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研发职员的选、育、用、留上海12月26-27日

2022-12-20 0

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集会通知
集会内容主理方先容

研发职员的选、育、用、留上海12月26-27日宣传图

若何打造高效的研发团队

---研发职员选、育、用、留之道

北京12月29-30日，上海12月26-27日，深圳12月22-23日
演讲语言：中文Language: Chinese
尺度价钱Standard Price：3980RMB/person，同时加入2人总价6600RMB
订价含增值税、流动全程介入（9:00-17:00）、集会资料、午餐、茶歇；不包罗晚餐和住宿

课程简介Briefing

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，差其余团队缔造的价值会有天壤之别。研发的部门司理、项目司理和HR司理在团队构建的历程中经常遇到以下问题：
1、研发职员对照内秀，不擅交流，若何挖掘他们的真实想法？
2、辛辛勤苦招来的研发职员怎么干一段时间就去职了？
3、猎头挖人成本太高，还水土不平，怎样才气招到公司需要的研发职员？
4、培训用度花了不少，怎么没有用果？若何培育这些研发职员？
5、若何用好这些研发职员，让他们保持优越的斗志和激情？
6、把合适的人放到合适的事情岗位上，这话提及来容易，怎么干？
7、倾注了大量心血培育的研发职员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
8、留住研发职员有哪些手段？事业、待遇、情绪留人怎么组合使用？
……

本课程连系研发主管面临的这些问题总结出适合差异生长阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，从营业的角度来举行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有用的方式打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

课程目的Benefits

1. 分享讲师600多场研发治理培训的专业履历，通过现场的互动辅助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方式
2. 领会高效研发团队的特点、研发团队的组成，并总结自己公司的差距
3. 总结研发团队的生长阶段，若何针对差其余阶段的治理方式
4. 掌握研发职员招聘的方式和技巧，确保公司能够找对人
5. 掌握研发职员的培育方式，凭证职位系统来设计培训课程系统
6. 掌握资源池和岗位轮换的方式培育要害焦点人才；
7. 掌握研发团队和小我私人的绩效目的制订的方式，用好研发职员
8. 掌握研发团队留人的方式和技巧，事业留人、待遇留人、情绪留人
9. 凭证授课内容，学员可以连系企业的自身情形实践高效研发团队建设之道

培训工具Who Should Attend

公司总司理、研发总监、总监、产物线总监、研发部司理、项目司理、手艺部门主管、研发主干、人力资源治理专员

课程纲要Agenda

一、案例剖析

1.演练与问题讨论

二、若何构建高效的研发团队

1.研发职员的特点
1) 研发职员智商高、逻辑头脑能力强
2) 不善相同，想法隐藏较深
3) 流动意向对照显著
4) 绩效差距对照大
5) 研发职员不平管
2.研发职员的素质模子
1) 研发职员的冰山素质模子
2) 优异研发职员的通例素质要求
3.案例分享：某案例公司的研发职员的素质模子
4.高效研发团队应该具备的特点
1) 相同优越
2) 协调并行事情
3) 高效决议、快速执行
5.若何保持研发职员的斗志和激情？
6.研发团队的分类：部门团队和项目团队
1) 部门团队的特点——常设机构
2) 项目团队的特点——暂且组织
3) 差异生长阶段的公司的研发团队的组成
7.研发团队构建中HR司理和研发部门司理的职责划分
8.业界公司研发团队的组成（案例）
9.研发团队确立的历程（研发团队发展的几个阶段）
10.若何培育研发团队的精神
11.研发团队的冲突治理
1) 研发团队常见的冲突（案例）
2) 发生冲突的缘故原由剖析（案例）
3) 若那边理研发团队的冲突（案例）
12.团队相同中要注重的问题
1) 有益的团队成员行为（案例）
2) 有害的团队成员行为（案例）
13.团队向导若何指点差异类型的团队成员
1) 指挥倾向型
2) 思索倾向型
3) 关系倾向型
4) 听命行事型
14.打造高效研发团队的几个要害要素
1) 选——招聘调配
2) 育——培训开发
3) 用——绩效治理
4) 留——待遇认可15.演练与问题讨论

