新版FMEA潜在失效模式和结果剖析（深圳，4月16

新版FMEA潜在失效模式和结果剖析（深圳，4月16-17日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年4月16-17日；深圳，2021年8月20-21日
深圳，2021年11月19-20日
【培训地址】深圳
【培训工具】品质事情职员、设计职员、工程职员、制造职员、物流职员等各部门职员均可加入。

【课程靠山】
若何做到真正的降低风险？
若何做到真正的预防？
若何做到有用的延续改善？
三星手机爆炸、民众尾气造假、三鹿奶粉事宜、疫苗造假、服装业库存危急、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响水平越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的治理者您知道若何识别风险、剖析风险并在此基础上有用治理风险以实现最大平安保障吗？若何行使风险实现价值吗？企业应该若何确立有用的风险治理系统，以应对日益猛烈的市场竞争？面临这一系列风险，我国的风险治理却是企业治理中的一个异常微弱的环节。风险意识不强，风险治理事情无从下手是企业发生重大风险事宜的主要缘故原由。对于宽大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说，若何治理风险，已成为企业亟待解决的主要问题。
FMEA作为风险治理的焦点工具可以帮您系统化的削除和降低风险，在系统化的方式上协助企业举行风险剖析，使其在企业计划或产物设计的早期发现潜在缺陷及其影响度，能及早钻营解决之道，并可制止风险之发生或降低其发生时发生之影响，提高系统之可靠度。
本课程将对FMEA作深入先容，并通过案例剖析和演习应用对失效模式的流程和方式举行强化训练，使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险治理水平，辅助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产物，真正为企业降低产物和治理的风险。

【课程收益】
1.准确明晰现代企业的风险治理
2.掌握FMEA基础知识
3.掌握FMEA的实行流程
4.会制作、剖析和应用FMEA逐步降低企业和产物的风险
5.能够准确确定FMEA约定条理
6.能够准确举行FMEA的结构剖析SA
7.能够准确举行FMEA的功效剖析FA
8.能够准确举行FMEA的失效剖析FAA：FE、FM、FC
9.能够准确举行FMEA的风险剖析RA：PC、DC、FC
10.能够制订FMEA优化措施AO：PA、DA

