工厂平安治理体系构建与治理意识提升（北京，
工厂平安治理系统构建与治理意识提升（北京，8月19-20日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月19-20日
【培训地址】北京
【培训工具】尚未确立有用平安治理系统的企业，作业风险较高或平安事故多发的企业，平安隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有用控制事故的企业，平安治理事情无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、平安分管领导、部门经理、主管等
【课程收益】
提升平安治理意识
■掌握先进的平安治理理念与平安治理原理
■辅助学员构建成熟、实效的平安治理系统
■掌握高绩效平安治理的基本工具
【授课方式】
知识点解说、案例与履历分享、课题剖析钻研、培训游戏等
【课程纲领】
主题一：梳理准确的平安意识与平安治理
1中荣金属8.2爆炸案的深思
2中国企业平安治理现状
3树立准确的平安治理意识
4案例：史上“最牛”校长与平安治理
5特色：“平安第一”新解，预知危险、控制风险
6独家研发：中国企业在平安治理上的六大通病
主题二：危险源辨识与控制手艺
1危险源、风险的界说
2作业步骤划分技巧与三种方式
3划分作业步骤的必要性与理由
4风险评估的常见方式与高风险危险源控制
5特色：重大“危险源”治理原则TM原则
6特色：基于风险界说制订对策
7工程手艺原则在平安治理中的运用
8特色：危险源辨识与系统控制模子图
9特色：“五问法”在危险源事情中的运用
主题三：平安标准化作业与平安目视化治理
1工厂平安治理系统文件框架图
2独家研发：程序文件体例“五基”原则
3常见的、不推荐的岗位作业指导书
4平安标准化作业的五大原则
5演练：平安作业指导书体例
6不推荐的平安标准化作业类型
7让“平安作业指导书”不再存在（融入正常作业）
8目视化的作业“看得见的治理”
9目视化的意义
10特色：目视化治理的三个原则与目的
11特色：目视化在平安治理中的运用技巧
12特色：基准制作技巧
主题四：有用的平安培训系统
1岗位平安培训16字原则
2特色：用JI的方式实行岗位平安培训
3案例：大巴车司机的岗位平安培训
4平安培训课本开发的五个步骤
5巧用案例开展培训
6巧用经典句，开展培训
7现场实行平安培训最有用
8视频课本在培训中的现实运用
主题五:平安检查与员工行为治理,构建平安文化建设
1平安检查四大要素
2特色：平安检查表体例三大依据与方式
3隐患剖析与治理
4特色：行为习惯化与习惯性违章
5违章员工的行为纠正方式
6特色:习惯到气氛,工厂平安文化的四个步骤
主题六：系统化的事故治理
1海因里希金字塔理论与小事故预防
2大事故的三大先兆
3案例：“某涂装车间”火灾的预兆
4工厂平安治理运用:虚惊,稍微事故与小隐患治理
5事故多因素理论与轨迹交织理论
6应急预案的观点与焦点要素
7工厂应急事态剖析与预案体例方式
8应急救援预案体例六步骤
9预案演习准备与实行技巧
10独家研发：预案体例思索12问
11案例：现场处置预案体例
主题七：平安治理系统建设实战
1工厂平安治理程序与制度一览
2特色：“五基”法实行程序文件的体例
3特色：让程序文件落地的四种方式
4特色:法律法规“落地四步法”-确立法律法规的自我评估系统
主题八：工厂实效平安治理系统的建设
1企业负责人要做四件事
2我们到底学什么：杜邦平安治理系统认知
3为何你学不会杜邦平安治理系统
4特色:平安目的系统与自我评估系统的确立
5平安委员会运行模式实战
6平安生产责任制与目的治理系统
7特色:平安治理人员饰演的四大角色与五大角色错位
主题九：系统化平安治理流程
1工厂平安治理模子图
2工厂平安治理框架与基本推进流程
3装备的系统化治理：一台装备的平安旅行
4工厂平安治理常见问题应对与解决
培训形式： 培训主要以学员介入和事情履历分享的方式举行，为了确保学习的有用性，将接纳解说、小组讨论、案例剖析、角色饰演和相关游戏流动等综合教学方式，知足差别气概学员的学习要求。
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）（北京，8月21-22日）
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）（北京，8月21-22日）
【讲师先容】
陈秀明先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
历久担任苏州某供应链治理公司及昆山某传动科技公司治理照料
事情能力 陈先生曾就职于三星、APP、金龙客车等着名企业，历久从事精益生产治理与平安治理事情履历，并多次赴日本研修精益生产。在企业事情时代，多次介入班组标准化建设、精益生产导入、风险指标治理、EHS系统建设等重大项目，并加入类似AON等着名跨国保险经纪公司的平安交流及风险指标治理流动，积累了厚实的治理履历。
陈先生乐成运作的咨询或指点项目包罗班组建设及一日班组长门路导入、5S与目视化治理、岗位教训手艺与新人培训系统建设、班组团队绩效提升、改善流动在班组内自主开展系统、职业康健平安治理及环境治理（EHS）系统导入、企业平安文化建设、电力施工平安治理标准化等。陈先生在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系现实，并连系成人教育的特点，注重学员的介入，接纳案例剖析、角色饰演、情境游戏、现场练习等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备优越的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【部门服务企业】
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车团体（大同机车、北车团体兰州机车、永济电机）、国电团体（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮、巨化团体、秦皇岛港务团体、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中远物流江阴公司……
外企：大连固特异轮胎、东风悦达起亚汽车、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、器械发动机、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压手艺、罗斯蒂周详制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食物、礼来制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、佐敦涂料……
民企：无锡尚德太阳能、保利协鑫新能源、江苏大亚团体、浙江凯伦特纸业、烟台亚通团体、济南力诺团体、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食物、龙源石膏、纽威阀门、江苏飞立达物流、苏州生益科技、横店团体联宜电机、扬子江新材料、山东和实团体、苏州方林科技、冀东水泥……
【用度及报名】
1、用度：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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