新形势下业主方项目总控治理提升与EPC工程总承包项目治理实践及风险控制专题培训

聚会通知

聚会内容 主理方先容

新形势下业主方项目总控治理提升与EPC工程总承包项目治理实践及风险控制专题培训宣传图

各有关单元：

党的十八大以来，我国修建业及工程建设领域改造生长和践行“一带一起”国际工程建设中项目治理创新事情取得了跨越式生长，涌现出一系列新理论、新方式、新履历，为修建业的可延续强劲生长指明晰偏向。面向“十四五”时代向第二个百年奋斗目的进军的第一个五年，在当前纷繁庞大的国际形势下以及疫情带来的严重挑战，要求我们抢抓新一轮科技革命和产业转变的主要战略时机期，鼎力推进工程承包，深化项目治理模式创新，生长和运用装配式修建、绿色制作、智能制作、数字制作等新型制作方式提升项目生产力水平，多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色生长。

为此，住房和城乡建设部相继制订并实行了《衡宇修建和市政基础设施项目工程总承包治理设施》（建市规〔2019〕12号）、《建设项目工程总承包条约（树模文本）》（GF-2020-0216），2021年底又相继制订公布了《建设工程工程量清单计价尺度》和《修建工程施工发包与承包计价治理设施》征求意见稿。可以说2023年将是修建业市场模式改造、治理机制创新的特殊时期，也是修建业突飞猛进、跨越式生长的要害年份。随着国际、海内经济全球化模式快速生长，对建设项目现代治理水平与治理能力涉及的新领域越来越普遍，要求项目建设者能够精准研判市场形势，科学运用现代项目治理方式，更好地顺应修建业高质量生长的总体要求。

为贯彻落实工程总承包相关政策，解决工程建设各相关方在推行工程总承包历程中面临的执法律例、操作实行问题和治理手艺难点，完善工程项目建设治理制度，周全提高项目治理水平，抓幸亏建项目现场治理，有用提防风险，周全提升工程建设质量和投资效益。我会会同北京众合至诚咨询有限公司举行“新形势下业主方建设项目总控治理提升与总承包项目治理实践及风险控制专题培训班”。请各单元努力组织本单元及下属单元相关职员加入，有关详细事宜请见附件。

 

附件1:

                     培 训 须 知

一、 培训内容

第一部门：新形势下业主方项目治理难点、重点风险提防及投资控制能力提升

（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目治理模式再熟悉

1.我国工程建设体制的问题与改造；

2.工程建设项目生命期与寿命期；

3.业主方项目治理角色职位及疑心；

4.新时期工程建设项目治剃头展偏向；

5.项目的分级与分类；

6.立项与决议历程治理；

7.项目治理模式选择及风险提防；

8.项目启动与谋划治理；

9.招标谋划及风险提防；

10.条约签署及风险提防；

11.设计治理及风险提防；

12.施工历程治理及风险提防；

13.项目收尾与试运行治理及风险提防。

（二）业主方项目治理难点、重点与项目总控治理能力

1.提升项目投资决议能力；

2.提高项目总控治理能力；

3.强化项目总体谋划能力；

4.强化项目局限治理意识；

5.科学制订项目设计；

6.强化项目历程监控及案例剖析；

7.提高项目风险管控意识及案例剖析；

8.提升新手艺应用能力及案例剖析；

9.强化数字化转型与信息化、智能化、工业化制作把控能力。

（三）业主方工程项目现场治理及风险提防

1.项目谋划及其风险管控；

2.项目目的及控制流程的识别与确定；

3.差异项目治理模式的选择；

4.项目计划与项目配套谋划；

5.手艺质量监控治理思绪方式；

6.建设单元的主要事情及注重事项；

7.现场治理平面部署与风险提防；

8.招标、条约履约与工程结算的集成治理；

9.施工图纸、工程量清单与施工手艺文件风险规避方式；

10.工程质量、平安、进度、环境、造价集成治理方式；

11.工程反索赔、签证、调换、合理化建议的综合治理；

12.工程项目质量、平安、环境、进度的监视方式；

13.工程验收与工程结算实行的风险管控；

14.工程正面风险的行使与负面风险的规避方式；

15.项目尺度化治理、信息治理与综合治理集成；

16.施工现场治理与项目知识治理提升。

（四）业主方项目治理难点、重点与全历程工程咨询

1.全历程工程咨询相关政策解读；

2.全历程工程咨询项目组织方式；

3.全历程工程咨询服务内容；

4.全历程工程咨询服务招标；

5.全历程工程咨询服务收费与案例剖析；

6.全历程工程咨询服务条约与案例剖析；

7.投资决议综合性咨询及案例剖析；

8.建设项目治理总流程及主要事情内容。

第二部门：新形势下EPC工程总承包项目全历程管控实践

（一）EPC工程总承包相关政策解读

1.《建设项目工程总承包条约（树模文本）》主要条款解读；

2.《衡宇修建和市政基础设施项目工程总承包治理设施》主要条款解读；

3.国标《建设工程项目治理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包治理规范》GB/T50358-2017）先容；