【课程纲要】
一、现代企业的风险治理
1.风险意识：我们处在随处可见的风险中
2.召回的背后意味着什么？
-汽车等产物的召回案例剖析
3.没有质量的交付是灾难！
4.现实的企业风险泉源
5.损失杠杆告诉我们什么？
二、FMEA基础知识
1.FMEA是什么？
-什么是F、M、E、A、FMEA？
案例：情绪FMEA
-FMEA的主题和本质
-什么是系统？
-系统的约定条理及案例展示
-FMEA的局限及对组织的影响
2.FMEA的由来-生长
3.FMEA的种别
4.FMEA的实行时机
5.谁来做FMEA？
有用实行FMEA的要害因素：CFT
6.FMEA的意义
7.若何做FMEA？
FMEA的睁开流程：七步法
三、DFMEA解说
1.DFMEA的实行准备
1）DFMEA的实行准备时机
2）决议DFMEA工具
3）确立并组建DFMEA团队
4）网络并准备相似产物的历史资料
2.DFMEA的实行案例
3.确定FMEA需求和局限
1）FMEA界说局限的目的
2）VOC：确定特殊特征：
调研表、零件功效清单
演习：客户需求识别
3）性能框图
4.结构剖析SA
1）结构剖析的目的
2）约定条理案例
-结构树：系统、子系统、零部件
演习：DFMEA结构剖析
5.功效剖析FA
1）功效剖析的目的
2）功效要求
3）功效条理案例
--功效树：系统、子系统、零部件
演习：DFMEA功效剖析
6.失效剖析FAA:  FE、FM、FC
1）失效种别
2）若何周全识别失效模式？FM
-失效模式案例
3）结果的层级影响FE
4）严重度S
演习：严重度制度准则
5）失效的基本缘故原由剖析FC
-根因特征及剖析
-缘故原由剖析案例展示：DF车厂刹车灾难
演习：6M1E 5W、因果图
演习：DFMEA失效剖析
7.风险剖析RA：PC、DC、FC、AP
1）风险剖析的目的
2）预防措施PC
3）频度O
4）探测措施DC
5）探测度D
6）确定高风险项目FC：S、O、D、AP行动优先级的准确评估
8.措施优化AO：PA、DA
1）措施优化的目的
2）防错
演习：防错
3）DOE试验设计案例剖析
演习：DFMEA措施优化
9.DFMEA文件化
10.重新评估DFMEA
11.保持动态
四、演习：企业现实DFMEA案例演习及剖析
五、PFMEA解说
1.PFMEA的实行准备
1）PFMEA的实行准备时机
2）确立并组建PFMEA团队
3）网络并准备相似产物的历史资料
2.PFMEA的实行案例
3.PFMEA的依据：流程图及风险评定
演习：流程图及确定特殊特征
4.PFMEA结构剖析SA
1）结构剖析的目的
2）历程项目系统,子系统,部件或历程名
3）历程步骤工位号及聚焦要素名
4）历程事情要素
演习：PFMEA结构剖析
5.PFMEA功效剖析FA
1）功效剖析的目的
2）历程要素功效
3）历程步骤功效和产物特征
4）历程事情要素功效和历程特征
演习：PFMEA功效剖析
6.PFMEA失效剖析FAA:  FE、FM、FC
1）失效种别
2）若何周全识别失效模式？FM
-失效模式案例
3）结果的层级影响FE
4）严重度S
演习：严重度制度准则
5）失效的基本缘故原由剖析FC
-基本缘故原由剖析：5W、假设磨练、相关剖析
-缘故原由验证设计确定及实行
演习：PFMEA失效剖析
7.PFMEA风险剖析RA：PC、DC、FC
1）风险剖析的目的
2）预防措施PC
3）频度O
4）探测措施DC
5）探测度D
6）确定高风险项目FC：S、O、D、AP行动优先级的准确评估
8.PFMEA措施优化AO：PA、DA
1）措施优化的目的
2）控制设计
3）作业指导书
4）SPC及历程能力
演习：PFMEA措施优化
9.PFMEA文件化
10.重新评估PFMEA
11.保持动态
六、PFMEA常见的问题
七、演习：企业现实PFMEA案例演习及剖析
八、问答

招投标模式下项目解析专题辅导班(2021年4月16-19日成都)

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【讲师先容】
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中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训西席(MBB)
深圳质量手艺监视培训中央六西格玛培训西席(MBB)
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15年企业咨询及培训履历、200多家企业咨询及培训履历、天下1000多场果然课培训履历
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焦点理念：实着实在帮企业增添价值、第一次就做对
主讲部门课程：
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM周全质量治理》、《DOE试验设计》、
《QFD质量性能睁开》、《FMEA潜在失效模式和结果剖析》、《SPC统计历程控制》、
《MSA丈量系统剖析》、《APQP质量先期谋划和控制设计》、《ANOVA方差剖析》、
《HT假设磨练》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错治理》、
《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题剖析息争决》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽车质量治理系统》、《IATF16949五项焦点工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001质量治理系统》、《ISO14001环境治理系统》、《历程能力》、《5M1E》、
《QCM质量成本》、《RM风险治理》、《QRM质量风险治理》、《ETB卓越团队建设》。
服务过的部门企业：
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，美的制冷，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，住友团体，光宝团体，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，蓝思科技，东莞华科，富临精工，中南实业，振华通讯，方正电路板，国人通讯，富士康，航嘉团体，美泰玩具，群光电子，厦门信达，尺度马达，信浓马达，泰硕电子，格力凌达，亚伦团体，建业团体，沃尔核材，君临团体，至卓飞高，风华高科，迈瑞医疗，重庆齿轮，三诺团体，德普特电子，安费诺团体，裕同印刷，和胜铝材，卡司通，协力泰，中兴新材，美维电路板，安佰团体，崇达电路，金进科技，精量电子，成谦音响，欣旺达，创维团体。

【用度及报名】
1、用度：培训费4200元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
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