基于焦点胜任能力的STAR面试技巧（上海，5月14
基于焦点胜任能力的STAR面试技巧（上海，5月14-15日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月14-15日
【培训地址】上海
【课程目的】
■确立准确甄选与用人看法
■领会系统化人才甄选的流程步骤与要点
■掌握基于焦点胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
■学习若何评鉴应征职员的方式，掌握有用的甄选面谈技巧
【授课方式】
■主题解说
■案例钻研
■课堂演习
■提问互动
【授课形式】
■知识解说、案例剖析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员介入。
【课程纲要】
1.人才设置与甄选的理念认知
1)木桶原理—人才设置的头脑要点
2)人才甄选的两大焦点基础
■人力资源计划
■事情剖析-任职资格与岗位焦点能力界定
2.基于焦点胜任能力的面试设计技巧
1)明确任职资格：学历、履历、岗位必备知识等（设计测评项目）
2)界定岗位焦点胜任能力
■焦点胜任能力起源与要点
■设计岗位胜任能力
■设定胜任能力行为评价要素与品级
■胜任能力能力锚定与任职资格匹配
3.招聘面试的主要方式
1)夹杂式面谈
2)团体式面谈
3)轮流式面谈
4)简报式面谈
4.面试前的准备事情
1)若是审阅简历和履历表
2)园地的放置
3)其他应注重的事项
5.行为性问题与STAR面试技巧
1)何谓行为性问题
2)为什么要使用行为性问题
3)行为性与其他问题的对照
4)行为性问题STAR面试结构设计要点
■靠山SITUATION
■义务TASK
■行为ACTION
■效果RESULT
销售兵法（广州，5月14-15日）
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5)STAR面试要害要点与追问技巧
■要害之一： 论述明确，注重非行为特征的形貌
■要害之二： 论述完整，注重事宜形貌完整性
■要害之三 ：行为确凿，注重是否获得判断其胜任水平的足够证据
6.面试历程中的其他注主要点
■面试时应常见的却失与错误
■面试时应注重的事项
■若何竣事面试
■任用决议的考量要点
7.总结与Ｑ＆Ａ
【讲师先容】
贾先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任照料咨询公司总司理、团体公司人力资源总监、培训中央司理等职，具有多种靠山体制企业谋划治理事情履历，十多年人力资源与治理培训实务心得，专精于企业内人力资源治理与生长、治理向导技术及企业内部讲师养成的培训，注重浅易与实效的事情方式。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学外洋教育学院特聘讲师
宝钢团体人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学治理学院特聘讲师
财经大学MBA学习学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育治理心理、工商治理
善于课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练计划实务》、《人力资源治理与生长》系列课程、《治理与向导技术》系列课程等。
【用度及报名】
1、用度：培训费4200元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门果然课，迎接报名学习)
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