MTP综合治理手艺提升（青岛，4月23-24日）_会议微

MTP综合治理手艺提升（青岛，4月23-24日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】青岛，2021年4月23-24日；济南，2021年12月25-26日
【培训地址】青岛、济南
【培训工具】企业中层治理职员

【课程靠山】
中层，是一个企业的腰部气力，这批人决议了企业的各项战略行动落地的效果，决议了团队成员的状态，决议了企业的组织优势与最终效果。中层的治理者在组织中需施展承上启下的作用，而不确定的时代下，向治理要效益将成为常态之一。系统提升中层职员的职业素能与治理能力是每一个企业将面临的伟大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经由有用训练，具备自我治理、事情治理、团队治理手艺的焦点中层。通过本课程训练，将为您的团队植入“中层就是引擎，治理缔造效益”的焦点价值观和适用的中层治理技巧，实现组织优势再升级。
本课程连系中国企业管剃头展阶段与现真相形，从“通过明确中层角色定位，瞄准治理者营业绩效改善，综合打造队伍的组织优势”为目的，缔造性的提炼出“自我治理、事情治理、团队治理”的中层三维治理力模子，并在课堂上用实战演练的方式，解说系列治理工具与方式，引入企业现实案例，教授学员若那边理治理中的常见问题。经由短时间的学习，即可让中层治理职员掌握一套简朴易行、且行之有用地治理原则、方式与工具。

【课程收益】
 强化中层治理者的角色认知与定位，提升使命感 
■增强中层自我生长的思绪、精神、发展治理能力
■掌握若何推进目的到效果的落地的目的治理方式
■学会若何制订事情设计，实现有用决议提高效率
■演习会前、会中、会后的要害控制点，能开好会
■制订重难点问题的解决方案，返岗能够现实运用
■强化相同协调能力，推倒部门墙带给组织的障碍
■熟悉若何调发动工起劲性，转达正能量的方式论
■明晰授权、激励、培育、控制的方式并运用自若

【课程气概】
源于实战：课程内容泉源企业实践履历，课程注重实战、适用、实效
诙谐有趣：课程气氛异常好，善于用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够牢牢捉住每个听众的头脑
价值度高：课程内容经由市场实战打磨，解说的工具均能够有用运用
方式论新：建构主义 刻意演习 五星教学 行动学习 问题改善工坊

【课程工具】
工具一：“治理认知及角色定位”一次对照
工具二：“中层改变的一、二序”两种看法
工具三：“突破治理者三大瓶颈”三度理念
工具四：“目的、设计、绩效治理”四环节
工具五：“解决跨部门相同问题”五不放过
工具六：“理清时间治理的步骤”六个步骤
工具七：“解决重点疑难的问题”七步成诗
工具八：“提升团队焦点战斗力”八项要素

