基于营业的组织文化诊断、澄清与落地（重庆，
基于营业的组织文化诊断、澄清与落地（重庆，11月19日）
【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月19日
【培训地址】重庆
【培训工具】企业负责人、企业文化从业者、组织生长（OD）、培训生长（TD）、HRBP及其他相关职员。
【课程收益】
1、明白企业文化与营业生长的关系及互动逻辑；
2、明白企业文化的的本质、功能与结构；
3、掌握企业文化诊断与澄清的方式、流程与焦点操作要点；
4、掌握“知、信、习、行”4大制订企业文化落地的要害路径；
5、熟悉企业文化变化及并购中企业文化的常见挑战与应对方式。
【课程特色】
1、案例剖析：17个真实企业案例及营业场景分享、剖析和借鉴；
2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；
3、针对性强：聚焦企业文化生长，纵向拓展，系统教学。
【课程纲领】
一、导入
1、确立基于营业的组织与文化建设系统观
1）组织、文化建设与企业经营的互动逻辑
2）差别营业生长阶段组织与文化建设的抓手与重点
初创期、成长期、成熟期、衰退期
3）基于营业价值缔造的四张舆图
战略舆图、组织舆图、人才舆图、文化舆图
二、什么是企业文化
1、企业文化是若何发生的？
2、企业文化的作用
3、企业文化的内在与结构
4、企业文化系统
(1)使命
(2)愿景
(3)价值观
(4)经营治理原则
(5)治理者行为准则
(6)员工行为准则
5、企业文化系统的演进逻辑及案例
三、企业文化诊断
1、为什么做企业文化诊断
2、企业文化诊断的逻辑与流程
3、企业文化诊断的方式与工具先容
(1)资料研读与剖析：营业与治理诊断与剖析
(2)问卷调研：组织与文化诊断与剖析
一、导入
1、确立基于营业的组织与文化建设系统观
1）组织、文化建设与企业经营的互动逻辑
2）差别营业生长阶段组织与文化建设的抓手与重点
初创期、成长期、成熟期、衰退期
3）基于营业价值缔造的四张舆图
战略舆图、组织舆图、人才舆图、文化舆图
二、什么是企业文化
1、企业文化是若何发生的？
2、企业文化的作用
3、企业文化的内在与结构
4、企业文化系统
(1)使命
(2)愿景
(3)价值观
(4)经营治理原则
(5)治理者行为准则
(6)员工行为准则
5、企业文化系统的演进逻辑及案例
三、企业文化诊断
1、为什么做企业文化诊断
2、企业文化诊断的逻辑与流程
3、企业文化诊断的方式与工具先容
(1)资料研读与剖析：营业与治理诊断与剖析
(2)问卷调研：组织与文化诊断与剖析
(3)焦点小组：多元整体配合瞥见
(4)差别人群访谈内容与要点
CEO或一把手访谈
中层访谈
员工访谈
客户访谈
合作伙伴访谈
股东访谈
四、企业文化澄清
1、为什么要做企业文化澄清？
2、企业文化澄清的内容
3、若何举行企业文化澄清？
4、使命、愿景、价值观的提炼方式与案例
5、经营治理原则的提炼方式与案例
6、员工与治理者行为规范的提炼方式与案例
五、企业文化落地
1、为什么企业文化落不了地？
2、企业文化落地逻辑
3、企业文化落地要害路径：知、信、习、行
(1)知：
①宣传类：文化手册、内刊、海报、文化墙、文化视频等
②培训类：企业文化课程开发、案例萃取与流传、新员工入模、文化大使认证等
③流动类：企业文化公布会、年会、企业文化日、文化故事会、团队流动等
④新媒体类：企业微信民众号、微信脸色包、微影戏、企业文化漫画
(2)信：
①闻味道：价值观行为面试问题设计与应用
②价值观评价与清点表的设计与应用
③要害制度审查与改善：绩效考核与激励制度
④要害营业流程审查与改善
⑤评优机制设计与应用
(3)习：
高层：价值观领导力
中层：价值观相关能力提升
下层：价值观行为习惯养成
(4)行：
基于营业价值链与要害营业场景的价值观落地
营业场景下的价值观行动学习工作坊
六、企业文化变化
1、企业文化与组织生长、组织变化的关系
2、公司并购整合中的企业文化整合与案例剖析
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【讲师先容】
康传伟先生，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源生长实战专家、资深OD照料
【用度及报名】
1、用度：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍先生
3、报名流程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请接见我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公开课，迎接报名学习)
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