩增进的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的口号和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在现实的企业运作历程中，不稳定的产物质量，不停重复发生的质量问题，高昂的三包用度和返工返修成本，面临越来越多的客户埋怨和投诉，似乎我们陷入了质量治理的怪圈：我们很重视产物质量，但我们从未真正改善产物质量并真正的做到预防。若何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地着花，是诸多企业面临的迫切问题。
通过本课程的培训和现实落地践行历程的指导，可以为企业构建适合自身行业和企业特点的质量治理系统提供指导性意见和辅助。
【课程目的】
通过《全面质量治理——企业质量系统构建》的培训，将辅助学员掌握：
1.质量治理系统组成的基本要素和模块
2.若何实行历程质量治理
3.若何实行供应链质量治理
4.若何构建客户质量反馈系统
5.若何实行研发历程质量谋划和治理
6.若何构建适合企业特点的质量治理系统和落地
7.掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求
8.明白失效模式和结果剖析（FMEA）观点、信息流、步骤和方式
9.通过界线图，准确界定FMEA的局限
10.应用接触矩阵图，剖析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用
11.确立P图，剖析产物的错误状态，揭破导致产物不可靠的缘故原由
12.通过历程流程图，确立产物特征和历程参数的对应关系
13.具备运用FMEA、历程控制设计等工具，提高产物和历程的可靠性
14.明白FMEA与其他义务和工具之间的关系
15.掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
【课程纲领】
（一）质量治理系统组成
1、以关注偏向组成的系统
2、以工具方式和连续改善组成的系统
3、以事情内容、目的和实现路径组成的系统
（二）历程质量治理 （预防为主、连续改善、追求零缺陷）
1、质量功效睁开
2、历程流程图
3、失效模式剖析和控制设计
4、尺度作业和历程跟踪
5、目的跟踪和剖析
6、操作工手艺验证
7、重复问题跟踪
8、历程认证
（三）供应链质量治理
1、供应商要求矩阵
2、供应商质量审核系统Q
3、供应商相同与首件判定
4、历程能力认证
5、外购件控制设计
6、月度目的跟踪剖析与相同
7、供应商质量协议
（四）设计历程质量谋划
1、项目治理流程
2、零件和系统验证设计
3、同类产物问题学习的工具和方式
4、设计失效模式
5、生产历程模拟
6、问题剖析与改善
7、尺度作业文件体例
（五）客户反馈尺度作业
1、构建问题反馈流程
2、根本缘故原由剖析（RRCA）
3、重复问题跟踪
4、连续改善模式和方式
（六）尺度月度质量讲述
1、讲述内容和方式
2、纠正预防措施跟踪和验证
第二天
（一） FMEA的生长历史 FMEAs的种类 Automotive FMEAs 关联
1、ISO/TS1694 :2009对产物设计开发的要求
2、APQP的五大阶段及与FMEA关系，
3、设计FMEA、SFMEA、历程FMEA简介及关联。
（二） 设计FMEA设计潜在失效模式及结果剖析
1、设计FMEA剖析工具 产物的功效 产物潜在失效模式 产物潜在失效结果
2、失效的潜在原由/机理 现行控制、建议的措施和接纳的措施
（三）设计FMEA项目实行流程十五步骤
1、组成DFMEA小组 主顾要求网络 归类主顾要求
2、确定主顾功效和手艺功效 确立功效框图
3、产物功效结构树剖析 部件功效及要害失效模式剖析
（四）历程FMEA历程潜在失效模式及结果剖析
1、历程FMEA目的、内容和时机 动态的PFMEA
2、产物功效VS历程功效
3、历程FMEA与APQP关系
4、历程流程图、控制设计、作业指导书，及其与PFMEA的关联
5、历程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特征矩阵及清单
（五）历程FMEA项目实行十五步骤
1、历程FMEA实行
历程功效、失效模式、潜在失效结果 失效的潜在原由/机理
现行历程控制 建议的措施和接纳的措施
2、FMEA填表&RPN值评估
2021重庆国际家具及家居产业博览会
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【讲师先容】
陈先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
小我私家履历： 青岛天信电气股份 总司理
IMM国际煤机 中国区运营副总裁
开利上海运输冷冻 质量司理、工厂厂长
英格索兰洛阳哈斯曼 研发、质量、采购司理
洛阳春都团体 装备、生产治理、装备司理
实战运营治理专家，二十几年的职业生涯中，先后在国企、外企和民企担任中高级治理职务。先后从事装备治理、生产治理、质量治理、采购治理、工厂治理、团体运营系统构建和治理及公司整体治理等事情。深度熟悉和领会公司整体运营系统构建，5S推动实行，质量治理系统和模式的构建，精益生产模式的构建和运行，人才的培训和培育系统等，并在现实事情的差别岗位上予以现实践行，为所服务的公司带来业绩的同时，小我私家能力也得以不停提升。
多年生产运营治理实践，尤其是企业适合的质量治理系统构建和模式选择更是在差别类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的事情经历，铸造了国际化先进治理模式和方式若何在本土企业推行和实行的厚实手段和履历。
咨询专长：
精益生产系统 价值流剖析 精益六西格玛
价值工程 研发VSM 全面质量治理TQM
统计历程控制（SPC） 根本缘故原由剖析-8D质量系统架构等
?部门互助客户：
上海走运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田装备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽团体、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；
【用度及报名】
1、用度：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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