【课程纲要】
课程简述：通过三维度系统训练，提升中层治理者综合治理能力，以此促进组织绩效提升
培训规则：两天培训以“游戏 视频 案例 理论 实操 演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让人人在相互融合熟悉的历程中，看到治理对取得好名次的主要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训 （接纳知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争）
第一讲：MTP综合治理——认知升级篇
一、导入
1. 培训的本质是让改变发生：改变治理意识与能力
案例：小区剃头与小孩教育的启示
2. 治理的本质：率领通俗的人缔造不通俗的业绩
3. 能力的升级：源于治理场景中你的大脑操作系统的升级
二、钻研：好中层的特征VS差中层的特征
案例：若何来客旁观待中层治理者这个角色
第二讲：MTP综合治理——自我治理篇
一、认知治理
1. 治理岗位的起源，企业为何设立治理岗位
2. 治理中的认知头脑遮蔽性
1）不敢管：心里对治理有恐惧
2）不愿管：自身对治理的动能不足
3）不会管：没有系统掌握治理的方式
案例：一个治理者不敢管，导致员工犯大错进牢狱
二、角色治理
1. 中层治理者的作用价值
2. 中层治理者的常见错误定位
3. 中层治理者的四者定位
1）成事者：本职岗位事情做出业绩
2）结群者：将下属牢牢团结在一起
3）诠释者：提前洞悉组织上级要求
4）执行者：以身作则快速执行指令
思索：若何平衡治理者自己缔造业绩和率领团队缔造业绩
三、思绪治理
1. 六个理清
1）理清偏向：宏观指导微观
2）理清重点：先掌握系统，再抓取要害点
3）理清尺度：确立该有的各项准则
4）理清流程：不停完善每个事项的流程
5）理清权责：理清晰各个岗位的责任与权力
6）理清资源：剖析清晰内部与外部的资源
工具：演习《六个理清》让我们酿成一个有条理的治理者
四、精神治理
1. 熟悉精神的主要性
2. 专注是提高绩效的要害点
3. 时间治理的六个步骤
演习：现场剖析并填写时间治理的表格
五、发展治理
1. 挖掘学习途径，厚实信息
2. 找到头部深潜，确定范式
3. 瞄准运用提效，刻意演习
第三讲：MTP综合治理——事情治理篇
一、目的治理
1. BSC、MBO、KPI、OKR的种种运用局限及方式
案例：某团体公司从公司层面到小我私人的目的治理
2. 设定目的
3. 剖析目的
演习：学习GOOGLE广告部，找到营业公式
二、设计治理
1. 设计的界说
2. 设计的种类：准时限、主体、种别、营业划分设计
3. 制订设计的程序
4. 谋划之轮详细落地
工具演习：《谋划之轮》谋同等个“设计决议”项
5. 复盘：实时举行全设计复盘
三、问题治理
1. 问题、问题治理、TOC瓶颈限制理论
2. 强化治理事情中的问题意识
3. 掌握发现问题的五种方式
1）提问法：升维、降维、同维下的5W1H
2）考察法：设计、随机等考察
3）对照法：选择对照点，寻找异常
4）逆思法：正向逆思、负向逆思
5）漏斗法：明、列、筛、分、定
演习：输出岗位问题清单
4. 提升剖析解决问题的能力
案例：企业剖析解决问题的详细方式借鉴
四、决议治理
1.  决议的三种常见类型
2.  决议的基本流程和步骤
3.  决议的三种详细方式
1）德尔菲法
2）富兰克林法
3）决议画布法
五、集会治理
1. 会前准备到位
2. 会中控制到位
3. 会后检考到位
演习：以小组为单元演习集会并做好集会纪要
第四讲：MTP综合治理——团队治理篇
小游戏：写字竞赛，看看哪组写得多
一、授权激励治理
1. 授权的三要三不要
案例：猴子问题若何解决
2. 激励的误区
3. 激励的五大原则
4. 激励的方式
1）马斯洛需求条理理论
2）赫兹伯格双因素理论
3）期望理论
4）强化理论
5）公正理论
5. 激励三部曲：挖掘激励点、选择激励方式、实行激励
二、相同协调治理
故事：《我叫陈阿土》剖析相同主要性
1. 相同前需要思量的五个要点
2. 掌握相同的四个要素
1）剖析相同工具
工具：DISC 性格模子剖析
测试：每小我私人完成一份问卷测试自己的性格类型
2）谛听要害信息：阻止五大误区
互动：公交车的游戏
3）有用表达看法：掌握三个要害词
演习：六公式与六刺激在事情情景下的运用
4）敏锐捕捉时机：从七个维度寻找时机
3. 四种情景下的相同协调技巧
1）对上相同的技巧：尊重、自动、准备、明白
2）对下相同的技巧：六个要害步骤
3）平级协调的技巧：五个维度下功夫
演习：跨部门疑难问题协调的五不放过剖析会
4）对外协调的技巧：从人性角度构建中国式关系
案例：左右逢源的马科长
三、下令控制治理
1. 下令：事情分配 下达下令 权衡利弊
案例：向导的信托让小王成为众矢之的
2. 事情分配三要素：ASK理论
3. 下令下达的类型及方式：指令、委托、征询、示意
4. 控制三步走
案例：为何你遵照严治理，可事情业绩及气氛会失控
四、培育赋能治理
1. 从效果出发理清需求
2. 组织与小我私人培育设计
3. 培育赋能的七大原则
4. OJT的赋能要害四步
五、文化气氛治理
1. 统一愿景和看法
2. 统一事情的准则
3. 开展特色的团建
第五讲： MTP综合治理——连续改善篇
1. 两个坚持：坚持变化与坚持创新
2. 四化建设：尺度化、流程化、表格化、信息化
3. 不确定的时代下做一个有温度的治理者
【课程回首、结业、填写赴岗答应书、祝福、合影】