三、若何选对研发职员

1.差异生长阶段的公司对研发职员的需求是纷歧样的
1) 初创期、成耐久、快速生长期、成熟期、衰退期
2) 若何让合适的人上车
3) 若何识别差异员工的念头
4) 到什么山唱什么歌，不能好高骛远
2.研发招聘的设计和公司营业若何连系
1) 研发招聘需要提前期
2) 研发职员上手需要较长时间
3.研发招聘中HR和部门司理人若何分工
1) 专业的人做专业的事情
2) 研发招聘的流程设计
3) 部门司理和HR在招聘中若何分工
4.研发职员的4关面试——若何阻止武大郎开店？
1) 基本素质面试
2) 专业的纵深度（谁来干？）
3) 专业的横向跨度
4) 冰山下面的职业素养（拍板的人）
5.应届生的面试
6.社招职员的面试
7.研发职员的靠山观察（HR做的事）
1) 若何识别假文凭、假的事情履历？
2) 若何识别“说的比干的好听”？
8.研发若何挖人
1) 若何甄别合适的空降兵
2) 挖团队和挖小我私人的利益与坏处
3) 挖来的空降兵若何融入公司
9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？
10.手艺型公司的特点
1) 从研发向其他部门运送人才
2) 内部的人才流念头制
11.演练与问题讨论

四、若何培育研发职员

1.研发职员职业生涯治理给企业带来的价值
1) 人才的梯队建设
2) 双重提升尺度将合适的人放在合适的事情岗位上
3) 施展小我私人专长
2.区分差其余人的特点
3.研发职位说明书
1) 职位说明书的尺度
2) 若何举行职位的评估
3) 若何基于营业流程来设计公司的职位说明书
4.系统化培育研发职员的条件：手艺任职资格治理
1) 手艺任职资格治理的尺度
2) 手艺职位族的划分
3) 系统工程师的任职资格尺度（案例）
4) 项目司理的任职资格尺度（案例）
5) 软件工程师的任职资格尺度（案例）
6) 硬件工程师的任职资格尺度（案例）
5.案例剖析：某案例公司的研发职位系列
6.研发职员的能力测评
7.研发职员培育中部门司理和HR的职责划分
1) 研发培训课程的开发——凭证任职资格治理系统来确立培训系统
2) 在干中学，在学中干
3) 研发职员培育积分卡
8.几类要害研发职员的培育
1) 研发项目司理
2) 系统工程师
3) 手艺专家
9.研发系统的课程设计
1) 产物司理和项目司理资源池的课程系统
2) 各专业职能领域的资源池的课程系统
3) 培训课程若何连系公司的营业举行开发
10.履历案例库与规范库
11.研发职员培育的过五关斩六将
12.新员工培育的头脑导师制
1) 头脑导师制的设计
2) 头脑导师制的执行
3) 头脑导师制给公司带来的收益
13.系统化的培育研发职员方式
1) 资源池治理方式
2) 岗位轮换
14.咨询案例：某案例公司研发焦点人才培育方案及实行设计
15.讨论与演练

五、若何用好研发职员

1.把合适的人放到合适的事情岗位上
1) 若何用人之长
2) 施展优势
2.用好研发职员的要害是做好绩效治理
1) 价值缔造、价值评价、价值分配的关系
2) 若何引发研发职员的斗志和潜能
3.研发绩效治理的怪异征
1) 创新型事情的特点
2) 研发职员的特点
3) 研发绩效治理的原则
4.研发绩效治理的PDCA循环（设计、指点、审核与评价、反馈）
5.部门司理和项目司理的KPI指标有哪些？
6.部门司理和项目司理的KPI怎么往着落实
1) KPI指标制订的方式
2) KPI指标若何往下剖析
3) 员工的小我私人绩效答应若何制订
7.若何发生好的绩效
1) 以主营业的生长带发动工的发展
2) 研发职员绩效的跟踪和指点
3) 研发职员绩效的评价与反馈
8.研发职员的能力和态度的4象限
9.若何用好几类要害的研发职员
1) 研发项目司理
2) 系统工程师
3) 手艺专家
10.手艺任职资格认证及提升
1) 任职资格治理的制度和流程
2) 若何举行资格认证
3) 若何举行资格提升
11.咨询案例：某案例公司研发职员绩效审核方案
12.讨论与演练

