DOE实验（北京，9月23-24日）_会议签到

DOE实验（北京，9月23-24日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京，2021年9月23-24日；北京，2021年12月2-3日
【培训地址】北京
【培训工具】产物设计工程师、工艺设计工程师、质量工程师。以及任何期望降低质量成本，PPM作为营业目的的企业和职员，需要明白和运用试验设计的职员。

【课程目的与课程预期收益】
解说若何举行试验设计，举行试验以及若何剖析试验效果。解说试验设计的原理及若何将其运用在产物设计、工艺设计和质量改善中，提升产物质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件举行试验设计和数据剖析。
经典DOE通过筛选实验及部剖析因法，从众多历程特征中找出要害的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，确立少数要害因子与要害输出特征的数学模子，从而通过对少数要害的因子确立合理的规范，而确保获得优良的要害输出特征。
本课程的预期收益：
■提高对DOE的熟悉，从根本上摒弃依赖“啪脑壳”和“工程预测”解决问题的传统陋习；
■掌握有关试验设计的观点、方式、原理。
■掌握常见试验设计方式、以及种种方式的运用局限。
■掌握DOE工具的应用步骤，以及在种种情况下若何选用种种方式。
■系统性地应用DOE工具，提高历程质量及生产效率。

【课程纲领】
第一部门  DOE基础知识 [约莫2小时]
1、试验的界说
2、系统（历程）和模子
3、试验设计和剖析的寄义
4、为什么需要DOE
5、试验设计和剖析的历史和生长
6、试验设计和剖析的作用
7、试验设计DOE有关术语
7.1  响应
7.2  因子 （可控因子、非可控因子）
7.3  水平/处置
7.4  主效应
7.5  交互作用
7.6  试验单元
7.7  试验环境
7.8  模子和误差
8、试验设计分类
9、试验设计运用步骤简介
10、DOE基本原则：重复、随机化和划分区组

第二部门  简朴实验设计应用 [约莫1.5小时]
1、单因子试验设计和剖析
1.1 单因子试验设计
1.2 单因子试验设计图形（定性）剖析：箱线图、单值图
1.3 单因子试验设计统计（定量）剖析：单因子方差剖析、多重对照
1.4 单因子试验设计（定量）剖析：线性回归、非线性回归
2、 简朴正交试验（极差法）

第三部门  析因试验设计 [约莫3小时]
1、析因试验设计的寄义
2、完全析因试验设计的寄义
3、2水平全因子试验概述
4、试验的放置、中央点的选择及随机化排序
5、代码化及其盘算
6、全因子析因试验设计法的运用案例
    6.1   明确试验目的
    6.2   确定响应变量
    6.3   选择因子与水平
    6.4   选择试验设计
    6.5   试验效果纪录
    6.6   试验效果数据剖析
    6.7   确定剖析效果
6.8   举行验证试验
■7、  全因子试验设计和剖析案例

第四部门  部门因子试验设计法 [约莫3小时]
1、部剖析因试验设计的寄义
2、重影效应
3、部门因子试验的清晰度
4、部门因子实验的案例
■案例1：5因子2水平1/2部门因子试验设计案例；
■案例2：运用部门因子试验举行因子筛选案例
  5、3水平及多水平试验设计观点
■案例3：3水平试验设计案例

FMEA失效模式影响和分析（北京，9月25-26日）

FMEA失效模式影响和分析（北京，9月25-26日）

第五部门   响应曲面设计简介 [约莫2小时]
1、响应曲面设计的观点；
2、中央复合设计
3、响应曲面设计的设计
3.1 用最速上升法寻找试验的最优区域
3.2 在已确定为最优区域的局限内，举行响应曲面试验
4、响应曲面设计案例
5、多响应试验设计案例

第六部门   试验设计运用 [约莫1.5小时]
1、 常用试验设计方式的适用局限
2、 试验设计和剖析运用步骤
3、 试验设计和剖析乐成的因素
4、 试验设计和剖析案例

【讲师先容】
    何建军先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。   高级咨询师
何建军先生在汽车行业和装备制造业有多年实行和治理事情履历，在西欧著名的制造业团体公司和相关质量治理和生产力改善咨询和指点的厚实履历跨越17年，事情领域涉及生产现场的质量谋划、控制、剖析、改善以及整个公司质量治理系统的谋划、确立、运行维护及连续改善。何建军先生是中国质量协会6sigma黑带。
何建军先生善于IATF16949质量治理系统尺度、VDA6.3历程审核；质量谋划、控制和改善流程，如：APQP，QFD、6sigma， 8D，QC小组；以及相关的质量工具应用，如：新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE（经典、田口、谢宁）、统计抽样，假设磨练，回归剖析、FMEA等。何建军先生尤其善于统计手艺在质量治理方面的运用，曾编著《统计手艺理论与运用》。
何建军先生先后为海内近百家着名制造业、汽车、半导体、机械、电子、新能源等企业提供了专业的培训和指点，客户包罗宝马、VOLVO、一汽、东风商用车车、博世、一汽大众物流（长春）、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦尔、大陆汽车、PPG、法雷奥、马瑞利、上汽团体、弗吉亚、远古飞机装备、爱默生(苏州)、米思米、伟巴斯特中国、高田电子、新康电子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、英维思自动系统、世伟洛克流系统统、巴奥米特医疗等。其指点和培训的领域包罗ISO/TS16949系统指点和质量改善和生产力提高,VDA6.3历程审核，还包罗APQP、DOE、FMEA、MSA、抽样磨练、SPC、8D、质量圈（QCC）、6SIGMA黑带。多年的事情履历和培训履历让何先生对整个汽车行业的运作和相关的系统具有异常深入的领会。何建军先生善于通过深入仔细的领会客户的产物和生产的工艺，天真第连系客户的产物和流程作为培训时的案例解说，不只让学员完成系统性的学习，还掌握现实的操作并能够更好的应用于现实事情之中。培训以解说和演习相连系的方式，注重与学生之间的互动。他能通过适当而贴切的实例、简练而生动的语言，将专业的知识解说得让学员想听、易懂，有收获。

【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)

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