2021中国西部（成都）供热暖通展（热博会）

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【讲师先容】
  野外先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中层治理实战专家
11年治理培训实战履历
6年500强企业实战履历
左圆右方?创新头脑与能力训练认证讲师
华为干部治理与事情方式论的深度研究者
湖南省中小企业服务中央携手行动高级导师
曾任：晟通团体（中国500 强）丨营销认真人/人力资源总监
曾任：中惠旅团体丨金牌讲师/培训学院认真人
中山大学 武汉大学 华中科技大学 客座教授
善于领域：中层治理力训练、问题剖析与解决、职业化团队建设
相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工事情方式论》

野外先生有着500强企业的事情履历，并历时11年致力打造和研究若何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和治理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。
曾为晟通团体研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得团体下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，乐成化解了经济上的大损失；后体例一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。
曾为湖南中惠旅团体针对天下30000 家企业的体验式训练举行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并率领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。
同时先生照样华为干部治理与事情方式论的深度研究者，曾与20多名的华为治理者配合钻研华为治理理念及方式，并出书《华为干部九条》与《华为员工事情方式论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工配合录制“若何学习华为“的教学视频。先生服务过中国电力投资团体公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。
部门授课案例：
曾为上市公司“爱尔眼科”全体员工解说《职业化修炼》、《高品质相同》、医院CEO《高品质相同》、《中层治理者三维治理力》等课程，通过培训后员工们的职业化意识获得增强，各医院CEO的治理水平也获得提升，且新开医院数目由5家增至10家，医疗团队人数也由100人逐年飞速增进到300多人，授课效果获得董事长的鼎力认可，后共返聘先生7期。
曾为上市公司“尔康制药团体”天下各区域营销精英解说《打造高绩效销售团队》、《高品质相同金字塔》课程，使得营销团队成员掌握若何去剖析与客户的客情关系，并在课堂输出了高质量头脑导图。且先生延续3年被团体指定为营销团队特聘导师。
曾为“东方希望-包头铝业”的治理者解说《中层治理者三维治理力》课程，通过培训后，使得企业治理者团队确立一套基础的治理逻辑，并团结企业人力资源部通过微信群跟踪，让每个责任单元的治理职员，每月去挖掘不少于30个有价值的问题，并鼎力去解决问题，从而直接发生经济收益，使之落地价值最大化，获得了企业的赞美，后返聘先生10期。
曾为“vivo手机-特音电子”的全体员工解说《问题剖析与解决》课程，让每个员工确立了问题意识，并掌握若何解决事情难题的方式论，让每个部门制订出了增进绩效的鱼骨图和用逻辑树的剖析方式来制订解决措施，并协助找到新机型的卖点，使得季度业绩实现了50%的整体增进。
曾为上市公司“澳优乳业团体——佳贝艾特”全体员工解说《营销执行意识与能力》课程，使员工深刻的熟悉到执行的主要性，并为企业打造一支具有战斗力的营销团队，更是让销售队伍业绩量实现20%左右的增进。
曾为广汽传祺的中层治理者解说《问题剖析与解决》课程，参训中层治理团队掌握了挖掘价值问题的方式，学会并现场处置了一些事情现实问题，课程内容深受学员喜欢，也获得企业的大大认可，后返聘先生5期。
曾为“华润团体—华润置地”的物业治理团队解说《中层治理者三维治理力》课程，在课程内容上系统的提升了个各部门治理职员的水平，使得物业服务的投诉率降低了20%，培训效果获得了企业向导的高度好评，被企业评为：“最落地”的实战讲师。
主授课程：
《MTP综合治理手艺提升》
《治理者角色认知与定位》
《目的制订与设计治理》
《问题剖析与解决》

【用度及报名】
1、用度：培训费3800元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

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