六、若何留住研发职员

1.案例钻研：为什么该公司事情跨越2年的研发职员的占比不到20%？
2.研发职员去职的缘故原由有哪些？
3.研发职员去职的征兆
4.研发职员去职均是找到了下家
5.留人的误区
1) 什么人该留，什么不需要留
2) 若何留下焦点员工
3) 请神容易，送神难
4) 研发职员的合理流动对公司的正面影响
6.若何做好研发职员去职面谈
1) “先休息一段时间再说”是空话
2) “我对公司挺知足的！”是空话
3) 去职面谈的步骤和需要注重的问题
7.通过事业留人的操作方式
1) 让员工看到希望——确立企业愿景和小我私人发展目的
2) 若何确立员工职业生涯生长路径
3) 若何协助员工实现职业生涯目的
8.通过待遇留人的操作方式
1) 周全薪酬治理
2) 薪酬给付的艺术
3) 若何检验和维持薪酬的激励性
4) 股权激励的操作方式
9.通过情绪留人的操作方式
1) 若何应用非经济性激励
2) 非经济性激励中部门司理的责任
10.讨论与演练

七、总结

1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主营业的生长带发动工的发展
3.所有的治理方式均是手段，营业是要害
4.巨变的时代“花无百日红”，需连系现实，融汇融会

课程讲师About the Speaker

Jay曾

研发治理咨询资深照料
PDMA（美国产物开发治理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产物开发手册》中文版主译
清华大学研发治理特聘教授

曾就职于华为手艺有限公司。先后介入智能网产物线、数据通讯产物线的研发事情，介入研发过多款产物（华为公司Quidway系列路由器），在华为时代耐久与国际顶尖咨询照料（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起事情，全程介入并协助推动华为公司的IPD集成产物开发治理变化项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目治理事情，有厚实的产物研发项目治理、研发人力资源治理和财经治理履历，多次被评为华为公司优异兼职讲师。后就职于亿阳信通股份有限公司（股票代码：600289）信息平安事业部，任研发总监。时代确立了产物研发治理系统，并主持开发了多款具有市场竞争力的产物，具有厚实的研发治理实践履历。

后专注于研发治理的咨询、培训和IT服务。乐成推出完全有自主知识产权的研发治理系统——“青铜器RDM研发治理系统”，乐成应用于各行各业。曾经赴美接受美国MC公司项目治理职业讲师培训，获美国MC公司项目治理职业讲师认证证书。

研发治理译著和专著：
组织出书了“研发与创新治理系列丛书”，获十一五国家重点图书出书设计项目。
1. 《PDMA新产物开发手册》译电子工业出书社
2. 《PDMA新产物开发工具手册1》译电子工业出书社
3. 《PDMA新产物开发工具手册2》译电子工业出书社
4. 《PDMA新产物开发工具手册3》译　电子工业出书社
5. 《新产物开发流程治理——以市场为驱动》译电子工业出书社
6. 《研发绩效治理手册》著电子工业出书社

主讲的课程包罗：《乐成的产物司理》、《研发项目治理》、《研发职员的审核与激励》、《市场驱动的新产物开发流程治理》、《若何打造高绩效的研发团队》、《新产物的上市与营销治理》、《研发职员的职业素养》、《产物市场治理》、《研发家经与成本治理》

研发治理咨询履历:从事研发治理咨询事情以来，作为咨询项目总监和项目司理乐成完成了数十个研发治理咨询项目系统的建设，主要包罗：产物战略设计、产物开发治理（产物开发流程、研发项目治理、研发的创新治理等）、研发组织设计、研发人力资源治理及CMM/CMMI等方面的内同。有着厚实的研发治理咨询履历，涉及的行业包罗通讯、软件、家电、电信运营商、电力电子、电气、芯片、医疗器械、交通运输、消费品等，辅助这些企业确立高效、完整的研发治理系统（包罗流程、组织、绩效、IT），有用地提升了这些公司的研发治理和创新能力

部门咨询项目的客户：海内平安行业第一名（北京某公司）、海内芯片行业第三名（北京某公司）、海内修建行业软件第一名（北京某公司）、海内系统集成行业第二名（北京某公司）、某电信运营商国际营业部（电信运营商总部）……

培训过的客户包罗：中国空间手艺研究院、中国航空第一团体公司、中国武器、中国兵装、西子OTIS、诺基亚－西门子公司、中联重科、同方威视、万东医疗、航天五院、中科科仪、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中央（CNNIC）、大唐移动、神州数码、东软团体、华硕电脑、荣事达、北方微电子、灵图软件、中软国际、阿尔西公司、瑞斯康达公司、上海澳佩、同洲电子、北大方正、方正阿帕比、工商银行软件中央、上海电信、赛科世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪、经纬科技、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海团结汽车电子、数码视讯、创维团体、TCL、格力电器、海尔团体、步步高、京东方、裕兴科技、京东方光电、中国劲酒等。其中部门公司约请授课跨越5次以上，获得了受训企业和学员的普遍认可。