走好十四五计划起步年（上海，4月14日）_微信弹
走好十四五计划起步年（上海，4月14日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年4月14日
【培训地址】上海
【课程纲要】
前言
1.关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断
2.“十四五”战略计划重点——解决五大问题
3.“十四五”战略计划视角——关注八个纬度
4.“十四五”战略计划的两大主题——“转变与转型”
5.战略时机叠加期、改造盈利释放期、深化转变的生死关头、转型升级的要害时刻
6.十四五计划是一个驻足于转变的、驻足于转型升级的、驻足于增量形成的、驻足于生长的战略计划
7.战略计划的思索逻辑--相互关联的十三个步骤
一、做真：若何通过科学严谨的计划评估
战略反思是战略计划的起点，继往才气开来
1.反思一：我们是不是做的太惯性？时机性的选择与战略性的选择差之千里
2.反思二：是否错把设计当成战略？观点错误是一切错误的源头
3.反思三：是否没有理清战略逻辑？逻辑杂乱导致战略杂乱和治理杂乱
4.反思四：战略治理为什么跟不上？战略治理比战略制订更主要
5.反思五：战略怎么成为组织信仰？战略的主要作用是引发组织的气力
6.反思六：战略认知老框架有用吗？认知落伍导致整个系统的落伍
7.反思七：战略不落地根子在那里？不能落地的战略是最大的战略问题
在战略反思的基础上，钻研战略计划的七个方面
二、做全：若何掌握“十四五”时期的生长特点，制订具有针对性的专项计划，提高总体计划的系统性、科学性和可操作性
1、人力资源计划与资源运营专项体例
2、科技创新专项计划体例方式
3、数字化转型专项计划体例方式
三、做透：若何通过营业-资产-资源的重塑，推动“十四五”的高质量生长
一个偏向，三重整合，四条路径
1.战略转型的重点就是模式创新
2.突围偏向是从资源端到客户端
3.突围焦点是整合营业打造业态
4.突围条件是整合资产调整形态
5.突围要害是整合资源毗邻跨界
6.产产融合是形成团体化的尺度
7.产城连系是对接市场化的窍门
8.产信融合是推荐转型升级利器
9.产融连系才气实现跨越式生长
10.战略转型之难就难在六个之间
四、做专：若何使用专业工具，协助制订高质量的战略计划
1.若何做宏观环境剖析——PASTEL
2.若何做战略因素剖析——SWOT
3.若何做营业结构剖析——GE矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡三层面
4.若何做重点问题剖析——5W2H,3WD
五、做实：若何提升战略治理能力，强化落地性
1.与设计衔接——落实（SWBP系统先容）
2.与预算衔接——审核（同上）
3.与改造衔接——动力
六、案例：深圳某大型国企战略计划案例剖析
【讲师先容】
潘先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘教授，清华总裁班特聘教授，北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院、中国大连高级司理学院等主讲先生，多家国资委外聘咨询专家，中国人民大学企业改制研究所特聘研究员。 曾任大型国有企业团体财政总监、海内著名民营企业团体投资总监、北京大成状师事务所企业改制部主任，在大型企业团体的高层治理岗位上有近20年的事情履历。
请给我结果—打造卓越的执行力（上海，4月14日）
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【用度及报名】
1、用度：培训费6880元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门果然课，迎接报名学习)
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