4.《建设工程工程量清单计价尺度》和《修建工程施工发包与承包计价治理设施》（征求意见稿）先容；

5.《建设工程总承包计价规范》、《衡宇工程总承包工程量盘算规范》、《市政工程总承包工程量盘算规范》、《都会轨道交通工程总承包工程量盘算规范》征求意见稿先容；

6.“新基建”项目实行+工程总承包模式执法问题剖析；

7.《民法典》实行对建设工程各方实体权力的调整。

（二）EPC工程总承包项目全历程治理实践

1. EPC总承包项目治剃头展趋势及项目交付（BIM及数字化交付）；

①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点（包罗政府投资与企业投资项目的异同）；

3.项目主要相关方职责与事情界面；

4.项目治理流程及管控要点；

5.决议阶段的管控要点（包罗投资决议和招投标阶段）；

6.项目启动、谋划阶段管控要点；

7.项目勘探设计阶段管控要点；

8.项目采购阶段管控要点；

9.项目施工、试运行阶段管控要点；

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点；

11.团结体与总分包的管控要点。

（三）EPC工程总承包项目招投标谋划与风险提防

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读；

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及治理重点；

3.项目焦点要求招标指标与系统招标要求的谋划；

4.项现在期咨询与招标文件谋划；

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同；

6.EPC总承包与施工总承包项目差异条约模式的优瑕玷；

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；

8.投标方案简直定与文件的体例注重事项；

9.条约包干模式招标谋划；

10.必须招标项目接纳EPC总承包能否直接发包。

（四）EPC工程总承包条约焦点风险识别与提防

1.条约及团结体条约的起草注重点及案例分享；

2.条约谋划与重点条款的设置；

3.条约焦点风险识别与提防；

4.招标与投标、评标、中标后开工前主要事情及条约治理事情重点；

5.条约谈判计谋及风险关注要点；

6.发包、专业承包、分包阶段条约风险识别提防；

7.EPC条约实行阶段履约风险和风险控制；

8.工程调换、索赔技巧与风险控制；

9.税务风险及提防措施；

10.条约实行典型案例剖析。

（五）EPC工程投资控制、结算与审计治理

1.国家构建统一内部大循环市场靠山下的投资计谋；

2.EPC工程局限确定依据计注重事项；

3.EPC条约文件优先顺序确定的主要性；

4.EPC条约订价、执行与结算治理；

5.条约包干模式下的治理；

6.条约可调模式下的工程造价治理；

7.工程调换与EPC条约价的调整；

8.EPC工程移交及审计。

（六）EPC工程总承包项目现场质量平安治理

1.EPC工程开工及允许证新要求；

2.EPC工程质量平安及进度治理新要求；

3.EPC工程现场HSE治理意识及国际海内差异；

4.重大质量平安事故处置要求；

5.EPC条约文件优先顺序；

6.工程调换与EPC总价调整；

7.EPC签证调换程序及控制要点；

8.EPC项目条约价钱与支付；

9.EPC项目市场价钱颠簸引起的调整；

10.EPC项目增量工程治理；

11.业主图纸错漏导致的纠纷处置；

12.清单问题索赔治理。

二、培训工具

各地方政府、企业建设治理、都会计划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、设计财政等单元治理职员。

三、授课专家

拟约请国家发改委、住建部、行业协会等介入政策制订、文件编写，且具有较深理论和实践履历的专家连系亟待解决的热门问题、经典案例，举行周全、系统、深入的解说和钻研。

四、时间地址  

2023年02月23日—28日（23日报到）      地址：南宁市

2023年03月09日—14日（09日报到）      地址：厦门市

2023年03月22日—27日（22日报到）      地址：深圳市

2023年04月07日—12日（07日报到）      地址：成都市

2023年04月20日—25日（20日报到）      地址：杭州市

2023年05月10日—15日（10日报到）      地址：北京市

2023年05月24日—29日（24日报到）      地址：西安市

2023年06月07日—13日（07日报到）      地址：昆明市

2023年06月16日—21日（16日报到）      地址：青岛市

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